二、楼书设计的内容
　　三、楼书文案的写作
　　四、楼书设计要点
　第四章　售楼处的设计
　　一、售楼处功能设计
　　二、售楼处设计风格
　　三、售楼处设计步骤
　　四、售楼处装修要点
　第五章　dm的设计制作
　　一、dm的设计
　　二、dm的制作
　　三、dm的使用
　第六章　户外广告的设计制作
　　一、户外广告的设计
　　二、户外广告的制作
　　三、户外广告的投放
第九部分　商业地产项目招商
　**章　商业地产招商模式管理
　　一、招商模式的类型
　　二、招商风险的防范
　　三、招商管理的要点
　第二章　商业地产招商现场管理
　　一、招商处包装
　　二、现场接待流程
　　【实战范本】招商部工作周报表
　　【实战范本】招商情况周报表
　　三、招商会流程管理
　第三章　商业地产招商谈判管理
　　一、招商谈判的原则
　　二、客户类型及应对
　　三、招商逼定的技巧
　　四、招商谈判的技巧
　第四章　商业地产招商人员管理
　　一、招商人员仪容管理
　　二、招商人员礼仪管理
　　三、招商人员培训管理
　　四、招商人员激励管理
　　五、招商人员考评管理
第十部分　商业地产物业管理
　**章　商业物业管理前期介入
　　一、前期介入概述
　　二、前期介入流程
　　三、获取投标信息
　　四、投标条件分析
　　五、参与招标进程
　　【实战范本】物业市场情况调查表
　　【实战范本】当地物业市场情况调查表
　　【实战范本】物业管理项目调查表
　第二章　物业接管验收
　　一、接管验收要求
　　二、接管验收准备工作
　　【实战范本】公共配套设施接管验收表
　　【实战范本】物业工程移交项目表
　　【实战范本】图纸、资料验收清单
　　【实战范本】消防系统验收表
　　三、接管验收工作程序
　　四、资料接管验收
　　五、接管验收内容
　　六、遗留问题处理
　　七、验收后办理交接手续
　　八、验收后设施成品保护
　第三章　商业地产物业管理模式
　　一、只租不售
　　【实战范本】××电子市场招租方式
　　二、销售
　　【实战范本】××综合批发市场运营价格
　　三、组合模式
　第四章　商业地产商户管理
　　一、安全防火防盗
　　二、店堂环境管理
　　三、商户遵章守纪
　第五章　商业物业安全管理
　　一、人员出入管控
　　二、物品出入管控
　　三、物业巡逻作业
　　【实战范本】巡逻周期及规律
　　四、巡逻处理措施
　　五、物业监控作业
　　六、停车场常规工作
　第六章　商业物业环境管理
　　一、保洁范围
　　二、清扫除尘
　　三、地面清洁
　　【实战范本】不同地面的清洁操作规范
　　四、地板清洁
　　五、地毯清洗
　　六、墙壁的清洁
　　七、电梯清洁
　　八、不同物品的清洁
　　九、物业垃圾清运作业
　第七章　商业物业工程管理
　　一、物业设施及设备构成
　　二、设施设备养护管理
　　三、商户装修的工程管理
　　四、物业设施设备日常管理
　　五、设施设备的状态管理
　　六、设施设备运行记录管理
　　七、运行状态分析管理
　　八、设备应急维修管理
　第八章　商业物业外包管理
　　一、物业外包服务招标程序
　　二、承包商的评定与选择
　　三、外包服务合同管理
　　四、绿化服务外包管理
　　五、保洁服务外包管理
　　六、保安服务外包质量管理
　第九章　商业地产紧急事故处理
　　【实战范本】××购物中心火警处理预案
　　【实战范本】××购物中心停电处理预案
　　【实战范本】××购物中心电梯困人处理预案
　　【实战范本】××购物中心炸弹恐吓处理预案
　　【实战范本】××购物中心灾害性天气处理预案
　　【实战范本】××购物中心儿童迷失事件处理预案
第十一部分　商业地产城市综合体
　**章　城市综合体的概述
　　一、城市综合体的表现形式
　　二、城市综合体的基本特征
　　三、综合体与单功能物业比较
　　四、城市综合体的发展模式
　第二章　城市综合体规划设计
　　一、确定城市综合体功能规模
　　二、城市综合体交通系统
　　三、城市综合体立体化空间布局
　　四、城市综合体平行空间组合形式
　　五、城市综合体景观环境
　第三章　城市综合体开发要点
　　一、城市综合体策划定位要点
　　二、城市综合体开发运营要点
　　三、城市综合体风险控制要点
　　四、城市综合体工程管理要点
　第四章　城市综合体商业模式
　　一、城市综合体开发体量
　　二、城市综合体开发周期
　　三、城市综合体空间布局
　　四、城市综合体功能协同
　　五、城市综合体运营模式
第十二部分　商业地产财务管控
　**章　商业地产投资管理
　　一、项目投资财务管理
　　二、对外投资的控制
　　三、新项目投资程序
　　四、股权投资程序管理
　　五、经营性资产投资程序
　第二章　商业地产融资管理
　　一、商业地产企业融资的特点
　　二、房地产融资的主要途径
　　三、确定*优融资结构
　第三章　商业地产全面预算
　　一、全面预算管理组织
　　二、全面预算管理程序
　　三、项目预算编制方法
　　四、推行全面预算管理
　第四章　商业地产开发成本控制
　　一、商业地产企业成本费用的构成

 3/4   首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页

经济 各部门经济 房地产经济/物业管理

在线阅读