国企改革12样本 本书特色

　　中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布一年以来，各项改革措施在中央企业、地方国有企业都取得了实质性进展。一年来，国企改革“1 N”政策体系基本建立，让改革者心里有了数；各地方和企业根据“路线图”制订“施工图”，初步形成的一些可复制可推广的做法和样本，也让我们心里有了底——

中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布一年以来，各项改革措施在中央企业、地方国有企业都取得了实质性进展。一年来，国企改革“1 N”政策体系基本建立，让改革者心里有了数；各地方和企业根据“路线图”制订“施工图”，初步形成的一些可复制可推广的做法和样本，也让我们心里有了底——上海国资委：简政放权，分类管理；江西国资委：放管结合，多措并举；山东国资委：聚焦市场化，发力供给侧；广东国资委：稳步推进，兼顾活力与控制力；重庆国资委：“加”“减”之间促改革；中国兵装集团：探索军工企业的改革密码；国家开发投资公司：有进有退，有收有放；招商局集团：市场化增添新引擎；中国诚通集团：打造资本运营平台；首旅集团：放管结合，有破有立；物产中大集团：“混改”激发新动力；福建电子信息集团：实践国企涅槃重生……信息

国企改革12样本 目录

上海国资委：

简政放权，助推企业家成长集聚
分类管理不再是“传说”/

管好资本/

集聚企业家精神/

江西国资委：

激活国企主体地位，放管结合出样本
激活企业主体，聚焦市场化经营/
上海国资委：

简政放权，助推企业家成长集聚
分类管理不再是“传说”/

管好资本/

集聚企业家精神/

江西国资委：

激活国企主体地位，放管结合出样本
激活企业主体，聚焦市场化经营/

多措并举，提质增效/

搭起“大屋顶”，国资集中统一监管/

山东国资委：

聚焦市场化，发力供给侧

勇摘官帽，推广高管契约化管理/

组建投资运营公司，完善国有资本监管体系/

消灭僵尸企业，助力国家产业转型进程/

埠村经验：去产能的三大秘诀/

广东国资委：

持续稳步推进，兼顾活力与控制力

做得早且效果好，呈现五大新气象/

改革稳步推进，重在持续发力/

市场化选人用人，释放改革活力/

完善国资管理体制，保证国有经济控制力/

重庆国资委：

“加”“减”之间促改革

做“减法”实现“瘦身健体”，发力供给侧结构性改革

“三去一降一补”/

做“加法”推动“提质增效”，不断增强企业活力竞争力/

打造改革“稳定器”，强化改革保障/

中国兵器装备集团公司：

军工企业的改革密码

发力供给侧/

完善现代企业制度/

探索混合所有制经济/

推进改革，不忘监督/

国家开发投资公司：

有进有退有收有放，资本公司渐已成型

继续优化产业结构，更好服务国家战略/

管好国有资本，放活投资企业/

“小总部、大产业”初步形成/

招商局集团有限公司：

市场化为深化改革增添强大引擎

市场化为深化改革增添活力/

优化资源配置和资本效率/

加快国际布局 彰显实力/

依靠市场创新转型/

中国诚通控股集团有限公司：

打造资本运营平台，服务国资改革大局

蓄势十年打基础/

资本运营探新路/

转变管控职能/

北京首都旅游集团有限责任公司：

“有破有立”是国企改革突破的关键

促进“放、管”结合/

推进混合所有制发展/

落实创新驱动战略/

物产中大集团股份有限公司：

“混改 整体上市”构建新格局开启“二次混改”激发新动力

与生俱来的“混改”基因，唤醒沉睡多时的肌体活力/

以市场化导向深入混改，成就浙江国企整体上市**单/

开启“二次混改”的新里程，从“利益共同体”到“命运共同体”/

改革提升企业核心竞争力，“产业生态组织者”的定位应运而生/

福建省电子信息集团：

国企涅槃重生之路

破旧立新：解决机制问题/

树木论：优化资源配置/

实施股权多元化的市场化改革/

多措并举提高资本运营效率/

技术与商业模式创新并重/

加强制度建设防止国资流失/信息

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