因此，手机的功能、风格外观和耐用性就是其行业的三大本质。
　　一、手机的购物体验  
　　二、手机本质的问题  
　　三、手机的潮流三角  
　　四、小结  

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**章 女性内衣--女人的贴心闺蜜  
　　在中国国产内衣品牌多数深陷价格战与功能战的苦海时，猫人、爱慕等内衣品牌如何贴合女性的理想自我，成功突围？
　**节 女性内衣--多面佳人  
　　女性的理想自我形象经历过数次巨变，有一件商品也自始至终跟随这些变化，它就是女性内衣。
　第二节 内衣进化史--女性理想自我的发展史  
　　从跌宕起伏的百年内衣史中我们发现，性感和女权两股力量交相辉映，这决定了女性的理想自我，而这种理想形象又活色生香地体现在女人们选择的内衣上。
　　一、非人中世纪  
　　二、文艺复兴时期--人性的光辉年代  
　　三、一战至20世纪20年代--女权的起跑线  
　　四、20世纪30年代至二战前 --女人"兼职"完结  
　　五、二战--"铆工罗西"之女人当自强  
　　六、二战后到20世纪50年代--回归家庭  
　　七、20世纪60年代--为自己而性感  
　　八、20世纪70年代--实用为上、辅以性感  
　　九、20世纪80年代到如今 --性感为先却不失自主的女人  
　　十、历史小结  
　第三节 国外内衣品牌--女性理想自我的雕塑大师  
　　国外内衣品牌，基本分为美国品牌和欧洲品牌两大阵营。美国品牌善于制造令人耳目一新的营销概念，欧洲品牌在纯手工制作、神秘高贵等方面略胜一筹。但两者无不准确地把握了女性的理想自我形象。
　　一、媚登峰内衣--女人天生爱做梦  
　　二、维多利亚的秘密--完美的女人是"天使"  
　　三、ck内衣--性感极简纽约客  
　　四、欧巴德--诱惑她，诱惑她的另一半  
　第四节 国内内衣品牌--犹抱琵琶半遮面  
　　猫人、爱慕正向着"女性的理想自我"方向前进，反观国内，更多的内衣公司却依旧深陷迷途，在价格战、功能战的圈子里往往返返，不得品牌之门而入。
　　一、猫人内衣--央视禁播的中国式性感  
　　二、爱慕内衣--触动女人感性的心  
　第五节 中国内衣品牌未来之路  
　　猫人、爱慕等品牌的出现，是否就代表着国产内衣已经可以和国际品牌一较高下？我们的答案是否定的。中国的内衣公司要想成功突围，在产业链上大有文章可做。
第二章 办公室文具--小个头的大智慧  
　　中国共有8000多家文具企业，总销售额超过1000亿。本章我们通过三家文具企业案例，描述达至文具行业本质的三种有效手段。
　**节 直面中国文具市场  
　　3m的文具都在中国生产，大家同时生产文具，但贴上3m标签，却可以卖贵2-3倍。原因是什么？
　　一、小货品、高增长、大市场  
　　二、市场的两大板块：文具行业的市场分割  
　　三、从办公室文具行业看到了什么  
　第二节 如何实现行业本质  
　　成为企业工作伙伴只是成功的**步，只是赢了70%的人。余下的30%就在于谁比谁想得更周到。只有通过对产业链的整合，拉近文具供应商与企业的距离，才能达至办公文具的行业本质。
　　一、请停止生产，不能一辈子做oem  
　　二、实现行业本质的手段  
　　三、手段一：照顾文件生命周期  
　　四、手段二：完善文具采购环节  
　　五、手段三：系统化的办公室解决方案  
　第三节 如何再进一步？--模仿齐心的大办公理念  
　　如果你还在卖单一文具，除了为买家带来方便，又岂能吸引客户，怎样赚回成本？而且，你又怎么可能设计办公室解决问题方案？于是结果只有一个，当其他文具商成功整合"大办公"理念后，你就会被淘汰。
　第四节 如何比齐心走得更远？  
　　世上有上千百种文具，不同文具有不同的标准，文具企业为何不确保一两件文具达到行业内的**水平，从而争取到订立质量控制标准的机会。上海晨光文具就正在走这条路。
第三章 点亮生活的照明行业  
　　什么是照明行业的行业本质？中国企业应该如何应用行业本质进行二次突围争取晋级产业链？
　**节 是谁在点亮生活  
　　中国照明企业在20世纪90年代初期起步，时至今日也初具规模，在中国市场站稳了脚跟。但是，中国企业集中在利润*低、竞争*强的产业链*低端。如何在更高的平台上与国际企业进行竞争，发掘除了本土价格和经营优势之外的可持续力量，仍然是一个无法攻克的难题。
　　一、行业介绍  
　　二、行业本质：技术为本，平衡集权和分权， *大化技术效用  
　　三、照明企业的定位  
　　四、本节小结  
　第二节 临渊羡鱼不如退而结网  
　　ge、欧司朗、飞利浦，传统照明行业的三巨头，牢牢掌握了*先进的光源技术，可是，在新照明革命的浪潮中，是不是仅仅依靠技术优势就能笑傲江湖？
　　一、传统照明成功之路  
　　二、日亚化学：led照明新科状元  
　　三、欧普和雷士：旁门左道  
　第三节 探索突围之路  
　　首尔半导体通过模仿欧美设计工艺起步，并在此基础上加以改进，模仿加改造，剑走偏锋，切入行业核心，不失为中国企业值得借鉴的可行之路。台湾亿光通过策略性布局上游技术，有选择的投资优秀的上游厂商，异军突起。相比之下，中国的照明企业目前发展思路舍本逐末，依旧在市场营销上做噱头，突围路漫漫其修远兮。
　　一、首尔半导体：模仿到超越  
　　二、台湾亿光电子：布控上下游  
　　三、对中国企业的启示  
　第四节 小结  
第四章 男装不是你所想象的--时尚不只属于女人  
　　一件男装要体现出一个人的风格和魅力，一个男装品牌则要击中当时社会的集体人格才能成功。
　**节 男人到底是什么样子的  

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