牧业经理人8大管理策略 本书特色

物业服务行业在中国发展20多年，从*初的为房地产开发商提供地产项口后期服务，到如今基本成为独立行业，但是由于相关法律制定不完善，有些法规不能得到彻底执行，造成当前物业服务纠纷频繁暴发、不仅规模庞大、是非混乱、解决起来也是相当的困难，矛盾冲突层出不穷，行业发展中遇到的问题已经在社会各个层面体现出来。面对处境尴尬的中国物业服务行，有人提出了“是发展中的问题，还是有问题的发展”的质疑。
本书通过物业经理人的独特视角，提供8大服务管理策略模块，包括高效率营运管理运作策略、关键性实务操作运作策略、管理现服务要点运作策略、高素质人才培育运作策略等。它的出版不仅是对作者以前工作的总结，也是对行业发展问题的探索，研究角度新颖、层次鲜明、内容全面、实用性强、实施效果具有普遍意义。

牧业经理人8大管理策略 内容简介

本书通过物业经理人的独特视角，提供8大服务管理策略模块，即：市场化营销推广运作策略、高效率营运管理运作策略、关键性实务操作运作策略、管理现服务要点运作策略、高素质人才培育运作策略、行业可持续发展运作策略、超前化服务模式运作策略、标准化文案表单实战策略。整体结构以实现优质物业管理服务、提高生活品质、促进物业管理服务行业发展作为一条明线；同时，又以推进和谐社区建设、构建和谐社会作为本书的一条暗线。内容深入浅出、自成体系，许多经验做法指导性、示范性、操作性强，值得业内人士借鉴。
本书可供物业服务企业管理人员指导实践，也适合大中专院校物业服务相关专业的师生、社区管理人员等参考阅读。

牧业经理人8大管理策略 目录

**章 态度决定一切，服务创造价值——市场化营销推广运作策略
**节 房地产开发企业与物业服务企业的共赢策略
第二节 物业服务企业市场化经营模式策略
第三节 物业服务企业提高品牌竞争力策略
第四节 创造与培养物业服务企业核心竞争力策略
第五节 行业推行市场化招投标过程存在的问题及改进策略
第六节 物业服务过程中的营销策略
第七节 物业服务企业品牌营销推广策略
第八节 卓越物业管理的创新服务实施策略
第二章 在减法中发现加法——高效率营运管理运作策略
**节 物业服务全程介入策略
第二节 物业服务项目承接查验策略分析
第三节 物业服务多元盈利营运模式
第四节 物业服务规模经济策略
第五节 标准化物业服务营运模式
第六节 商业类物业服务的有效营运模式
第七节 住宅类物业服务的有效营运模式
第八节 办公类物业服务的有效营运模式
第三章 对于物业服务究竟应该关注些什么——关键性实务操作运作策略
**节 探究优质客户服务的另一面
第二节 物业服务企业对获取客户满意的理解要点
第三节 高效物业客户服务体系的建立与实施
第四节 物业项目前期运作管理服务策划
第五节 物业项目前期运作管理服务方案的制定
第六节 入住期服务方案编制策略
第七节 二次装修管理方案的编制确立与实施控制
第八节 物业服务风险防范处理策略
第四章 关于物业服务的深入思考——管理与服务要点运作策略
**节 关于物业“管理”与“服务”的深入思考
第二节 物业服务企业的社会责任评述
第三节 物业服务企业经营合同决策关键策略
第四节 物业服务行业企业文化的构建
第五节 物业服务企业质量文化特性及其建设
第六节 物业服务企业标准化管理运作策略
第七节 细节之处决定成败——细化服务标准要点策略
第八节 物业服务企业服务活动风险及规避：
第五章 打造优秀物业服务企业职业员工团队——高素质人才培育运作策略
**节 关注物业服务职业经理人在烦恼些什么
第二节 物业服务企业人力资源管理策略
第三节 物业服务企业人员选聘实用策略
第四节 物业服务企业员工培训实施策略
第五节 物业服务企业人员绩效考核存在的问题及改进策略
第六节 全方位立体化培育物业服务企业高素质人才策略
第七节 物业服务企业经理人的六堂领导课
第八节 物业服务企业有效执行力的塑造与提升
第六章 聆听物业服务企业与业主们的平等对话——行业可持续发展运作策略
**节 物业服务企业与业主委员会关系处理策略
第二节 在物业服务纠纷中业主委员会的责任缺失问题分析
第三节 警惕业主委员会的三大不良发展倾向
第四节 业主委员会整体运作问题分析
第五节 业主大会、业主委员会现存问题与改进策略
第六节 完善业主委员会自身制度与第三方监督体系的建立
第七节 规范业主委员会行为策略
第八节 有效发挥业主委员会职能作用策略
第七章 健康＋和谐，物业服务大趋势——超前化服务模式运作策略
**节 关注身边居住环境，倡导物业健康服务
第二节 建立绿色健康物业服务体系策略

 1/2    1 2 下一页 尾页

经济 各部门经济 房地产经济/物业管理

在线阅读