酒店管理合同从履行到争议解决 本书特色

《酒店管理合同(从履行到争议解 决)/饭店经理人丛书》以时间为主线，从酒店业主和 管理公司签署合作意向书起，引用双方在意向书履行 阶段、技术合同谈判和履行阶段、管理合同谈判阶段 、开业前技术合同履行阶段、开业前管理合同履行阶 段、开业后管理合同履行阶段的各主要方面和管理合 同违约终止等阶段的具体案例，对其逐一进行分析解 ，读；特别是在酒店开业后阶段，专门就酒店管理的 人、财、物等核心内容进行分章扩展讲解；*后以争 议解决的方式和途径作为全书的归结和落脚，试图为 读者指明更为清晰和更具可操作性的解惑之路。      在《酒店管理合同(从履行到争议解决)/饭店经 理人丛书》中，作者就该等争议和纠纷进行或繁或简 的解析，介绍相关知识背景和法律常识，分析处于不 同时期不同阶段的案件中所存在的问题、风险及其不 同特点，解析其中昕涉及的商业问题和法律问题，引 领读者做深层次思考，并尽可能从多个角度分析解决 思路、方案及方法，在引导读者寻找合适解决方式的 同时，也可以启发读者防范类似商业风险和法律风险 ，以期达到切实有效的实践指导成效。

酒店管理合同从履行到争议解决 目录

**编  从意向到签约
  **章  《意向书》的履行
    **节  《意向书》的法律效力
    第二节  缔约过失责任的认定
第二编  从签约到开业
  第二章  酒店开发技术协助
    **节  品牌标准的差异
    第二节  技术协助服务的定位
    第三节  第三方顾问的选聘
    第四节  酒店行业硬件星评标准
    第五节  对周边配套设施的要求
    第六节  管理方内部技术意见的分歧
    第七节  《技术服务合同》的转让
    第八节  合同双方的实际履行能力
    第九节  酒店样板房的核查
    第十节  酒店工程进度定期报告制度
    第十一节  酒店开发的技术责任范围划分
    第十二节  酒店品牌标准责任的落实
  第三章  酒店开业前筹备
    **节  酒店开业前支出费用
    第二节  酒店开业前人事安排
    第三节  首个财务年度预算的审批
    第四节  合同的签约主体
第三编  从开业到终止
  第四章  人事安排
    **节  酒店总经理聘请之困境
    第二节  酒店总经理的中途缺失
    第三节  业主代表如何代表业主
    第四节  酒店总经理和副总经理的关系
    第五节  酒店总经理过错的归属
    第六节  酒店总经理的撤换
    第七节  酒店总经理的竞业禁止
  第五章  财务和费用
    **节  财务印章的管理
    第二节  年度预算的制定
    第三节  年度预算的调整
    第四节  酒店财务账簿的审计
    第五节  财务双签制度的执行
    第六节  酒店经营中的重大合同
    第七节  储备基金的使用
    第八节  管理费用的税负承担
  第六章  物业和资产
    **节  酒店的用地性质
    第二节  酒店管理区域的确定
    第三节  公共区域的管理及费用分摊
    第四节  酒店设备及物资采购
    第五节  酒店资产的保管和盘点
    第六节  酒店资产的转让
    第七节  不干扰协议的履行
    第八节  酒店损毁和征用赔偿
  第七章  知识产权
    **节  酒店品牌注册
    第二节  品牌标准的变更
    第三节  合同终止后摘牌
    第四节  集团服务和品牌标准的关系
    第五节  管理公司的专有资料
    第六节  业主对品牌的合理使用
    第七节  品牌公寓对品牌的使用
  第八章  业绩考核
    **节  业绩考核的时间设置
    第二节  业绩考核条款的落空
    第三节  业绩考核的例外情况
  第九章  发展限制
    **节  业务发展的时／空限制
    第二节  对发展限制的限制
  第十章  违约和终止
    **节  违约赔偿金的计算
    第二节  故意不当行为和重大过失责任

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