持续改善 本书特色

本书由序篇、设计开发评价篇、持续改善篇、精益六西格玛篇、法律完善研究篇、经验分享篇，共六部分组成；其中“持续改善篇”是我社已出版的《持续改善——迈向**企业的秘笈》的中文本，由王永生、孙磊、殷亚敏译。本书内容涵盖企业管理、法律法规、质量改进、人力资源、环境保护、设计开发等多个方面，翔实而丰富，是陈勤业博士及其持续改善团队数十年来理论研究与实战经验的结晶，是对持续改善的深度解析，是持续改善的精华所在。 　　本书对相关人员及有关企业和组织有理论与实践的指导意义。

持续改善 内容简介

本书是作者30多年来从事企业管理及社会工作的理论与实践的总结，书中的很多内容对相关人员及相关部门是有借鉴意义的。 　　“持续改善”是人类社会永恒的主题。

持续改善 目录

开篇
推荐语
陈勤业：写意人生行者无疆
把从业和授业看作一件事
**篇设计开发评价篇
产品设计开发过程质量成熟度评价系统的应用研究
陈勤业孙磊
概要
1.1引言
1.1.1开展设计开发质量管理的目的
1.1.1.1设计开发质量管理的好处
1.1.1.2设计开发质量管理要预防而不是救火
1.1.1.3质量管理在设计开发过程中的重要作用
1.1.2设计开发质量管理的发展
1.1.3设计开发质量管理的重要性
1.1.4设计开发管理过程中常见的误区
1.1.4.1没有正确理解客户的需求
1.1.4.2“这个问题不严重，可以先放一放，要保证设计开发
进度”
1.1.4.3专家“一言堂”
1.1.4.4其他的误区
1.1.5产品成熟度评价系统在产品设计开发质量管理中应用的
主要内容
1.1.5.1产品成熟度
1.1.5.2产品成熟度评价系统介绍
1.1.6产品成熟度评价系统在产品设计开发质量管理中应用的意义
1.2设计开发过程常见的质量管理方法
1.2.1iso 9000族国际质量管理体系标准
1.2.1.1iso 9000族国际质量管理体系标准的简介
1.2.1.2iso 9001:2008质量管理体系标准中对设计和开发过程的
要求阐述
1.2.2先期产品质量策划apqp
1.2.2.1先期产品质量策划（apqp)简介
1.2.2.2先期产品质量策划（apqp)五个阶段详细阐述
1.2.3项目管理知识体系（pmbok）
1.2.3.1项目管理知识体系的背景
1.2.3.2项目管理知识体系领域与项目管理过程概述
1.2.3.3项目管理知识体系五个过程域的简介
1.2.3.4项目知识管理体系（pmbok）的项目质量管理介绍
1.2.4门径管理系统（sgs）
1.2.4.1门径管理系统简介与基本思想
1.2.4.2门径管理系统运作路线图与关键节点模型
1.2.5产品及周期优化法（pace）
1.2.5.1产品生命周期优化法的简介
1.2.5.2产品生命周期优化法（pace)的优点
1.2.5.3产品及周期优化法（pace）的主要核心内容
1.2.5.4产品生命周期优化法（pace）阶段评审决策机制
1.2.6集成产品开发（ipd）开发模式
1.2.6.1集成产品开发（integrated product development）产生背景
1.2.6.2集成产品开发ipd核心思想和框架
1.2.6.3集成产品开发ipd框架中核心内容的简介
1.2.7产品生命周期管理（plm）
1.2.7.1产品生命周期管理（product liftcycle management）简介
1.2.7.2产品生命周期管理的理论体系技术框架
1.2.8产品价值管理（pvm）
1.2.8.1产品价值管理的简介
1.2.8.2产品价值管理（pvm）的基本思想
1.2.8.3产品价值管理（pvm）核心内容
1.3质量信息系统及项目问题管理
1.3.1建立质量信息系统
1.3.1.1企业建立质量信息系统的意义
1.3.1.2企业如何建立质量信息系统
1.3.1.3建立质量信息系统应注意的几个问题
1.3.2项目问题管理
1.3.2.1项目问题管理基本概念
1.3.2.2项目问题管理活动内容
1.4产品设计开发过程质量成熟度评价系统的应用研究
1.4.1产品成熟度评价系统应用研究
1.4.1.1产品定义阶段
1.4.1.2样件阶段
1.4.1.3中试阶段
1.4.1.4小批量阶段
1.4.1.5量产阶段
1.4.2产品成熟度评价系统特点小结
参考文献
致谢
第二篇持续改善篇
企业中质量过程改进的组织变革评析与启示
——启动自我持续改善螺旋式上升模式
王永生、孙磊、殷亚敏译
概要
2.1引言
2.1.1组织背景
2.1.2变革之需要
2.1.2.120世纪的革命
2.1.2.2信息技术
2.1.2.3质量革命
2.1.2.4国际化
2.1.2.5复合变化
2.1.3推进变革的主要因素
2.1.3.1社会经济结构的变化
2.1.3.2公众意识和公众期望
2.1.3.3政府鼓励
2.1.3.4香港房屋委员会iso 9001认证
2.1.3.5中国的总体商业环境
2.1.3.6中国电扶梯商业概况
2.1.3.7中国的劳动力
2.1.4质量体系引入对组织带来的变革
2.1.5问题说明
2.1.5.1世界*大电扶梯制造商（中国公司）服务部门现存的

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