过冬-中国企业何去何从 内容简介

面对美国金融危机、全球经济放缓，全球化形势下的中国经济亦不能独善其身，中国企业也遭遇到了“冬天”。如何在“冬天”里求生存、求发展就成了中国企业的当务之急。
在本书中，作者首先向我们惟妙惟肖地描绘了当前企业的众生相，然后介绍了国际和国内著名企业的“过冬”经验，*后为我们提供了一些切实可行的“过冬”建议。值得一提的是，作者结合自己多年来为大量企业做咨询和与企业家亲密接触的实战经验，旁征博引，以事实讲道理，使得一些事件和人物跃然纸上，读来栩栩如生、印象深刻。
本书特别适合企业管理者和关心中国企业何去何从的有识之士阅读，将为读者奉献上一道丰盛的阅读大餐。

过冬-中国企业何去何从 目录

前言
第1章　“冬天”意味着什么
　中小企业的咏叹调
　大型企业巨头的恐慌与隐忧
　企业领袖们看“冬天”
　学者们看“冬天”
　“冬天”的非典型特征
　“冬天”究竟意味着什么
第2章　邻居们如何“过冬”
　“冬天”，企业进化的自然选择
　日本的“冬天”：十年寒流下的艳丽樱花
　“寒冷”的美国：战胜恐怖大萧条的超级大战
　“冬天”不来，“春天”无息
第3章　标杆企业如何“过冬”
　GE归核“过冬”：退一步，进两步
　IBM转型“过冬”：华丽而实用的大转身
　鸿海内功“过冬”：在利润的刀锋上跳舞
　华为“技术棉袄”的威力：“冬天来了”的集结号
　万科的“拐点”：积极自救，应变“过冬”
　联想“进攻过冬”：重启多元化战略
　为什么有些企业永远没有“冬天”
第4章　中国企业如何“过冬”
幸运的少数与炼狱的多数
正确的“过冬”思维是能够“过冬”的前提
商界领袖的“过冬经”
战略还是策略：中国企业的“过冬招数”有哪些．
第5章　 “冬天的阳光”在哪里
转变思维，认清危机本质，将危险变成机会
提升转型，实现危机后的持续成长
附录　核心产品是企业“过冬”和发展的“棉衣”

过冬-中国企业何去何从 节选

第1章 “冬天” 意味着什么
冬天，听起来是一个充满寒气的词汇，而且似乎是一个很残酷的季节。企业的“冬天”又是什么样子呢？
身在企业江湖的人们大都喜欢热情澎湃的激荡时光，所以吴晓波先生将其洋洋洒洒近80万字的中国企业改革史大作标上了“激荡三十年”的名字。可是，企业经营的环境常常将身在其中的人们拉回残酷的现实，现实中更多的是意料之外的危机和困难，需要的不仅仅是激荡的顺境，更重要的可能是“耐寒”的功夫。
悄然进入“冬天”的中国企业，它们能够适应吗？
　　中小企业的咏叹调
首当其冲的是中小企业。在严寒的“冬天”，它们似乎成了弱势群体。
2008年盛夏，我去深圳讲课，接待我的培训机构告诉我：“他们的业务量比2007年几乎减少了一半。”我问：“为什么呢？”他答：“周边的很多中小企业都垮了，谁还会来培训呢？”确实，他们的很多客户都.是中小企业。
实际上，在2008年5月，佛山市的陶瓷老板们就明显地感到了“冬天”的来临。原材料涨价、化工料涨价、燃油涨价、燃煤涨价、电费涨价……成本上升的压力并没有传导到终端产品，相反，终端产品的销售价格却出现了下滑。
进入2008年6月，一些建陶企业销售额下滑甚至高达40％。佛山陶瓷界一位权威人士告诉《嘹望东方周刊》的记者，目前行业内超过1／3的生产线已经处于停产或半停产状态。
这种现象是否普遍，中小企业的处境究竟如何？
国家发改委中小企业司有关负责人表示：截止2008年上半年，大约有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。而作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万家，有2／3的纺织企业面临重整，导致2000多万工人被解聘，这算是“倒闭重灾区”。除此外，众多出口型企业、空调企业、电视企业以及靠“代工”来生存的企业都面临洗牌和淘汰。
2008年8月，中国中小企业协会会长李子彬在“第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会”上向“网易财经”的记者表示：中小企业的“冬天”将持续两年。目前，沿海地区中小企业的资金状况已经到恶化到了生存极限，而内陆地区的中小企业感觉相对滞后，现在仅是初步感觉到“寒流”，年底破产企业将会急剧增加。
中小企业的老板们都在问：我们究竟惹谁了？为什么我们这么不幸？
在鞋业领域打拼多年、很善于思考的温州奥康集团董事长王振滔此时已明显感觉到了“冬天”的压力。
据美国《福布斯》杂志中文版报道：年销售额40亿元的奥康集团，在2008年上半年收入增长了23％，利润率却大幅度下滑。
根据王振滔的计算，奥康的成本分为三部分：“外汇汇率变化导致出口业务的利润损失了2～3个百分点；原材料，如化工胶水等随石油价格猛涨，材料成本上升了15～20％；劳动力成本上升了10％～20％。此外，出口退税自去年起也从13％下降到了11％。”他表示：“制鞋这个行业就是在平常的岁月中利润率也就8％～9％，今年就可想而知了。”

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