第2节　中国中铁股份有限公司国际化经营与合作模式　
第3节　中国铁建股份有限公司国际化经营与合作模式　
第4节　中国有色矿业集团有限公司与合作模式　
第5节　中国水利水电建设股份有限公司国际化经营与合作模式　
第6节　中国交通建设股份有限公司国际化经营与合作模式　
第八章　中国交建与全球知名国际工程承包商的对标分析
本章对中国交通建设股份有限公司和全球知名的建筑企业集团进行了详细的对标分析。在对标企业的选取、对标企业的排名、对标指标的选取等方面都十分慎重而严谨，力求准确、客观、科学地分析出中国交建和全球知名建筑企业的异同，并为中国交建下一步的发展找到方向，为进一步开拓国际市场、扩大国际知名度而努力。
第1节　对标企业的选取　
第2节　对标企业综合排名情况　
第3节　对标指标的选取　
第4节　对标分析　
第5节　对标结果分析
　　
第九章　我国建筑企业未来发展应对之策
本章是建议篇。通过科学论述和严谨论证，介绍了中国建筑企业的未来发展趋势，并在此基础上，进一步介绍了中国交通建设股份有限公司作为中国特大型国有建筑企业的代表，其未来战略追求和发展方向在哪里，且通过陈述其*新举措，展示了中国交建打造世界一流建筑企业的步伐和实力。*后对中国建筑企业的未来做了展望。
第1节　中国建筑企业的发展趋势　
第2节　中国交建的战略追求和*新举措　
第3节　对中国建筑企业未来的展望　
参考文献　
后　记　

从竞争力到核心竞争力-中国企业集团国际化的理论与实践 作者简介

杨永胜，男，1968年9月生，甘肃天水人，1988年参加工作，先后在中国水利水电建设集团、中国交通建设集团从事企业管理实践工作。高级经济师、高级工程师，金融学、管理学博士，北京大学客座教授，中国智慧城市产业联盟专家委员会委员，北京大学中国产权与PE市场研究机构特约研究员，《中国产权市场蓝皮书》《中国私募市场蓝皮书》编委。在《北大商业评论》《中国市场》《管理世界》《施工企业管理》等刊物发表了若干关于企业管理的学术论文，尤其是对中央企业公司治理、中国企业国际化、中央企业总部功能建设等方面有长期实践和深入的理论思考，对企业战略管控、企业文化建设、高管团队建设、组织行为、国企党建、企业培训等方面均有管理实践和理论研究。

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