中国制造的危机与出路-(全两册)-B2C版 本书特色

为何中国七万茶企，难敌一家外国茶企——立顿？ 　　百丽女鞋凭什么在女鞋品牌销售额前十强占据六席？ 　　安踏靠什么销售额在短短七年间翻了46倍？ 　　爱慕内衣三间店为什么能创造单店3.75万元/年㎡的傲人业绩？ 　　为什么大家同时生产文具，贴上3m标签，就可以卖贵2—3倍？ 　　世界经济正在向体验经济时代过渡，中国经济劳动力成本优势丧失，中国企业突围之路除了回归行业本质，别无出路！ 　　本书收集的案例，既有正在突围的企业，比如，红酒、茶叶，也有已经成功突围的企业，比如运动鞋等，力争对中国企业转型升级实况，提供全景式描摹。

中国制造的危机与出路-(全两册)-B2C版 内容简介

“中国制造”正在面对一个血淋淋的现实——曾经的“世界工厂”正在逐渐凋敝，我们的制造业滑到改革开放30年中的*低谷。在这个时候，我选择将《中国企业没戏吗》一、二进行重新梳理和再版，是因为这两本书不同于其他以理论为主的制造业图书，它是以实践为主的，涉及茶业、鞋业、服装等多个重要行业，其共同点是这些企业在内外交困中奋力突围。这些案例对于当前深陷困境的中国制造业，具有非常重要的借鉴意义。 　　——郎咸平 　　郎咸平教授多年来因坚持“用数据说话”、“为百姓代言”而被誉为“平民经济学家”。著其所著《中国经济到了*危险的边缘》，《让人头疼的热点》、《“新政”能否改变中国》等针对中国政治经济改革的著作，在市场与学界获得广泛好评。 　　除了宏观经济层面，郎咸平教授在微观产业研究层面，同样建树颇丰。本书即站在产业经济学的视角，以产业链理论为分析手段，解析中国企业当前所面临的产业困境，通过研究和提炼外资企业在相同产业领域的经营战略、发展策略和操作手法，为国内b2c企业转型升级提供借鉴和范例，并提出“6+1产业链”等具体转型方案和升级手法。

中国制造的危机与出路-(全两册)-B2C版 目录

b2c本i：
前言 "中国制造"的危机与出路  
　　一、 "世界工厂"的工厂搬走了，中国丢了立身之本  
　　二、中国制造业结构升级转型：十年，毫无建树  
　　三、中国制造靠什么卷土重来  
**章 葡萄酒与茶--如何拉近人与自然的距离  
　　为何产茶面积、茶产量均为世界**的中国茶企，却没有一家能在国际上叫得响的品牌？
　　为何中国七万茶企，难敌一家外国茶企--立顿？
　　怡园酒庄凭什么被拉菲酒庄看上，成为世博联合国馆唯一指定葡萄酒？
　　我们对照法国葡萄酒标杆企业提问题、找差距、寻方向。
　　从工艺上讲，茶业比葡萄酒业更为复杂，但却拥有相同的行业本质。
　**节 高端葡萄酒  
　　法国谚语说，"人喝葡萄酒鸭喝水"。产地、工艺、年份只是造出佳酿的基础，"珍藏自然"才是顶级葡萄酒的灵魂。
　　一、珍藏自然之前提--天时地利  
　　二、坚持不懈地珍藏"天时地利"--人和  
　　三、第三方层层考验--你是自然的代言者吗  
　　四、美酒飘香客自来吗  
　　五、好风凭借力--打响知名度  
　第二节 低端酒  
　　法国、意大利、西班牙等传统葡萄酒旧世界生产国每年以15%的数量积压，而以澳大利亚、美国、智利为代表的葡萄酒新世界生产国却以产量每年10%的速度递增。新世界在中低端葡萄酒市场上异军突起。靠的是紧扣行业本质--想尽一切办法，拉近人与自然的距离。
　　一、一般人为什么喝酒？想喝什么样的酒？  
　　二、新世界--对症下药  
　　三、迁就人之典例："根本不是葡萄酒"的类葡萄酒  
　第三节 中国葡萄酒  
　　"市场上30元以下的酒，70%以上都是勾兑的；60元以下的酒，40%都有问题；200元以下的酒，平均50%也有问题。不客气地说，哪个企业敢站出来说自己的酒没有勾兑过，我可以和他叫板。"--《业内人士惊曝葡萄酒业内情：80%是洋垃圾》
　　一、严苛标准的缺失  
　　二、浮躁、投机取巧的中国酒企  
　　三、中国中低端酒  
　　四、中国高端酒  
　第四节 中低端茶  
　　中国国内消费之茶叶，97%以上为散装茶叶，只有3%为袋泡茶；立顿虽然在全球产值达230亿，是中国全茶业的23，在中国销售量只有5亿，占全国茶叶2%不到；立顿在中国目前只经营袋装茶，且其主打品牌是红茶，两个都不是中国人的心头好，却已做到5亿，比中国老牌中茶、吴裕泰、张一元等都高，还不算成功？
　　一、立顿茶史--奢侈品平民化的典范  
　　二、立顿在中国--外来的和尚会念经  
　　三、中低端茶总结  
　第五节 高端茶  
　　"好茶是用钱买不到的。"有的是靠某个有特殊来源的茶叶经销者；有的找产区的茶友交流互换；更多的是像逛古董市场一样，一定要找到符合自己心念的那泡好茶。中国的大部分品牌茶企，相当于葡萄酒产业的酒商，即中间商而非生产者。

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