农业生产资料连锁经营网络建设.运营与管理 本书特色

黎少华主编的《农业生产资料连锁经营网络建设运营与管理》作为“新网工程”系列丛书之一,是在中华全国供销合作总社农资局和科技教育部的指导下,由北京商业管理干部学院组织教学科研骨干集中编写的,旨在帮助农资连锁经营企业的经营管理者系统了解相关行业标准,掌握农资连锁经营网络运营管理的基本方法,推动农资连锁经营网络标准化水平的提高。

农业生产资料连锁经营网络建设.运营与管理 内容简介

《农业生产资料连锁经营网络建设运营与管理》的作者都是相关行业标准的主要制定者和相关省部级重点课题的承担人,在制定行业标准和课题研究过程中,先后在十几个省、市进行了专项调研,实地走访了几十家各类农资连锁经营企业,初稿形成后在全国各地的贯标培训中进行了近一年的试用,通过修改完善*终形成了《农业生产资料连锁经营网络建设运营与管理》。

农业生产资料连锁经营网络建设.运营与管理 目录

**章 农业生产资料连锁经营网络概述
**节 农资连锁经营网络的基本要求
一、企业品牌
二、网络资源
三、物流配送体系
四、网络管理
五、管理信息系统
六、农化服务
七、网点
第二节 农资连锁经营网络的发展现状
一、农资连锁经营网络的基本状况
二、农资连锁经营网络存在的问题
第三节 农资连锁经营网络的发展趋势
一、从网点扩张向网络体系建设转变
二、从注重销量向打造品牌、塑造文化转变
**章 农业生产资料连锁经营网络概述
**节 农资连锁经营网络的基本要求
一、企业品牌
二、网络资源
三、物流配送体系
四、网络管理
五、管理信息系统
六、农化服务
七、网点
第二节 农资连锁经营网络的发展现状
一、农资连锁经营网络的基本状况
二、农资连锁经营网络存在的问题
第三节 农资连锁经营网络的发展趋势
一、从网点扩张向网络体系建设转变
二、从注重销量向打造品牌、塑造文化转变
三、从硬件建设向信息系统建设转变
四、从门店扩张向门店标准化建设转变
五、从专业经营向“一网多用”转变
六、从单业经营向多元化经营转变
第二章 农资连锁经营网络的构建
**节 农资连锁经营网络构成要素
第二节 农资连锁经营网络的连接手段
一、品牌连接
二、制度连接
三、信息系统连接
四、物流配送体系连接
五、资源连接
六、管理连接
第三节 农资连锁经营网络管理
一、战略管理
二、品牌管理
三、人力资源管理
四、财务管理
五、质量管理
六、信息化管理
七、公共关系管理
第三章 采购管理与质量控制
**节 农资商品采购管理
一、农资商品采购管理的内涵
二、农资商品采购管理的原则
三、农资商品采购管理的发展趋势
第二节 农资商品采购流程
一、采购前市场调查与计划
二、制定商品经营目录
三、合理选择采购渠道
四、建立供应商档案
五、购货洽谈
六、商品检验、验收
第三节 农资商品采购的质量控制
一、建立并执行供应商准入制度
二、建立并执行进货检查验收制度
三、建立并执行农资商品可追溯制度
四、建立并执行不合格农资撤柜制度
五、建立并执行农资商品计量和价格管理制度
六、建立并执行农资门店商品销售承诺制度
第四章 配送中心建设与管理
**节 定义与功能
一、配送中心的定义
二、配送中心的功能
第二节 选址与规模
一、配送中心的选址
二、配送中心的规模与数量
第三节 建设要求
一、库区建设要求
二、人员及设施设备要求
第四节 管理与服务要求
一、仓储管理要求
二、配送管理要求
三、信息管理要求
四、专业服务要求
第五章 农资门店建设与管理
**节 农资门店的内涵
一、农资门店的类别、特征及管理模式
二、农资门店的地位、功能
第二节 农资门店的建设
一、农资门店的选址
二、建设农资门店的流程
三、农资门店的管理模式
第三节 农资门店管理
一、经营资质要求
二、经营面积要求
三、人员要求
四、设施设备要求
五、农资门店安全管理
六、制度文件管理要求
第六章 农化服务
**节 农化服务的内涵及原则
一、服务的特性
二、农化服务的内涵及现状
三、农化服务的原则
四、农化服务的关键点
第二节 农化服务组织、设施设备和人员
一、农化服务组织
二、农化服务设施设备
三、农化服务人员
第三节 农化服务项目
一、测土配方施肥
二、病虫害防治
三、其他农化服务
第七章 农资供应商评价
**节 农资供应商评价指标体系
一、农资供应商评价指标体系的内涵

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