郎咸平说-谁在拯救中国经济

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郎咸平说-谁在拯救中国经济

郎咸平说-谁在拯救中国经济

作者:郎咸平著

开 本:16开

书号ISBN:9787506035699

定价:29.0

出版时间:2009-09-01

出版社:东方出版社

郎咸平说-谁在拯救中国经济 本书特色

《郎咸平说:谁在拯救中国经济(复苏的背后和萧条的亮点)》:我们需要“第四驾马车”来拉动经济,这“第四驾马车”不是产业升级,而是由产业链高效整合所带来的利润。我的观点很清楚,只有企业的利润才是内需的唯一长期来源。股市,还是楼市等等虚拟市场的机会还是有。而且在美国政府的强势介入下,黄金和欧元的走势都发生了急剧变化,如何把握危机时候“虚拟市场”仅存的机遇?美国政府在2009年的年中之后到底想达到什么政治目的?当然,我的水平有限,只有30%的把握,我认为有可能针对中国。能够想到放弃创造力,那需要多大的创造力?一个既不靠中国的廉价劳动力,又不靠产品创新的公司,它不但能扛住金融海啸,而且业绩还不错,它们的产品既便宜又时尚,到底是什么原因?只有掌控“6+1”的整条产业链,你才能做到晋江企业的水平。只有把产业链极度压缩之后,你才能够做到ZARA的水平。郎咸平的百姓经济学

郎咸平说-谁在拯救中国经济 内容简介

2009年以来,我国的各项经济指标出现回暖迹象,股市上涨、楼市热销、车市火暴,这是否说明我国经济已经回暖?郎咸平教授对萧条时期的各种独特现场进行深入剖析,揭示市场回暖背后的真相与亮点,指出我国经济的真正危机并非金融危机,而是制造业危机。在此基础上,郎咸平教授指出,萧条时期并不意味着毫无机会。通过对虚拟经济和实体经济各领域的逐一解读,为读者找出投资机会。并*终得出结论,只有“第四驾马车”——产业链高效整合才能真正拉动中国经济。

郎咸平说-谁在拯救中国经济 目录

前言一、中国经济的危机是什么二、虚拟经济的亮点三、实体经济的亮点:“第四驾马车”拉动中国经济**章 中国经济真正的危机不是金融危机一、中国经济,回暖还是发烧二、用电量负增长,经济正增长?三、2006年的经济泡沫四、六大冲击导致的**个困境五、金融海啸带来的第二个困境六、六大药方能否见效第二章 金融海啸导致美国泡沫消费爆破一、我们被谁绑架二、美国政府会是受害者?三、“金融教父”格林斯潘也被利用?四、是什么启动了泡沫消费五、泡沫消费资金链:一根鱼钩钓起三条鱼六、泡沫消费爆破冲击波第三章 股市、楼市和车市的回暖一、股市回暖的亮点二、楼市回暖的亮点三、地王是怎样炼成的:巨额信贷助力国进民退四、汽车市场回暖的亮点第四章 中国内地、香港、台湾和美国股市的亮点一、四地股市的微妙关系二、国际热钱为何盯紧台湾股市三、美股与港股的神秘联动第五章 黄金与美元价格走势背后的玄机一、黄金和美元为何此消彼长二、罕见行情:黄金和美元同涨背后的阴谋三、美国政府的一箭双雕四、狼狈为奸:美元与欧元共谋五、通胀预期下老百姓的投资策略第六章 萧条时期的“娱乐经济学”一、周末早上的大塞车二、赵本山为什么在2009年推出小沈阳三、梅兰芳为什么选择美国大萧条时期出国四、经济下行,娱乐上行五、微笑天使邓波儿踢走罗斯福总统的忧愁六、日、韩为何成为文化输出大国第七章 危机中的“口红效应”一、口红现象背后的投资机会二、逆市上涨的高端白酒三、日本人为什么偷不走五粮液四、外资摸不透的中国白酒行业五、萧条时期的行业本质有何不同第八章 广告提高产品性价比一、行业本质的金字塔二、同出一门,为什么金六福会成功三、浏阳河与超女:不和谐的本质联想四、做广告的目的到底是什么五、学习耐克好广告六、代言人与产品精神要匹配七、假如刘翔是你的代言人八、中国企业家欠缺的是什么九、运动精神救得了耐克和阿迪达斯吗第九章 餐饮广告中的行业本质一、餐饮行业几家欢喜几家愁二、越高级的餐厅性价比越低三、满意度为何与性价比无关四、无形的体验更重要第十章 奢侈品的品牌:广告的独特定位一、前车有鉴:收购知名品牌是成功的捷径吗二、品牌定位三角形:品牌是怎么炼成的三、普拉达精神:要么就接受,要么就永远地离开吧四、安娜苏精神:再坚强的女人都需要男人的呵护五、中国时装大未来:经济总会恢复正常第十一章 奢侈品的极致:历史镌刻的记忆一、顶级珠宝都承载了什么二、皇室记忆:卡地亚从藉藉无名到声名远播三、时代集体人格与珠宝艺术四、传奇故事与个人记忆的完美融合五、你戴的不是表,是记忆第十二章 奢侈品回暖背后的产业升级之辩一、逆市上涨的中国奢侈品市场二、奢侈品狂涨背后的制造业困境三、产业升级是个伪命题四、传统制造业利润率低的真正原因五、避免高科技产业重蹈玩具产业的覆辙六、产业转型不能潜规则第十三章 拉动中国经济的“第四驾马车”:产业链高效整合一、低端制造业真的没有出路吗:晋江23万个网点背后的新思维二、不受冲击的ZARA:逆市扩张背后的战略思维和发展模式三、放弃创造力才是*大的创造力四、掌控产业链是成功的关键:高效整合才能降低成本五、快速反应:12天新品到顾客手中六、真正的快速:压缩产业链时间获取绝对速度七、零售新思维:“规模”不经济八、产业链高效整合与实体经济的亮点九、只有“第四驾马车”才能拯救中国经济

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