商业地产前期操盘实战教程:现状 反思 解决:status reflection solution

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商业地产前期操盘实战教程:现状 反思 解决:status reflection solution

商业地产前期操盘实战教程:现状 反思 解决:status reflection solution

作者:深圳市艺力文化发展有限公司编著

开 本:29cm

书号ISBN:9787561185889

定价:388.0

出版时间:2014-02-01

出版社:大连理工大学出版社

商业地产前期操盘实战教程:现状 反思 解决:status reflection solution 本书特色

商业地产前期操盘的核心是定位,它是商业项目运作的基础,是项目招商与运营管理的指南。它统统招商及运营管理的完整思想。所以,前期的操盘可以说是一种战略的勾画,而后期招商及运营是一种战术的执行。 卢积灿主编的《商业地产前期操盘实战教程》前期项目分析与预判、商业地产前期定位与策划、商业规划与业态组合定位、总体规划与空间营造、交通动线规划、建筑设计与施工执行、标杆项目等七篇。

商业地产前期操盘实战教程:现状 反思 解决:status reflection solution 内容简介

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商业地产前期操盘实战教程:现状 反思 解决:status reflection solution 目录

**篇  前期项目分析与预判  操作步骤01  市场调研 四重思考下的情报搜集与论证    思考一:商业地产为什么要做市场调研?    思考二:商业地产如何调研?    思考三:商业地产该调研些什么?    思考四:如何进行商业地产调研?  操作步骤02  商圈划分与评估 项目选址的*优工具    解密一:三个层次的商圈划分    解密二:影响商圈大小的七大因素揭秘    解密三:商圈调研的两重价值组合    解密四:剖析商圈的形成与发展规律    解密五:三大手段科学分析商圈    解密六:六大步骤对商圈进行合理评估    解密七:六种核心方法确定商圈规模    解密八:四大步骤准确预测商圈投资回报率    解密九:纵览全国十三大商圈  操作步骤03  拿地与选址 成功起航的法则    法则一:拿地选址的六大重要意义    法则二:科学拿地    法则三:拿地选址的五项考虑因素    法则四:拿地选址的六项策略    法则五:拿地选址要“引凤筑巢”而不是“筑巢引凤”    法则六:知名企业和典型业态的选址揭秘第二篇  商业地产前期定位与策划  操作步骤01  项目定位总论 战略规划和战术执行推演    厘清一:商业地产定位分析    厘清二:商业地产定位的本质    厘清三:商业地产定位的十大功能性质  操作步骤02  市场定位 发现机会市场,锁定客户目标    探讨一:市场定位的本质    探讨二:市场定位的“五步到位法”    探讨三:市场定位明确才能奠定*直接的竞争优势    探讨四:客户群定位——首先要锁定3公里以内核心消费人群    探讨五:功能定位——确定建筑的用途和价值点  操作步骤03  规模定位*大化衡量商业项目的体量    知晓一:规模定位的一般计算公式    知晓二:购物中心和商场规模的一般经验    知晓三:商业地产规模定位的四步操作流程    知晓四:商业规模的三种常规计算方法  操作步骤04  价格定位 用好价格工具这一利器    一、价格定位的双层含义    二、价格定位的三种方法    主题案例01  天津湾社区商业租金定位的流程解析  操作步骤05  自身定位 自我特色的表达与强化    手段一:形象定位    手段二:经营定位    手段三:主题定位    主题案例02  广州东方宝泰购物广场——“非mall”主题定位策略    手段四:百货店自我定位    手段五:购物中心的自我定位  操作步骤06  初步业态定位 确定功能分区和业态*优组合    了解一:业态概念及分类    了解二:零售业态的四种形式    了解三:餐饮业态    了解四:服务业态    了解五:文体娱乐休闲业态    了解六:业种    了解七:初步业态定位第三篇  商业规划与业态组合定位  环节01  商业规划 承上启下商业开发关键节点    一、现状:商业规划导致商业怪胎诞生的内因    二、依据:商业规划的三个重要依据    三、主张:商业规划的7条核心主张    四、构成:商业规划的核心构成  环节02  业态组合定位及面积配比规划 *大化、稳定化业态配比策略    操作手法一:基于市场定位来进行业态组合    操作手法二:业态组合定位    操作手法三:不同业态组合的功能配比    操作手法四:不同业态组合的面积配比    操作手法五:不同建筑形态的业态组合配比  环节03  大型购物中心业态组合定位及面积配比规划 超大商业项目的经验与教训    一、功能配比——一站式、多功能、休闲性    二、业态规划——主动引导人流消费    三、零售、餐饮、娱乐三大业态面积配比——5:3:2黄金比例    四、大型购物中心业态配比的四大技巧    主题案例03  结合租售分析万达广场某项目的商业业态配比的全程实操  环节04  主力店组合及面积规划 具有品牌示范效应的核心店规划    一、主力店业态定位、类型及作用    二、主力店的面积占比    三、主力与非主力业态组合定位的常用手法    四、主力店及次主力店的工程技术标准    五、天河城的启示——主力店带动品牌店  环节05  商业地产平面布局规划 平面上*大化利益的搭积木策略    一、品类布局    二、平面布局    三、品牌规划与品牌落位  环节06  店铺、专柜分割规划 灵活空间组织,有利后续运营    一、铺位分割的基本原则及划分顺序    二、铺位划分的三个前提    三、平面布局设计第四篇  总体规划与空间营造  板块01  策划先行 规划与策划要高度结合    特殊:规划设计是中国的特殊国情    背景:先策划后规划设计的背景    问题:目前商业项目规划设计存在的五大问题    手法:先策划后规划设计的操作手法  板块02  商业建筑总体布局 功能分区与建筑形态勾勒    解码1:商业建筑总体布局的五大原则    解码2:商业建筑总体布局的五大步骤    解码3:场地交通布局的优化与关键点    解码4:总体规划构成形式及布局    解码5:天河城整体规划的三点教训  板块03  商业核心载体空间的设计准则 内部空间营造    营造手段一:明确内部布局的常见指标限定    营造手段二:商店或商铺布局及设计要求    营造手段三:从内部公共空间构成要素入手    营造手段四:空间设计要创新、新潮  板块04  个性外观确立与商业氛围的营造 内外部形象设计    一、内外部形象设计总论    二、外部空间的设计    三、立面设计    四、景观规划与设计    五、营造商业氛围的十大手法  板块05  核心聚集空间的确定 中庭的设计策略    核心内容一:中庭的五大作用    核心内容二:中庭的三种空间形态    核心内容三:中庭空间设计的六个要点    核心内容四:中庭是否必须存在?    核心内容五:中庭是否必须从首层开始?    核心内容六:焦点中庭是否必须设在主入口处?    核心内容七:中庭的数量设置多少合适  板块06  核心租户规划解决方案 主力店的设计策略    解决方案一:主力店的三种布局模式    解决方案二:招商先行,主力店跟进    解决方案三:合理确定主力店规划的“四要素”第五篇  交通动线规划  章节01  外部人流交通动线规划  引导和指挥人流的无形的手    核心内容一:动线概念及动线的作用    核心内容二:外部人流动线系统的组成    核心内容三:如何将外部客流导入设施内部    核心内容四:外部交通环境的诊断与解套  章节02  内部人流交通动线规划*优化人流走向    思考一:内部动线组成及功能    思考二:如何设计出*优的水平动线    思考三:如何设计出*优的垂直动线    思考四:如伺解决狭长空间客流小循环困境    思考五:如何将人流引入高层的处理策略    思考六:如何通过建筑设计引导人流上行第六篇  建筑设计与施工执行  章节01  商业地产建筑设计  矛盾中妥协的建筑执行策略    一、建筑设计要专业化    二、合理配置功能设施、空间和面积    三、商业建筑设计的基本规范    四、建筑设计的硬件指标—一所有建筑设计师需要遵守的规则    五、银河soho建筑设计案例鉴赏  章节02  配套设施规划  不可或缺的元素    关键元素一:消防系统规划    关键元素二:照明系统规划    主题案例04:常规商业建筑消防设计案例分析——华丽家族复兴天地中心    关键元素三:停车场规划    关键元素四:卸货区规划    关键元素五:装修设计  章节03  商业地产工程建设程序  策划与施工执行的过程体验    环节一:内部立项研讨    环节二:项目前期筹备程序    环节三:项目建设实施程序    环节四:工程跟进    环节五:项目竣工验收程序    环节六:开发过程中的执照办理第七篇  标杆项目  案例01  广州正佳广场亚洲体验之都设计策略解析    一、项目概述——亚洲**购物中心档案    二、项目定位一亚洲体验之都    三、正佳广场商业规划——八大功能组合,以休闲娱乐为主导    四、规划与建筑设计——十五大亮点设计,有如一个商业建筑的展览馆    五、反思——正佳广场规划关键亮点分析  案例02  solana  蓝色港湾国际商区规划设计总鉴    一、项目背景——无法比拟的五项优势汇集    二、建筑规划与设计——意大利风格的开放式商业形态    三、业态规划与构成——多业态、新体验的购物乐园    四、硬件配套:硬件体现其“出生高贵”    五、主力店的规划设计策略——7家大型主力店联营    六、商业运作与运营模式——以营销带动,自己独立运营  案例03  深圳华润万象城  商业规划及业态组合解密    一、万象城简介    二、万象城的市场调研策略    三、万象城的市场定位策略    四、万象城的选址策略    五、万象城的规划设计策略    六、万象城的业态规划策略    七、万象城的招商推广策略    八、万象城的经营推广策略    九、万象城运营管理策略一只租不售

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