国民共进 本书特色

按照十八届三中全会精神，发展混合所有制经济已成为当前*重要的深化经济体制改革的举措。如何确保改革成功，真正实现国民共进？“混合”应遵循哪些原则，注意哪些问题？本书将以宋志平发展混合所有制的成功实践为样本，对这些问题逐一解答。全书共分为开篇、央企市营、混合所有制、国民共进四个部分，体系清晰，语言生动，“央企市营”模式、三盘牛肉等先进经验令人耳目一新，且实用可行，便于操作，对于国企和民企的改革和管理都具有重要的借鉴和指导意义，对于深入探析宋志平这位企业家的改革思路和经营哲学大有裨益。

国民共进 内容简介

混合所有制是一把国企改革的“金钥匙”，解决了国有经济和市场接轨、国有企业深化改革、社会资本进入国有企业部分特定业务和国民共进、国退民进的长期纷争等四个问题。

国民共进 目录

序
**部分 开篇
　尝鲜混合所有制
　水泥大王是怎样炼成的
　宋志平的整合狂想曲
　宋志平：另类国企掌门人
　整合者归来
　国药大整合
　宋志平的国药五年
　宋志平：企业家有思想才更受人尊重
第二部分 央企市营
　怎样理解央企市营
　央企市营：宋志平的经营之道
　中国建材做大做强做优的创新实践
　国药集团央企“市营”试验
　央企实力+民企活力=企业竞争力
　“央企市营”提倡“国民共进”
　坚持央企市营促进共同发展
第三部分 混合所有制
　从“央企市营”到“混合所有制”
　一家央企与近千家民企的混合实践
　混合所有制：新物种创造新优势
　混合所有制是把金钥匙
　“混合”是国企改革的活力之源
　草根央企“杂交”进化论
　宋志平：混合所有制撬起改革大空间
　改革就是要针对问题
　解放思想破解混合所有制难题
　宋志平：不要再给混合所有制戴帽子
第四部分 国民共进
　“混合”真正实现国民共进
　共生共存共赢
　融合经济下的国企与民企
　关于国有企业改革的问题与思考
　打好国企改革深水区的攻坚战
　国企市场化改革没有完成时
　在经济升级版中的国企抉择
　宋志平：坚持市场化改革走国民共进的道路
后记

国民共进 相关资料

宋志平是较早提出国民共进观点的，他把我国以公有制为主体多种所有制经济共同发展的基本经济制度概况为国民共进。在我看来，这四个字（国民共进）抓住了核心和要害。——厉以宁

国民共进 作者简介

宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国医药集团总公司外部董事、董事长，是第一位同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家。

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