基于顾客价值的制造企业全面解决方案及转型研究-以大型汽车制造商D公司为例 本书特色

《基于顾客价值的制造企业全面解决方案及转型研究：以大型汽车制造商d公司为例》采取理论与实证相结合的研究方法，基于对解决方案现有理论的系统梳理及对解决方案、企业转型主导逻辑、组织结构和营销组合策略相关文献的回顾，通过深度访谈和资料分析，站在“局内人”视角，采用案例研究法，以大型汽车制造商d公司为例，对其全面解决方案及转型的主导逻辑、组织结构和营销组合策略三个问题进行了探索性研究。

基于顾客价值的制造企业全面解决方案及转型研究-以大型汽车制造商D公司为例 目录

**章导论**节研究背景与研究意义第二节全面质量营销的研究现状第三节本书研究思路与结构安排 第二章全面解决方案的理论基础**节顾客价值理论回顾及评述第二节市场导向理论回顾与评述第三节解决方案研究第四节企业转型的主导逻辑研究第五节组织结构研究第六节营销组合研究 第三章研究设计**节研究方法设计第二节研究过程设计第三节数据来源设计第四节研究质量检测设计 第四章企业转型的主导逻辑**节 d公司的背景第二节 d公司企业转型的案例介绍第三节 d公司企业转型的案例剖析第四节基于解决方案供应商转型的主导逻辑探讨 第五章企业转型的组织结构演进**节 d公司组织结构演进的案例介绍第二节 d公司组织结构演进的案例剖析第三节基于解决方案供应商转型的组织结构探讨 第六章企业转型的营销组合策略演进**节 d公司营销组合策略的案例介绍第二节 d公司营销组合策略演进的案例剖析第三节基于解决方案供应商的营销组合策略探讨 第七章结论与展望**节研究结论第二节对企业实践的启示第三节研究的局限性及进一步研究方向 参考文献后记 

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