房地产开发6大关键节点管理 内容简介

本书总结了关于房地产开发全过程的六大环节，获取土地——项目前期策划——规划设计——项目报批——施工过程——销售。充分阐述了地产项目开发流程中所需的全部实用技巧及相关证书办理经验。
书中超过500份的图表、实用工作指引及范本使读者轻易掌握管理项目每个环节的技巧、经验，迅速提高项目管理水平，提升对大型方案复杂分析方法的科学性。本书收录了国内地产集团公司在实践经验中获得的大量范例，循序渐进地展示了房地产开发过程中关键节点的管理经验。

房地产开发6大关键节点管理 目录

**章 土地获取管理
**节 土地信息收集要求
一、收集土地信息动作要领
二、工作指引
土地获取工作指引
第二节 “意向地块可行性研究分析报告”制作方法
一、制作研究报告的要点
二、实用范本及编写指引
“意向地块可行性研究分析报告”
“意向地块可行性研究分析报吉”编写指引
第三节 土地竞拍执行流程
参与土地竞拍的核心动作
第二章 项目策划动作指引
**节 制作“项目经营计划书”
一、制作计划书的要点
二、实用范本
“项目经营计划书”模板
第二节 炮制“项目前期市场研究报告”
一、炮制报告的要点
二、工作指引及实用范本
房地产研展工作指引
“项目前期市场研究报告”模板
第三节 撰写“产品建议书”
一、撰写建议书要点
二、编写指引及实用范本
“产品建议书”编写指引
“产品建议书”模板
第三章 规划设计动作攻略
**节 制订工作计划
一、制订工作计划的要点
二、标准范本
工作计划椟板
第二节 设计招标四大流程
流程一：编制招标书
一、撰写招标书要点
二、标准范本
方案设计招标书
流程二：实施招标流程
一、招标实施动作要领
二、招标相关表单
……
第四章 轻松办理项目报批
第五章 施工综合管理十要点
第六章 速效提升销售的管理方法

房地产开发6大关键节点管理 节选

《房地产开发6大关键节点管理》，本书包括土地获取管理、项目策划动作指引……

房地产开发6大关键节点管理 作者简介

彭加亮，1995年于华东师范大学获得博士学位，历任上海房屋置换股份有限公司副总经理、上海金丰易居网有限公司总经理、江苏吴中地产集团有限公司总经理、易居中国房地产投资基金管理公司总经理等职。自1995年起留任华东师范大学，在房地产“产、学、研”结合发展中，与他人共同研究并提出了多项对中国房地产行业发展具有重大影响的科研成果，如开创了国内二手房市场起步和发展全新局面的“房地产二三级市场联动”重要理论；打造国内中介排名本土第一的上海房屋置换股份有限公司的核心竞争力“上房置换模式”等。

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