投资意向调查报告
2010中国标签业柔印应用与投资意向调查报告
业界焦点
标签印刷业值得关注的六大技术
标签组合印刷实用性的观察与探讨
标签印刷行业柔印与凸印的博弈
软包装flexible packaging
权威视点
2009年我国软包装行业的发展与分析
科印报告
“2009柔性版印刷在中国”装机量调查报告
业界焦点
gb 9685-2008和gb／t 10004-2008
给软包装产业链带来的震动与思考
无溶剂复合何时迎来发展“春天”
金属包装metal packaging
而今迈步从头越——回眸2009，展望我国金属包装行业的未来
qb／t 1877-2007《包装装潢镀(铬)薄钢板印刷品》标准浅读
印刷机械及器材printing machines and materials
权威视点
印刷机械行业的历史考验
2009年部分印刷器材行业简况
2009年我国ctp版生产现状和发展趋势
2009年中国造纸工业产销情况分析
2009年中国油墨市场回顾与展望
业界焦点
印刷物资辉煌发展历程
出版印刷用纸市场发展潜力巨大
gb／t 10004-2008加速油墨行业绿色革命
印刷辅助设备将成设备发展的新方向
现代印刷设备的四大发展方向
海外传真
香港印刷业2009年回顾与展望
2009年台湾印刷产业现状与展望
美国印刷业2009年发展概况与2010年展望
2008年德国印刷工业统计分析报告
英国印刷业在结构改革中前行
日本印刷企业危机中谋求改革创新
2009年澳大利亚印刷行业报告
2009年印度印刷业报告
海关统计
2009年国内进口印刷机械及耗材海关统计
2009年国内出口印刷机械及耗材海关统计
年度盘点
新品盘点new products review
软件及服务器
ctp
数码印刷机
打印机
胶印机
柔性版印刷机
凹印机
印后设备
版材
畅流v5.0之“方正陷印”模块
企业业绩business performance
同心同德度危机，创新发展铸辉煌——海德堡2009年度大事记回顾
“菁英计划”在路上研究生教育新模式的探索
聚焦用户国威品牌
高斯国际发挥技术优势开辟轮转胶印新天地
盛威科布局华南市场
新法规汇编
2009年十一部重要法律法规回顾
新标准汇编
2009年标准动态
印刷行业名录
企业速览
企业黄页

2010-中国印刷业年度报告 节选

《2010中国印刷业年度报告》基于对行业的深入调研，从技术、市场、政策等多维度审视2009年中国印刷业。横向总揽中国印刷业年度重大事件、政策变化和经营管理突出成就，纵向剖析印刷、包装行业的各细分领域，以业内权威专家的评述和专题报告，对焦点问题、*新技术进行探讨。精准的国内外行业统计数字、海关统计数字，将为印刷、包装企业家准确预测未来行业趋势提供*具价值的参考。主要内容包括：年度关注、大事记、印业观察、科印报告、行业纵览、海外传真、海关统计、年度盘点、新法规汇编、新标准汇编、印刷行业名录。适合新闻出版机构、印刷协会、各印刷企业事业单位、印刷相关教育院校及印刷职业人阅读和收藏。

2010-中国印刷业年度报告 相关资料

插图：（2）创新管理，建立完善现代企业经营运行机制，坚持经济工作与思想政治工作双向责任目标承包。该机制先进科学、严谨实效，有助于实现标准化、规范化、网络化，在业界获得了普遍肯定。（3）创新科技，提升整体技术装备、产品质量，基本实现了“印前数字、网络化，印刷多色、高效化，印后多样、自动化”的发展目标，促进了企业可持续发展。山东临沂新华印刷有限公司印制了《海派代表书法作品集》、《吴阶平泌尿外科学》、《威廉姆斯产科学》等一批批社会公认的图书精品，历年累计荣获国家新闻出版总署“优质产品”40g0种、6812946E口张。1998年以来保持国家新闻出版总署出版物印刷优质产品印制“金奖”企业荣誉，2007年荣获“首届中国出版政府奖印刷复制奖“。（4）创新体制，实施“退二进三”方略，建设新华印刷工业园，着力打造产业龙头。山东临沂新华印刷有限公司1998：征地，2000年建设，占地465亩，厂房建筑12万平方米，员工150。人，引进9家入园企业，累计投入资金35亿元。2009年实现销售收入22亿元，利税2228元。山东临沂新华印刷有限公司采取一业为主、多种经营，拓展产业链条，发展成为产业结构合理、配套设施完善、技术领先、品牌名优、各具特色的产业格局，形成以新华印刷为龙头，集书刊印刷、精品印制、包装装潢、版材生产、物资供应、设备服务、物流配送为一体的文化产业园区，被授予“山东省文化产业示范基地”。4.改革用工制度推进企业体制转变2007年，西安新华印刷厂更名为西安新华印务有限公司，完成了国有企业的股份制改造。公司抓住改革的有利时机，推行现代化管理，从用工制度改革入手，在公司推行竞聘上岗制度，实行全员聘任制，打破传统的工龄工资计算办法，实现能者多劳、多劳多得。（1）与西安交通大学汇思达管理教育集团合作，制定了新的薪酬管理制度，废除了工龄工资，采取以岗定薪、岗变薪变，以及职称、贡献、技术等不同因素构成的新的工资结构。（2）实行竞争上岗、择优录取的用人制度。在全公司公开招聘各级管理人员，采取就职演讲、评议打分的形式确定岗位最佳人选。（3）同竞聘上岗人员签订岗位职责说明书，明确权、责、利的关系，同时由股东会成员组成评审小组，按照规定量化考核指标，严格奖惩。

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