物业管理前期介入与承接查验十堂课 本书特色

物业服务企业在对业主提供常规性物业服务之前，有两项重要的前期工作：物业管理的前期介入与物业承接查验。物业管理的前期介入,对于物业的使用与服务管理而言，具有“优化”“保障”“熟悉”“增效”“提前”与“节费”的积极作用。物业的承接查验，对于物业的所有者、服务管理者而言，具有“实效性”“实用性”“针对性”与“促进性”的特点。本书是从物业管理的前期介入与承接查验这两项重要的工作入手，从实操的角度，为物业服务企业的管理人员以及专业技术人员提供的操作工具；为房地产开发企业、施工建造企业的规划设计人员以及施工管理监督人员提供的参考模型。同时，本书也可作为高等教育物业管理专业的教学资料。

物业管理前期介入与承接查验十堂课 内容简介

一把可操作的实效工具，汇聚文图、表单，具体情况具体使用一个可复制的成功模型，精选实例分析，解决实际工作需求一本可借鉴的教科书籍，十堂课全方位解析，指导物业精细化管理专业能力提升物业精细化管理精讲堂具有以下特色：迫切性——迫切提升专业能力系统性——系统设计工作规划实效性——提高实际工作效果指导性——指导实际工作执行数据性——提供具体参考数据

物业管理前期介入与承接查验十堂课 目录

前 言上篇 物业管理前期介入四堂课 **部分 物业管理前期介入概 / 3一、物业管理前期介入的概念 / 3二、物业管理前期介入的作用 / 3三、物业管理前期介入的内容 / 4四、物业管理前期介入的程序 / 5 第二部分 物业管理前期介入大课堂 / 6**课 规划设计阶段物业管理前期介入的要点 / 6参考资料 1:规划设计阶段物业管理前期介入实例 / 18第二课 营销策划阶段物业管理前期介入的要点 / 24参考资料 2:营销策划阶段物业管理前期介入的实例 / 29第三课 施工图纸会审阶段物业管理前期介入的要点 / 30参考资料 3:施工图纸会审阶段物业管理前期介入的实例 / 54第四课 现场施工跟进阶段物业管理前期介入的要点 / 58参考资料 4:现场施工跟进阶段物业管理前期介入的实例 / 72 下篇 物业承接查验六堂课 第三部分 物业承接查验概述 / 79一、物业承接查验的概念 / 79二、物业承接查验的法律依据 / 79三、物业承接查验的基本原则 / 80四、物业承接查验的条件 / 80五、物业承接查验的依据 / 81六、物业承接查验的程序 / 81七、物业承接查验的方法 / 82八、物业承接查验的内容 / 83九、物业承接查验的准备工作 / 85十、物业承接查验的问题处理 / 87十一、物业承接查验中需要注意的问题 / 88十二、违反《物业承接查验办法》的法律责任 / 89十三、物业的移交 / 90 第四部分 物业承接查验大课堂 / 92第五课 房屋结构、室内部分及装饰装修承接查验操作指南 / 92第六课 公用设施及电气系统部分承接查验操作指南 / 107第七课 电梯系统部分承接查验操作指南 / 121第八课 安全防范系统及消防系统承接查验操作指南 / 130第九课 给水排水系统部分承接查验操作指南 / 140第十课 绿化工程部分承接查验操作指南 / 143参考资料 5:物业承接查验工作实例 / 149

物业管理前期介入与承接查验十堂课 作者简介

张岩，十年以上物业管理行业从业经历，在中海物业管理有限公司担任地区公司负责人，具有很强的实践经验与实操能力。出版个人专著《物业服务实战、实践与实操100例》《科技园区物业管理方案》，以及21世纪高职高专规划教材《物业管理实务》。

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