二、建立农资供应商评价指标体系的意义
第二节 农资供应商评价的方法与内容
一、农资供应商评价指标的选取
二、指标权重的确定方法
三、农资供应商的评价结果
第三节 农资供应商评价及管理
一、确定供应商范围
二、确定供应商评价时机
三、确定供应商评价的内容
四、确定供应商评价的方法
五、确定对供应商评价的控制程度
六、进行供应商评价
七、建立合格供应商名单
八、对供应商资料的管理
九、制定供应商评价文件
第八章 农资连锁经营网络评价体系
**节 构建农资连锁经营网络评价体系的必要性
一、统一农资连锁经营网络的评价标准的需要
二、农资连锁经营企业的自我评价和专家评审的需要
三、促进农资行业进一步规范发展的需要
第二节 农资连锁经营网络评价体系的基本要素
一、评价主体
二、评价目标
三、评价客体
四、评价指标
五、评价标准
六、评价方法
七、评价报告
第三节 构建农资连锁经营网络评价体系的基本原则
一、科学性原则
二、实用性原则
三、完备性原则
四、统一性原则
五、灵活性原则
第四节 农资连锁经营网络评价结构及指标
一、农资连锁经营网络评价指标体系
二、网络规划评价指标
三、网络建设评价指标
四、网络运营评价指标
五、网络管理评价指标
六、网络服务评价指标
第五节 农资连锁经营网络评价标准
一、历史标准
二、经验标准
三、行业标准
第六节 农资连锁经营网络评价方法
一、综合指数法
二、指标权重的确定
第七节 农资连锁经营网络的评价结果
第九章 农资企业项目申报与管理
**节 农资企业的项目管理
一、农资企业发展与项目管理意识的培育
二、项目分类与项目管理特点
三、项目管理的流程
第二节 项目渠道与项目申报流程
一、涉农项目申报渠道特点
二、涉农项目主要渠道
三、涉农项目的扶持方向与趋势分析
第三节 项目前期准备与项目评估
一、项目前期准备的重点
二、项目定位
三、项目评估
四、专家评审基本流程
第四节 项目申报书的编写
一、项目总论
二、项目背景及必要性
三、项目条件
四、建设单位情况
五、市场状况分析
六、建设方案
七、投资估算与资金筹措
八、项目效果评估
第十章 农资连锁经营企业网络建设案例
案例一 广东天禾农资股份有限公司
一、广东天禾农资股份有限公司简介
二、广东天禾农资连锁经营网络建设情况
三、广东天禾农资连锁经营网络发展环境
四、广东天禾农资连锁经营网络优化
案例二 安徽辉隆农资集团股份有限公司
一、安徽辉隆农资集团股份有限公司简介
二、辉隆股份农资连锁经营网络建设情况
三、辉隆股份竞争优势
案例三 山东烟台农业生产资料总公司
一、山东烟台农业生产资料总公司简介
二、烟台农资连锁经营网络建设情况
案例四 江苏苏农农资连锁集团股份有限公司
一、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司简介
二、苏农连锁集团农资连锁经营网络建设情况
三、苏农连锁集团现代为农服务新体系建设
案例五 杭州萧山农业生产资料有限公司
一、杭州萧山农业生产资料有限公司简介
二、萧山农资农资连锁经营网络建设情况
三、萧山农资双跨发展走出新路
附录1 GH/T 1061-2010农业生产资料连锁经营网络规范
附录2 GH/T 1080-2012农业生产资料连锁经营网络评价指标体系
附录3 GH/T 1079-2012农业生产资料连锁经营网络配送中心建设与管理规范
参考文献
后记

农业生产资料连锁经营网络建设.运营与管理 节选

黎少华主编的《农业生产资料连锁经营网络建设运营与管理》作为“新网工程”系列丛书之一,是在中华全国供销合作总社农资局和科技教育部的指导下,由北京商业管理干部学院组织教学科研骨干集中编写的,旨在帮助农资连锁经营企业的经营管理者系统了解相关行业标准,掌握农资连锁经营网络运营管理的基本方法,推动农资连锁经营网络标准化水平的提高。

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