第四次工业革命是否成功，极大程度上取决于设计方案是否成功而有针对性地在组织这个方面做出了决定性改变。人力与技术因素应该依据组织的设计与架构调整和定位。
创新需要能人借助虚拟工程开创新的工作文化
工业４.０时代产品和服务从以技术为基础到以人为本的过渡能否成功在很大程度上取决于企业的创新程度。高度创新的经济意义在于低成本和高质量。
通过人机团队的构建摆脱自动化的窘境
自动化若是没有人的参与，是无法成功运行的。人类在其中所扮演的角色必须更加明确，抹去这一角色并不是一种出路。我们应该取消对人类与机器任务的僵化分配。理想的任务分配不该在事前就决定好，而是在任何时刻根据既定的分配策略基于当时的需求重新决定。这种动态性可以借助一种新的人机关系视角来实现，即人机团队（ｍｍｔ）。
第5章 工业4.0的未来前景
人机互动合作下的工作系统构建——以机器人技术为例
随着传感技术、传动机制以及导航领域科技的迅猛发展，工业机器人被投入更多的领域加以使用，同时突破了工业机器人的传统应用方式。由以往的人机空间分离的共存方式转向更紧密的人机互动合作乃是大势所趋。
工业４.０时代的工作导向——新视角及待解决问题
工业４.０时代的工作世界是可塑造的，也是需要塑造的。未来的工作形态须参考社会技术系统理念的三个维度：“人类”，“组织”以及“技术”。经实践得知，“组织”尤其重要。因为可通过企业内部、企业间的组织来实现增值。

工业4.0-开启未来工业的新模式.新策略和新思维-实践版 相关资料

“工业4.0其实是关于创造力的：通过技术革新来获取竞争力。‘物联网’是工业4.0的一环，机器对话机器，机器对话生产部件，按照实现设定的程序自己完成生产全部过程，以此提升产品质量，解放人力。”
　　——德国的企业战略专家、罗兰贝格战略咨询公司的创始人 罗兰贝格
　　“德国工业4.0是德国政府推行的‘新一代智能工厂计划’，以物联网为基矗这意味着网络进入工厂大生产，是一个崭新的工业制造逻辑和方式。……所以，工业4.0是第四次工业革命，因为这是向符合个体化需求的大生产方式转变。”
　　——德国人工智能研究所首席执行官兼科学总监 沃夫冈瓦尔斯特
　　“工业4.0就是更加自动化，而且更加智能化，最后达到低消耗、低能源、低成本的产业形式。这个创意来自让产品更加智能化，也就是说，产品将在个体的需求上制造。”
　　——德国国家科学和工程院院长 汉宁卡格曼
　　“比起第四次工业革命的说法，工业4.0所描绘的更像是后工业时代的梦想家园，具有深刻的哲学内涵。德国用哲学影响世界，用科技发展自己，工业4.0正在掀起新一轮工业崛起的浪潮，德国的理念值得借鉴，中国制造之路任重道远。”
　　——制造业国际联盟主席 王洪艳

工业4.0-开启未来工业的新模式.新策略和新思维-实践版 作者简介

阿尔冯斯波特霍夫（AlfonsBotthof） 　　在获得物理学大学学业之后，首先在软件开发及通信电子工程人员培训行业工作。自1988年起，波特霍夫就职于V D I / V D E 创新技术有限责任公司（VDI/VDE Innovation + Technik GmbH），工作重点是对可行的高新技术以及相应的社会经济学议题（信息和通信技术及其应用，特别是精密技术及系统技术、系统集成、物联网、自主系统）进行创新型研究。波特霍夫负责德国经济与能源署（BMWi）开展的“工业4.0时代机械自动化”科技项目的相关研究并参与政府“工业4.0”项目的实施及推广的全过程。波特霍夫也是柏林VDI/VDE创新技术有限责任公司社会及经济部副部长。 恩斯特安德雷亚斯哈特曼（Ernst Andreas Hartmann） 　　1995年在德国亚琛工业大学获得心理学博士学位，主要针对工业领域人机系统构架及组织结构心理学问题进行研究。20世纪90年代，哈特曼曾任曼海姆约翰德雷（John Deere Werken Mannheim）工厂的组织和流程发展的内部顾问。至2000年，哈特曼一直在亚琛工业大学负责一个研究小组。2002年，哈特曼在亚琛工业大学教授心理学课程，并获得工作及组织心理学专业特殊任教资格，从那时起，哈特曼成为亚琛工业大学工作体系及流程构架专业编外讲师。2004年4月起，哈特曼担任柏林VDI/VDE创新技术有限责任公司社会及经济部部长，2007年起，成为该公司创新及技术研究所（iit）所长。

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