卧龙考察(“浙派制造”的企业变迁) 内容简介

改革开放三十年，一批浙江民营制造企业在其成长历程中，在产业技术战略、产权制度和组织管理体制等方面先后经历了一系列的共性转变，实现了企业规模从小到大的持续扩张。本书是中国社会科学院企业国情调研课题的*终成果，它以浙江卧龙集团为案例研究的对象，将以卧龙为代表的浙江民营制造企业成长模式概括为“浙派制造”模式，分别从技术、产权制度和组织三个因素入手，论述了“浙派制造”的变迁历程。

卧龙考察(“浙派制造”的企业变迁) 目录

总论
“浙派制造”：浙江民营制造企业的成长历程
**节　理论分析框架
第二节 “浙派制造”的含义
第三节 “浙派制造”中的技术因素
第四节 “浙派制造”中的产权因素
第五节 “浙派制造”中的组织因素
第六节 小结
上篇　破土而出
　**章　上虞印象
**节 上虞文化
第二节　上虞经济
第三节 未来发展
　第二章　卧龙足迹
**节　1984年创业元年
第二节　1992年股份制改造
第三节 1994年进军房地产
第四节　2002年公司上市
第五节　2002年并购
第六节　2008年回顾与展望
　第三章　卧龙文化
**节　使命宣言
第二节　价值立场
第三节 法则体系
第四节 心理契约
第五节 共同愿景
中篇　技术、产权与组织
　第四章　卧龙电气
**节 创建伊始的单产品发展（1984—1985年）
第二节 探索前进的单产业发展（1986—1993年）
第三节 稳步扩张的多产业发展（1994—2001年）
第四节 规范运行的打造电气产业链（2002—2007年）
　第五章　卧龙地产
**节　起步阶段（1994—2001年）
第二节 快速发展（2002—2006年）
第三节 扩张阶段（2007年至今）
　第六章　产权制度
**节 初创阶段的乡镇集体企业（1984—1992年）
第二节 成长阶段的股份制企业（1993—2001年）
第三节 成熟阶段的现代公司制企业（2002年至今）
　第七章　组织演进
**节 单一产品时期的组织模式
第二节 单一产业时期的组织模式
第三节 多元化经营时期的组织模式
第四节 打造产业价值链时期的组织模式
第五节 回顾与展望
下篇　职能管理
　第八章　公司控制
**节 经营责任制
　　……
　第九章　人力资源管理
　第十章　技术研发管理
　第十一章　生产作业管理
　第十二章　信息化建设
附录　被访谈者言
后记

卧龙考察(“浙派制造”的企业变迁) 节选

改革开放三十年，一批浙江民营制造企业在其成长历程中，在产业技术战略、产权制度和组织管理体制等方面先后经历了一系列的共性转变，实现了企业规模从小到大的持续扩张。《卧龙考察:“浙派制造”的企业变迁》是中国社会科学院企业国情调研课题的*终成果，它以浙江卧龙集团为案例研究的对象，将以卧龙为代表的浙江民营制造企业成长模式概括为“浙派制造”模式，分别从技术、产权制度和组织三个因素入手，论述了“浙派制造”的变迁历程。

经济 各部门经济 工业经济

在线阅读