现代品牌服装企业运作
现代品牌服装企业运作作者:顾朝晖 开 本:16开 书号ISBN:9787811116922 定价:29.0 出版时间:2010-07-01 出版社:东华大学出版社 |
现代品牌服装企业运作 本书特色
《现代品牌服装企业运作》是纺织服装高等教育“十一五”部委级规划教材。
现代品牌服装企业运作 目录
**章 现代品牌服装概论/1**节 品牌的涵义和作用/1第二节 服装品牌的类型及构成要素/5第三节 现代服装品牌的市场营销手段/10第四节 现代品牌服装的命名策略/17第二章 现代品牌服装企业生产管理运作/21**节 现代品牌服装企业生产管理的基本概念/21第二节 现代品牌服装企业生产管理运作基础/25第三节 现代品牌服装企业生产管理制度/49第三章 现代品牌服装企业经营战略/103**节 经营战略基本概念/103第二节 经营战略内容和基本特征/106第三节 经营战略管理/108第四章 现代品牌服装企业目标市场营销和管理/113**节 目标市场营销的基本概念/113第二节 目标市场营销策略/118第三节 市场定位/119第五章 现代品牌服装工业设计与生产作业管理/129**节 服装工业设计的基本概念/129第二节 现代品牌服装工艺流程与生产作业管理/135第六章 现代品牌服装企业财务管理/162**节 财务管理的内容和职能/162第二节 财务报表与财务指标分析/166第三节 财务目标的预测与分析/178第四节 现代品牌企业资产管理/185第七章 现代品牌服装企业销售管理/195**节 现代品牌服装销售渠道/195第二节 服装销售分析/202参考文献/236现代品牌服装企业运作 节选
《现代品牌服装企业运作》以服装商品的物流为主线,提出了现代品牌服装的基本概念,针对现代品牌服装企业,分析其运作过程中所包含的各个环节,总结现代品牌服装企业运作的各个环节内容及管理方法。本教材还包含现代品牌服装企业生产管理运作,现代品牌服装企业经营方略与战略,现代品牌服装企业目标市场营销和管理,现代品牌服装工业设计与生产作业管理。
现代品牌服装企业运作 相关资料
1.人才互补、优化组合在组织中,需要各种各样的人才。只有把不同类型的人才合理地组合到一起,实行优化组合,才能实现组织的整体最优化。2.公平竞争服装行业是竞争极为激烈的行业。要选拔与培养优秀的人才,就必须引入竞争机制,公开选拔,公平竞争。3.有效激励通过各种形式,进行有效激励,最大限度地调动组织中成员的积极性,充分发挥他们的潜能。4.使人才全面发展对人才,不能只使用不培养。必须坚持在使用中全面培养,使人才全面发展。3.服装企业人员选聘、组合与流动1.人员选聘人员选聘方式有内部选拔、对外公开招聘及其他方式。无论是专业人才,还是管理人才,选聘的重要方式是公开招聘。要采用各种有效形式对应聘者进行测试,包括心理测试、知识测试、能力测试,具体方式有书面测试与面试。对应聘者进行全面的审查评定并决定聘用后,需进行全面的岗位培训,以适应岗位工作。有的还要经过试用。2.人员组合服装企业组织成员之间具有相同或相似的思想、志向、性格等,关系融洽,愉快共事,这是最佳组织人员组合的基础。服装企业组织成员之间具有不同的素质、能力、个性风格,使其形成一种互补效应,从而发挥人员组合的整体优势。服装企业组织的管理者应对其组织的成员进行科学组合,在注意人员组合同质化的同时,寻求适度异质组合,实现组织的相容性与互补性的结合,以建立最佳组合。3.人员流动服装企业人才竞争激烈,人员流动也就成为必然现象。对人员流动应树立正确的观念,特别是人才管理的动态观念、培养观念、竞争观念。要千方百计地留住人才,重在培养;用优惠政策挖掘与招聘人才,在流动中招揽与汇集人才;制定人才流动的有关政策法规,完善与发展人才市场。
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