房地产开发企业合同管理手册 内容简介

    楼市是一个充满诱惑的动感世界：是住房者关注的焦点，是投资人关注的焦点，是政府关注的焦点，是金融机构关注的焦点，也是媒体炒作的焦点。楼市的热闹不亚于股市的热闹，地王、楼王、地荒、囤地、捂盘、炒房、上市、楼价、地价、限价、限购、断供流拍、拐点、退房潮等高频率的词汇轮番出现在媒体的显眼位置。
    面对“或紧或松”的宏观调控，在房地产开发的产业链中：地产人、投资人、设计人、咨询人、监理人、承包人、供货人、媒体人、购房人、物管人等充当了形色各异的市场“经济人”的角色，无论是导演、主角还是配角，要想完成开发企业的经营、筹资与投资三大活动，自然是“一个都不能少”。
    究其本质，各类资源控制人都是在盘算着一个问题：如何以*少的“资源消耗”换取各自*大的经济利益。彼此间形成的各种“业务合同”于是便成了他们之间就“利益、责任与风险”进行多轮博弈后所形成的*有效的法律依据文件。而“合同法与其司法解释”必然是贯穿于其中的“基本大法”。因此，作为“经济人”掌握业务合同管理的技术是其立足于市场经济中的基本生存技能。本书就是以房地产开发企业的关键业务合同为主控线，全面剖析房地产开发企业所应掌握的合同管理技术。

房地产开发企业合同管理手册 目录

序
前言
上篇
　一、开发企业合同管理方法论模块导读第(2)
　　第1章  开发企业的合同管理方法论
　　　第1节  房地产开发的要素资源
　　    1.1  土地资源的市场分析
    　　1.2  资金资源的市场分析
　　    1.3  人脉资源的市场分析
    　　1.4  团队资源的市场分析
　　　　1.5  技术资源的市场分析
    　　1.6  货物资源的市场分析
　　    1.7  建造资源的市场分析
    　　1.8  客户资源的市场分析
　　    1.9  要素资源供应链模式

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