精益CEO-工业4.0时代的卓越管理 本书特色

《精益CEO 工业4.0时代的卓越管理》准确阐述了精益概念的由来，可以帮助领导者理解并发挥其效力，从而实现质的飞跃。同时，还通过一系列极具启发性的章节，由CEO们给大家讲述了他们是如何用精益管理思维实现持续经济收益、充分调动员工积极性、规避内部风险，并与客户及供货商建立稳定合作关系的。 《精益CEO 工业4.0时代的卓越管理》可读性极强，所有考虑采用精益管理的企业都可以将此书作为推行这一尝试的敲门砖。

精益CEO-工业4.0时代的卓越管理 内容简介

1，这本书帮助读者与领导者们一同学习。听听他们领导过程中的亲身经历，如何经历变革、着力执行，当然也遭遇各种挫折坎坷，但都取得了成功。 2，本书可读性极强，准确阐述精益概念的由来，帮助领导者理解并发挥其效力，实现质的飞跃。所有考虑采用精益管理的企业都可以将此书作为推行这一尝试的敲门砖。

精益CEO-工业4.0时代的卓越管理 目录

第 一 章企业中常见的资源浪费　 001
大规模生产的奇迹　 004
功能只占次要地位　 007
*佳方案　 009
数字游戏　 010
透过机器角度看人　 012
痛苦的觉醒　 013
“我告诉他们要动脑子，而不只是一味地努力”　 014
将质量置于首位　 016

第　二 章精益：生产管理的彻底革新 017
从反方向看大规模生产　 019
重新定义工作及管理　 022
信息可视化的重要性　 024第 一 章企业中常见的资源浪费　 001
大规模生产的奇迹　 004
功能只占次要地位　 007
*佳方案　 009
数字游戏　 010
透过机器角度看人　 012
痛苦的觉醒　 013
“我告诉他们要动脑子，而不只是一味地努力”　 014
将质量置于首位　 016

第　二 章精益：生产管理的彻底革新 017
从反方向看大规模生产　 019
重新定义工作及管理　 022
信息可视化的重要性　 024
缩短时间　 025
供应商也是生产合作伙伴　 025
3万英尺以上的生产　 026
继续走钢丝的表演　 027
势不可挡的发展势头　 028
丰田成为全球性发展力　 032
秘密揭晓　 034

第　三 章当西方遇见不可思议的东方 037
“这是我见过的*糟糕的工厂”　 040
揭开生产的迷雾　 046
用真实数字说话　 048
“我们现在是3次，目标是20次？”　 050
尊敬的真正含义　 051
不寻常的收购故事　 053
引领变革潮流　 053
“叫你们CEO来……”　 055

第　四 章摆脱财务困境的新方法 057
误导人的数字，糟糕的决定　 059
一位不满财务报表的会计对浪费说不　 061
用一半空间让生产力翻番　 062
将家族产业从危机边缘挽救回来　 064
越慢越好　 066
公司价值：信任　 069
不只是收支报表　 070
市场崩溃后的重建　 071
“身处一片垃圾之中”　 074
“为什么存在这种公司？”　 076
预防2008年的危机　 078
在公司范围内实行精益管理　 079
重新定义细致入微的商人　 081
找回初衷　 085

第　五 章低成本提高产能 087
“我父亲讨厌库存”　 089
“走出去看看”的行政命令　 090
维持收益与热情　 093
在可持续发展之路上创造传奇　 095
反思自己　 099
第　六 章切实提高员工积极性 105
巴士公司的翻身仗　 107
全力推进改革　 110
平衡创造力与规章制度　 112
凡事皆有发展空间　 116

第　七 章建设精诚合作的管理团队 119
“我也听到同样的说法……”　 121
让管理者学会观察　 124
追究责任——但不是为了羞辱或责怪　 125
打破隔阂　 128
创造新纪录　 132

第　八 章以人为本 133
以人为本的传递机制　 138
让理念与方法统一　 140
雪球成为*终动力　 141
“温暖的家庭会怎么做？”　 142
关注更广阔的社区　 143
重新审视所谓的“缺陷”　 145
“你也能做到”　 152
让二手店焕发生机　 152

第　九 章建立学习型企业 157
让人们具备自主学习的能力　 160
谦虚又不失自信　 163
加州战胜密歇根州　 165
将理念分享作为策略　 166
在整个组织内开展变革　 169
一项大胆的计划　 172
精益创业：要么尽快学习，要么消亡　 173
快速发展背景下的学习型文化氛围　 176
精益创业运动　 177

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