矿山企业管理 节选

  《矿山企业管理》是根据教育部高职高专矿业类教学指导委员会金属矿开采
技术教研组、冶金教育学会高职高专矿业类课程组及冶金行业“十一五”教材建

设规划编写的。

    目前我国矿产资源开发进展迅猛。无论是矿山的数量还是采出的矿石量都
迅速增加。矿山生产安全问题日益突出，矿山开采技术更新速度加快，矿山生产
环境保护、矿产资源的充分利用和保持矿山可持续发展的重要性凸显。矿山企
业逐渐由技术劳动型向技术管理型企业过渡，“以人为本’’为矿山从业人员创造
安全、环保、舒适、健康的工作环境，保证国家的矿产资源充分有效的利用，提高
矿山企业管理水平，追求经济效益的*大化。
    同时，矿山企业的经营方式也发生了较大变化，出现了租赁经营、工程承包、
项目承包等经营方式。我们编写此书，旨在培养高职高专毕业生既具备金属矿
开采的基本知识和基本技能，又具备新型矿山企业的经营、管理思想。
    参加本书编写工作的有吉林电子信息职业技术学院陈国山、戚文革、毕俊
召、季德静、孙文武；辽宁科技学院张杰；吉林翔达会计师事务所有限公司徐建
杰；夹皮沟黄金矿业公司李福祥、单伟、马杰、张洪龙、隋泳洋；吉林镍业公司李伟
华。全书由陈国山、戚文革任主编，张杰、徐建杰任副主编。
    在编写过程中，得到许多同行、矿山工程技术人员的支持和帮助，在此表示
衷心的感谢。
    由于水平所限，书中难免有不足之处，恳请读者批评指正。
  编者
2007年9月

3矿山企业计划管理
  3．1矿山企业计划管理概述
  3．1．1计划管理的重要性
    矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位，是企业管理之首，它在矿山企业的生产中占有重
  要地位。
    3．1．1．1  实行计划管理符合矿山企业生产特点
    在矿山企业中，实行计划管理是由于矿山生产的特殊性所决定的。在矿山企业的生产中，开
  拓、采准、切割、回采有着严格的比例关系，各生产工艺之间有着密切的时空配合；采剥(掘)、运
  输、提升、选别环环相扣，通风、排水、供水、供电、供气缺一不可，成千上万人的生产活动要求协调
  进行；因此，矿山企业必须有一个统一的计划，实行计划管理是持续均衡生产的保证。
    3．1．1．2  实行计划管理才能提高企业的经济效益
    企业生产的效果如何，重要的环节是计划管理。计划的可行是J回事，计划的优化是另一回
  事，后者是在前者的基础上更上一层楼。要想把矿山企业管好，提高经济效益，就必须研究计划
  的优化，提高效率，降低消耗，减少损失，节约资金。计划管理渗透到企业的各个方面，有着重要
  的地位和作用。
    3．1．1．3  实行计划管理是由矿山企业的生产规律决定的
    计划管理的重要意义也在于它担负着重要的使命：
    (1)把企业的生产经营活动纳入统一的计划；
    (2)把各项工作协调进行；
    (3)充分利用矿产资源，合理地利用人、财、物，实现*大的经济效益。
  3．1．2计划管理的原则
    3．1．2．1  严肃性
    计划是预测和决策的结果及反映，编制计划要认真，执行计划要严肃。必须保证计划的实施
  和完成；如有一个环节不完成，必然影响到其他各个环节，从而影响整个计划的协作。
    3．1．2．2科学性
    计划的科学性表现在：编制计划要符合客观规律，任何超越客观规律的企图肯定要失败；执
  行计划时要按着客观规律因势利导；在计划管理工作中采用现代的科学方法及手段。
    3．1．2．3长远性
    一个矿山从投产到闭坑，要经过几十年甚至上百年的时间，因此计划要高瞻远瞩，要有长远
  的观点，以便矿山在整个服务期间内，沿着一条既符合客观规律又巧妙地利用规律的轨道发展。
  要有长远规划，要瞻前顾后；要有近期安排，要以规划为目标。无论是年度计划或作业计划都不
  是孤立的，而是长期计划的一个部分，都是迈向长远目标的一步。
    3．1．2．4可靠性
    在编制计划时，要充分利用各种预测手段，把计划的先进性与实现的可能性统一起来；要结
 合市场的规律，但不能脱离矿山的实际生产能力。编制计划时要采用平均先进定额，进行积极的
动态平衡，但同时要考虑到矿山生产中的多种不利因素，留有必要的余地，使计划具有可行性。
3．1．3矿山企业计划的种类   
    矿山企业的计划可以分为基建进度计划、生产经营计划和长远规划。
    3．1．3．1基建进度计划   
    对地下矿而言基建进度计划包括：开拓系统工程，达到三级矿量需掘进的采准，切割工程及
建筑工程。形成完整的开拓系统(水、电、气)需建设的地面工程。充填法还包括充填系统工程。

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