政府主导下的参与式农民培训研究-以北京农民田间学样为例

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政府主导下的参与式农民培训研究-以北京农民田间学样为例

政府主导下的参与式农民培训研究-以北京农民田间学样为例

作者:赵迪

开 本:16开

书号ISBN:9787565508479

定价:30.0

出版时间:2014-01-01

出版社:中国农业大学出版社

政府主导下的参与式农民培训研究-以北京农民田间学样为例 本书特色

《政府主导下的参与式农民培训 研究--以北京农民田间学校为例》以“北京模式”为 代表,考察由政府独立开展参与式农民培训项目的合 理性和必然性,研究影响“政府主导”模式的各种制 度要素以及这些制度要素的影响机制。《政府主导下 的参与式农民培训研究--以北京农民田间学校为例》 从赋权视角出发,从宏观的制度设计、中观的精英实 践和微观的农民参与入手,结合理论综述和案例分析 ,重点阐述了7个方面的内容,分别是:①关于参与 式农民培训与农民田间学校的理论综述和实践;②有 关农民培训和参与式农民培训的历时性和共时性研究 ;③北京农民田间学校项目的实践概貌;④农民田间 学校项目中在多元制度要素影响下的单中心与多中心 制度嵌套结构;⑤农民田间学校项目中的精英参与和 赋权;⑥农民田间学校项目中的农民参与和微观项目 产出;⑦国内外农民田间学校项目中相关利益群体合 作的策略与价值比较。

政府主导下的参与式农民培训研究-以北京农民田间学样为例 目录

第1章  绪论
  1.1 研究背景
    1.1.1 国际背景
    1.1.2 国内背景
  1.2 研究综述
    1.2.1 农村公共物品供给模式
    1.2.2 参与式培训的政府供给
    1.2.3 农民田间学校:赋权之道
    1.2.4 综述评论
  1.3 研究框架
    1.3.1 研究问题
    1.3.2 研究内容
    1.3.3 研究方法
    1.3.4 研究理论
    1.3.5 多中心治理理论
    1.3.6 成人学习理论
    1.3.7 研究路径
  1.4 研究意义
    1.4.1 理论意义
    1.4.2 实践意义
  1.5 概念界定
第2章  参与的嵌入
  2.1 农民培训的属性和供给主体
    2.1.1 农民培训的公共物品属性
    2.1.2 不同类型农民培训的属性
    2.1.3 农民培训产品的政府供给
  2.2 我国农民教育的回顾与现状
    2.2.1 我国农民教育的历时性回顾
    2.2.2 我国农民培训现状
  2.3 参与式农民培训概论
    2.3.1 参与式农民培训的本质
    2.3.2 参与式农民培训
  2.4 农民田间学校概况
    2.4.1 农民田间学校的源起
    2.4.2 我国农民田间学校发展概况
    2.4.3 农民田间学校的培训特点和课程设置
  2.5 小结
第3章  北京农民田间学校发展概述
  3.1 北京农民田间学校发展历程
    3.1.1 2005年
    3.1.2 2006年
    3.1.3 2007年
    3.1.4 2008年
    3.1.5 2009年
    3.1.6 2010年
    3.1.7 2011年至今
  3.2 北京农民田间学校发展成效
  3.3 小结
第4章  制度的建构
  4.1 参与式干预的制度性解读
    4.1.1 农村公共物品供给的制度分析
    4.1.2 参与的制度属性
    4.1.3 多中心治理下的制度结构
  4.2 发展干预的策略选择与制度化
    4.2.1 作为策略的参与式培训
    4.2.2 发展干预策略的制度化
  4.3 多中心制度结构与参与空间让渡
    4.3.1 培训物品供给的制度性保障
    4.3.2 农民田间学校的多元供给主体
    4.3.3 参与的制度性保障
    4.3.4 多中心制度结构中的参与空间
  4.4 小结
第5章  精英赋权
  5.1 精英资源的整合
    5.1.1 后官僚时代的行政管理体制
    5.1.2 贤人政治与精英政治
    5.1.3 精英的“参与”
  5.2 精英主导下的运行机制
    5.2.1 上游政治精英的号召
    5.2.2 下游政治精英的落实
    5.2.3 知识精英的介入
    5.2.4 经济精英的支持
    5.2.5 乡土精英的涉足
  5.3 精英赋权的产出
    5.3.1 精英能动性的激发
    5.3.2 精英合作机制的构建
    5.3.3 精英参与下的政府治理
  5.4 小结
第6章  目标的落实
  6.1 知识的吸纳与扩散
    6.1.1 乡土知识的创新与扩散
    6.1.2 下游创新路径的阻塞
    6.1.3 上游路径的错位
    6.1.4 对接界面的构建
  6.2 培训中的学员行动
    6.2.1 参与培训
    6.2.2 课堂互动
    6.2.3 技术示范
  6.3 培训的外在性产出与内在性效果

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