度假地产创新之道 本书特色

中国房地产行业的“黄金时代”已经结束，“白银时代”已然到来。“度假地产”“文化旅游”“度假综合体”等概念，不断涌入人们的视野。在度假需求日益增长的时代背景下，房地产业如何与休闲度假完美结合,为各类旅游客群送上“一碗热汤”，就成为摆在地产企业面前的新课题。 本书作者在参与、总结和分析数百个案例的基础上，深入剖析中国度假地产的发展现状以及度假市场各类消费主体的度假需求和旅居偏好，并结合万达集团、今典集团等发展度假地产，万科集团发展养老度假地产的创新点和盈利模式，有针对性地提出了各类度假地产在新形势下的创新路径，值得地产业及相关企业借鉴。

度假地产创新之道 目录

**章缘起——中国度假地产发展现状**节应势而生——度假地产发展迅猛一、度假地产概述二、中国度假地产产生的时代背景三、度假地产发展历程分析第二节兴势而盛——度假地产遍地开花一、度假地产投资主体多元化二、度假地产产品多样化三、度假地产区域不平衡化第三节势高力极——度假地产陷入瓶颈一、度假地产泡沫较大二、度假地产市场混乱三、“鬼城”接二连三四、90%度假地产陷入发展瓶颈第二章明道——中国度假地产发展趋势分析**节前景辉煌——度假市场潜力巨大一、中国人均经济收入的增长为度假市场发展奠定基础二、六大市场加快度假市场发展三、旅游消费结构的变化推动度假市场快速发展四、多元化的旅游消费趋向推动度假市场进一步扩大第二节商机无限——投资大鳄引领潮流一、综合型旅游度假地产遍布二、分权度假渐成趋势三、养老地产独占鳌头，养老养生度假地产潜力巨大第三章谋径——度假地产再造传奇**节度假地产文化主题突破一、度假地产文化主题突破概述二、文化主题度假地产打造模式第二节度假地产产业业态突破 一、养老度假社区打造模式二、亲子游乐型度假目的地打造模式第三节度假地产产权权限突破一、度假客群细分二、四类度假客群度假产品需求分析三、构建候鸟分权模式四、候鸟分权模式运营分析第四节度假地产经营方式突破一、度假地产金融化经营模式二、度假地产+互联网经营模式第五节度假地产其他创新突破一、新常态下乡村旅游创新发展——乡村型度假综合体开发模式二、休闲旅游引导的新型城镇化发展——城郊互动下半城镇化田园新城模式三、旅游引导的区域综合开发——区域联动下的综合旅游开发模式四、度假时代下部分“鬼城”现象突破第四章构境——新常态下度假地产创新模式案例分析**节奥兰多迪士尼缔造文化主题度假地产开发传奇一、复合型文化主题做强吸引力二、多元化产业融合形成多元消费服务体系三、动静分离的空间布局和便捷的交通系统提升服务品质四、依托形象吸引创造品牌效应五、复合化收入模式保障收益第二节万科全龄社区打造养老度假社区开发经典一、基于老年人行为分析规划全龄社区二、万科全龄社区规划三、万科全龄社区运营模式第三节候鸟分权模式与重庆mre链接，开启大众旅居时代一、雨燕计划与重庆mre的链接二、白鹭计划与重庆mre的链接三、鸿雁计划与重庆mre的链接四、天鹅计划与重庆mre的链接五、候鸟mre计划运营分析第四节山东蓬达度假网开启度假地产金融化经营时代一、山东蓬达度假网金融化经营模式分析二、山东蓬达度假网运营模式分析第五节旅居财富网以o2o2o模式引领度假地产互联网经营创新一、旅居财富网的核心产品二、旅居财富网的运作模式三、旅居财富网o2o2o互联网经营模式四、旅居财富网成功运营案例分析第六节成都三圣乡五朵金花引领乡村型度假综合体发展一、依托特色化的乡村主题打造核心吸引力二、乡村休闲为引擎的一体化产业系统构建三、景观田园化，城郊互动化发展模式四、以乡村休闲为主导，连片联户开发经营策略五、政府主导，市场运作，多元融资渠道促发展六、创新发展，未来再创辉煌第七节泾河新城成功打造城郊互动下的半城镇化田园新城一、泾河新城简介二、泾河新城走半城镇化田园新城发展之路三、泾河新城倡导政府把控、产业主导、市场运作的开发模式第八节新丝路之旅缔造世界交融的区域旅游联动一、新丝路之旅发展机遇二、丝路之旅发展现状三、新丝路之旅发展之道四、新丝路之旅前景展望五、新丝路之旅带动下的综合型旅游开发六、新丝路之旅对我国旅游发展格局的影响第九节郑东新区——中国**的“鬼城”逆袭一、规划背景二、郑东新区规划三、郑东新区挑战四、“鬼城”强势逆袭参考文献

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万达搞旅游不走传统的观光模式，而是全力打造我们在世界上首创的模式，叫超大型文化旅游综合城，我们给它起的名字叫“万达文化旅游城”。 世界旅游娱乐协会发布的报告显示：2014年全世界**的旅游企业是迪士尼公司，到访人次接近1.3亿。那么万达给自己定下的战略目标，是到2020年的时候，实现旅游到访人次达到2亿人次，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模**的旅游企业！ ——大连万达集团董事长 王健林 做度假综合体与地产开发是两个行当。穿新鞋走老路是*危险的。 我把红树林称之为是度假综合体，是其将自然、时尚、文化、休闲、艺术等融入一体，设计是关键，就像一部大片的剧本，没有好剧本就不会有好电影；而很多开发商打着度假的概念在做这个市场，其实还是在卖住宅，这是很危险的。 ——今典集团董事长 张宝全 国内房地产整体的发展空间仍然很大，对于万科而言，则要更加注重稳健经营，万科正在从住宅开发商向城市配套服务商转型，未来万科要做城市发展的领跑者。 万科的养老地产并不是要建一个很大的专用养老社区，而是在同一个社区内建设老年住宅，有些类似托老所，年轻人和长者不住在一起，但住在同一个小区。他们的距离，只有“一碗热汤的距离”。 ——万科集团董事会主席 王 石

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