到底是谁技高一筹—囚徒困境/140
帮人才能帮己—智猪博弈/142
要成功先要给对方余地—斗鸡博弈/146
合作实现共赢—猎鹿博弈/149
双赢才是王道—正和博弈/153
不要做*后的埋单人—博傻理论/156
为什么要嘲笑对方的脸脏—脏脸博弈/159
在讨价还价中拼智慧—分蛋糕博弈/163
知己知彼百战不殆—信息博弈/167
没有未来就会背叛—重复博弈/171
第七章?货币政策，政府调控
—领导一定要知道的政府调控经济学常识
美国“信息经济学”和“管制经济学”的创始人j.斯蒂格勒说，对于社会中的每个产业来讲，国家要么是一种可能的资源，要么是一种威胁。国家凭借其权力，收取或给予货币，会有选择地帮助或伤害了许许多多的产业。而货币作为现代经济社会的血液，不可或缺，无处不在。身为领导，要想带领企业在经济大潮中生存，就得知道政府调控经济学常识。
挖坑带来的经济发展启示—政府干预/176
政府调控经济的杠杆—货币政策/178
有些地区为什么不想摘去贫困的帽子—财政补贴/182
玻璃打碎后为什么不是坏事—凯恩斯乘数效应/184
信心比货币更重要—经济刺激政策/187
法律不能成为摆设—市场监管/189
事关纳税人的权益—财政赤字/191
威廉一世与磨坊—产权保护/194
第八章深谙股市，熟悉汇率
—领导一定要知道的金融贸易经济学常识
金融机构是文明社会的重要支柱，是现代经济的核心，具有极重要的社会经济意义。作为领导，不但要懂得现代金融实务、深谙股市、熟悉国际金融市场惯例，而且还要懂得一些金融投资管理和金融企业管理。
每个国家都设有的合法赌局—金融市场/200
在规定期内还不了钱怎么办—虚拟经济/202
美国的阿尔法银行为什么会破产—财务杠杆/206
资金盈余和短缺者的红娘—金融中介/209
两国货币兑换的比率—汇率/212
全球化向我们走来—对外贸易/216
世界贸易的协调者—wto/218
凶猛的金融鳄鱼—热钱/222
美国为什么愿意支付巴西1.473亿美元—贸易补贴/225
2100亿美元外汇储备的喜与忧—贸易顺差、逆差/229
第九章全力以赴，抓住商机
—领导一定要知道的经商中的经济学常识
经商是一门艺术，经济学是一门科学，领导只有懂得了经商中的经济学的奥秘，才能够在工作中抓住稍瞬即逝的商机，为自己所在的企业拓展业务。
一个手机号为什么能卖2000万—稀缺性/234
票贩子为什么屡禁不止—均衡价格/236
为什么会出现谷贱伤农的情况—需求弹性/239
麦当劳的第二杯饮料为什么是半价—价格歧视/243
为何荔枝要卖25元一斤—消费者剩余/246
索尼员工的业绩为什么提高了—外包/249
同行真的比你卖得便宜吗—比较优势/250
高价花盆摔碎了怎么办—沉没成本/252
为什么房价跌了人们却不买了—吉芬商品/255
第十章企业决策，精通利弊
—领导一定要知道的决策中的经济学常识
企业管理，是指企业为实现经营目标，依照现代企业管理的原则、程序和方法，对生产经营活动进行计划、组织和控制的过程。在这一过程中，既需要领导者有较高的管理水平，也需要领导具备关键时刻的决策能力，这样才能使企业的运转效率达到*优。
他山之石可以攻玉—企业管理/260
经营之神王永庆决策的制胜法宝—适度规模原则/263
独辟蹊径的“阿里妈妈”—长尾理论/266
产品像人一样会经历生老病死—产品生命周期/269
经营企业如逆水行舟不进则退—企业竞争/272
如何让“独木桥”变为“立交桥”—多元化战略/273
如何让公司避免浪费—扁平化管理/277
海尔员工走路必须靠右行—热炉法则/281
利己而不损人的完美决策—帕累托*优/284
美国汽车缔造创新传奇的秘诀—蓝海战略/286
第十一章赢得人心，驾驭部属
—领导一定要知道的用人管人中的经济学常识
管人用人是一门高深的学问。对于领导来说，在工作中的主要职责是用人管人。可以说，用人管人是一个企业或公司成败兴衰的关键。领导要想赢得员工的心，驾驭那些桀骜不驯的高绩效员工，就应该掌握一些用人管人中的经济学常识。
选用人才时潜力比绩效更重要—彼得原理/292
优秀的员工为什么不再进步—内卷化效应/296
三个精英为什么不能同室办公—分槽与合槽/299
新招的文员为什么总干不长—蘑菇管理/302
辞掉犯有不可原谅过失的员工—破窗效应/305
副总为什么能够忙里偷闲—雁阵效应/309
让员工奔跑起来—鲶鱼效应/312
管理员工时只给两条建议—奥卡姆剃刀定律/314
他的积极性为什么高了—股权激励/317
针对“短处”开发员工—木桶效应/320
参考文献/323

领导一定要知道的经济学常识 作者简介

方圆，70年代生人，男，副教授，任某外企山东区销售代理，博览群书，有多年的领导经验，另外具有自己独特的管理经验，善于总结，曾经多次到各大企业进行员工培训。

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