区域整体性绩效管理创新研究-以北京市海淀区为例 本书特色

北京市海淀区积极借鉴国内外政府绩效管理发展的经验，紧密结合区内实际不断创新，促进了海淀区治理体系的完善和治理能力的提升。本书简要回顾了海淀区绩效管理发展的历程，全面介绍了海淀区绩效管理的制度体系，详尽分析了绩效管理制度促进海淀区发展战略的执行、公共服务质量的提升以及效能建设、干部考核等方面的机制的完善，以大量生动的实例说明了绩效管理促进政府治理能力提升的重要作用。

区域整体性绩效管理创新研究-以北京市海淀区为例 目录

**章国家治理现代化与绩效管理创新**节全面把握国家治理现代化要求第二节以绩效管理助推国家治理现代化第三节海淀区绩效管理推动治理现代化的创新做法第二章海淀区绩效管理的体制机制创新**节海淀区“五位一体”的绩效管理领导体制与工作机制第二节海淀区绩效管理指标体系的平衡优势第三节海淀区绩效管理专项考评的差异化表现第三章海淀区战略发展与绩效管理**节以战略发展为导向的政府绩效管理第二节以战略化思维构建海淀区绩效管理第三节海淀区战略化导向绩效管理的运用分析第四章海淀区公共服务质量提升与绩效管理**节公共服务型政府对绩效管理的新要求第二节海淀区政府绩效管理提升公共服务质量的做法第三节海淀区绩效管理提升公共服务质量的效果第五章海淀区机关效能建设与绩效管理**节效能建设是推动机关高效、为民的有力措施第二节海淀区以绩效管理促进效能建设的不懈探索第三节绩效管理推动海淀区机关效能迈上新台阶第六章海淀区干部考核创新与绩效管理**节我国地方领导干部考核工作的发展与考绩之惑第二节海淀区干部考核与绩效管理工作的有机结合第三节绩效管理考实领导干部之“绩”第七章海淀区绩效管理的未来发展**节大数据时代绩效管理发展的趋势第二节支持区域发展战略的绩效管理第三节海淀区绩效管理系统的持续改进和优化后记

区域整体性绩效管理创新研究-以北京市海淀区为例 作者简介

刘旭涛，教授，管理学博士，国家行政学院公共管理教研部副主任，全国政府绩效管理研究会常务理事，中国人力资源开发研究会测评专业委员会常务理事。主要从事公共管理、人力资源管理、绩效管理、领导能力建设、领导人才测评等领域的教学科研咨询工作。长期为全国各级党政机关、企事业单位讲授绩效管理、人力资源管理、领导力与团队建设等专题讲座，主持多项国家、省部级和地方党政机关、事业单位的领导能力测评、绩效管理等课题。

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