商业百科 作者：本书编委会 开 本：16开 书号ISBN：9787121250378 定价：128.0 出版时间：2015-03-01 出版社：电子工业出版社

100 自负是折磨高管的重症

自大与报应

104 文化是群体解决问题的方式

组织文化

110 情商是心灵与头脑的交汇

培养情商

112 管理是融合艺术、科学和技能的实践

明茨伯格的管理角色论

114 众人画虎反类犬

避免群体思维

115 思考的艺术是独立加上集思广益

多元化的价值

让金钱运转起来：理财

120 不要参与欺诈业务

照章办事

124 高管必须摆脱贪婪

利润**，薪资第二

126 财富投资得当，转手立即翻倍

投资和股利

128 借短贷长

以钱生钱

130 股东的利益即我们的切身利益

问责制和治理

132 以*低的成本生产*优质的产品，支付*高的工资

员工就是顾客

138 利用opm——他人的钱

谁来承担风险？

146 逆其流而上，反其道而行，摆脱传统观念

忽略羊群行为

150 债务是*可怖的贫困

杠杆和风险过度

152 现金为王

利润与现金流

154 只有潮水退去，方知谁在裸泳

表外风险

155 股本回报率既可以是财务目标之一，也可以是单独的目标

股本回报率*大化

156 私募股权作用增加，伴随的风险也会增加

私募股权模式

158 根据资源消耗分摊成本

作业成本法

带着愿景工作：战略和运营

164 化灾难为机遇

从失败中吸取教训

166 顾客需要快马，就为他们造汽车

引领市场

170 要记住的重点是，主业才是重点

保护核心业务

172 大型公司并无必要，一台电脑与一兼职者足矣

小即是美

178 切莫陷入两难境地

波特的一般竞争战略

184 战略的本质，是选择何事不为

好战略，坏战略

186 协同作用与其他谎言

收购为何令人失望

188 中文的“危机”由两个词组成：“危险”和“机遇”

危机管理

190 短期不食，长期难肥

平衡长期行为和短期行为

192 市场吸引力，企业吸引力

maba矩阵

194 只有偏执狂才能生存

避免自满

202 要超越，就要挖掘人们的学习能力

学习型组织

208 商业的未来，是卖得少赚得多

长尾理论

210 要成为乐观主义者，必须有应急计划以应对整个世界的崩溃

应急规划

211 计划无用，但规划必不可少

情景规划

212 *强竞争力决定行业盈利能力

波特的五力模型

216 若无竞争优势，就别参与竞争

价值链

218 若不知身在何处，地图也无济于事

能力成熟度模型

220 混沌带来不安，但也带来创新和成长

应对混沌

222 行正确之事。感动一半人，震撼一半人

商业中的道德

223 正直不容小过

串谋

224 使对事易行，使错事难为

建立合乎伦理的文化

成功的销售：营销管理

232 营销至关重要，营销部门不能独断

营销模式

234 了解顾客，使产品适合顾客并自我销售

了解市场

242 注意力、兴趣、欲望、行动

aida模型

244 营销近视

关注未来市场

250 现金牛是企业组织的心脏

产品组合

256 远离核心业务的扩张有风险，多元化更使风险加倍

安索夫矩阵

258 若能与众不同，定会脱颖而出

创立品牌

264 唯一的老板：客户

让客户喜欢

268 要洗白，用“绿刷”

“洗绿”

270 人们希望公司拥有利润*大化以外的信仰

伦理的吸引力

271 免费赠品人人爱

促销和奖励

272 经济繁荣时，人们希望做广告；经济糟糕时，人们不必须做广告

为什么要做广告?

274 让想法尽可能有趣

背景介绍

276 电子商务即将变为移动商务

移动商务

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