走出去价值论-以电网企业为例 本书特色

　　近年来，我国电网企业实施国际化经营战略，主动走出国门，积极参与国际竞争，走出了一条具有中国特色的企业国际化发展道路。电网企业“走出去”面临一系列问题，当前这方面的研究还相对较少。本书以中国企业“走出去”价值分析为主线，对大型国有企业尤其是中央企业“走出去”的价值构成、阶段研判、转型升级等问题进行深入分析，对电网企业“走出去”价值论述、经验借鉴、业务选择、价值测算等问题进行阐述，力图建立起一套适用于中国企业“走出去”价值理论体系和模型方法论，为新形势下中国企业“走出去”转型升级提供决策支撑。

走出去价值论-以电网企业为例 目录

第1章 “走出去”价值论1．1 “走出去”价值认识论1．2 “走出去”价值目的论1．3 “走出去”价值实践论 第2章 “走出去”价值观2．1 综合价值*大化2．2 国有大型企业发挥表率 第3章 “走出去”阶段研判3．1 “走出去”生命周期3．2 “走出去”阶段特征3．3 “走出去”阶段分析 第4章 “走出去”转型升级4．1 “走出去”重点行业4．2 “走出去”形势分析4．3 “走出去”转型方向 第5章 电网企业“走出去”价值论述体系5．1 电网企业“走出去”的不同认识5．2 电网企业“走出去”综合价值体系5．3 做大做强、后来居上 第6章 电网企业“走出去”业务选择6．1 电网企业国际业务特点6．2 基于swot模型的“走出去”环境综合分析6．3 基于“风险一收益”矩阵的国际业务评估模型 第7章 电网企业“走出去”综合效益测算7．1 电网企业“走出去”财务效益测算模型7．2 电网企业“走出去”国民经济效益测算模型7．3 电网企业“走出去”能源安全效益测算模型7．4 电网企业“走出去”环境效益测算模型 第8章 电网企业全方位“走出去8．1 优化管控模式8．2 强化风险防控8．3 人才国际化8．4 资本国际化8．5 研发国际化8．6 文化国际化8．7 品牌国际化 第9章 国家电网公司“走出去”价值实践第10章 电网企业“走出去”展望参考文献后记

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