选好试点单位规范改制工作
　搞好整体分流改制试点 促进石油集团公司结构调整目标的实现
　关于主辅分离改制分流的调研报告
第六篇 油田勘探与开发
　抓住机遇，加快油气难采储量的合作开发
　关于加快开发难采储量的几点思考
　吐哈盆地油气勘探历程、油气藏展布特征及启示
　吐哈盆地前侏罗系油气资源评价及勘探决策分析

石油企业改革与管理文集 节选

**篇 理论探讨
　　树立投资新观念 建立投资新机制
　　九届人大一次会议对石油工业管理体制进行了重大改革，按照政企分开，上下游一体，打破垄断，企业展开有序竞争的原则，组建了石油天然气、石油化工两个特大型企业集团公司，同时决定重大投资项目由过去的政府审批改为由企业根据投资项目效益情况自主决定，报国家有关部门备案，把石油企业按照“四自”要求开始真正推向市场。石油企业投资管理如何适应这一重大变化，转变投资观念、强化投资约束、降低投资风险、提高投资效益，是摆在石油企业决策者面前的一个重大问题，是加快推进经济增长方式转变的重要途径。
一、转变投资观念，切实强化投资管理
　 有什么样的思想，才有可能有什么样的行动。石油企业要适应市场竞争和体制改革的需要，投资管理应树立六个新观念。
　 （一）树立投资管理是企业发展管理的观念
　 投资是企业再生产的一种形式，是从源头处理好投入与效益关系的关键。投资形成资产后具有刚性、不可逆性和长期性，形成后盘活很困难，而且经营年度的成本管理、销售管理、物资管理与只对当年经济效益产生的影响相比，投资对企业经济效益将产生长远的影响。有效的投资将为企业带来长远的效益，形成新的经济增长点，使企业走向持续、稳定、快速发展的轨道；无效、低效的投资增加负债，给企业增加了负担，削弱了企业发展的后劲；错误的投资将会使企业走向破产。巨人集团投巨资建设巨人大厦失败的案例就充分说明了这一点。石油企业项目投资巨大，影响长远，不能把投资管理看作一般意义上的经营管理活动，要站在企业发展战略的高度，从对企业历史发展负责的角度认识投资管理的重要性，管好今天的投资就是管好企业明天的发展，就是管好企业的未来。企业决策者要切实增强历史责任感和使命感，抱着对企业长期发展负责的态度，强化投资管理，使企业走上持续、稳定、快速发展之路。
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石油企业改革与管理文集 作者简介

石兴春，1958年生，河北保定人，1982年毕业于华东石油学院石油地质专业，1991年中国人民大学企业管理硕士研究生毕业，2000年获石油大学博士学位，教授级高级经济师。从1982年开始，在玉门油田、吐哈油田主要从事油气田开发工作，长期负责油田开发和基层管理工作；从1991年开始，主要从事企业管理工作，相继任企管处副处长、主管经营管理工作的副局长、中国石油天然气集团公司资本运营部副主任等工作，长期从事油田企业的体制改革、产权制度改革、企业经营管理和经济研究工作，提出了“今天的投资就是明天的成本”等新的理念。现任中国石油化工集团公司油田勘探开发事业部副主任，主要从事天然气开发、销售管理和企业管理工作。

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