突破重围-模仿经济下的创新价值 本书特色

“世界上*伟大的40位管理思想家”之一，《纽约时报》*佳畅销书作者的*新力作。助你的产品、服务大同时代下创造大不同！

突破重围-模仿经济下的创新价值 内容简介

在我们所处的模仿经济时代，任何人都可以参与到竞争中，产品和服务同质化造成的经营困境日益加剧，企业处于重围之中。作者奥伦·哈拉利教授是全球*伟大的40位管理思想家之一，他在书中分析了10种常见的错误对策，提出了突破重围、赢得竞争优势的6种创新手段，并进一步给出了12种领导企业实施创新的方法。

突破重围-模仿经济下的创新价值 目录

推荐序
译者序
关于作者
序言
致谢
**部分　防止陷入企业重围
　第1章　欢迎来到商品大众化的炼狱：模仿经济的危险
　第2章　如何失去：10种强迫行为使你陷入重围
　第3章　麦当娜效应和威廉·尼尔松原理：创新的力量
　第4章　好奇、前卫与疯狂：建立一种有纪律的狂热文化
第二部分　如何从重围中突破
　第5章　主导市场，否则撤出
　第6章　整合资源：为崇高目标而奋斗
　第7章　建立颠覆性的产品线
　第8章　使你的顾客意想不到地满意
　第9章　地下组织创新
　第10章　为标新立异而并购
第三部分　如何超越竞争
　第11章　如何做好团队的领导者：12步进阶方案
后记

突破重围-模仿经济下的创新价值 节选

**部分　防止陷入企业重围
　　第1章　欢迎来到商品大众化的炼狱：模仿经济的危险
　　更快、更大、更难
“要么创新，要么灭亡。如果你和别人做的一样，你的公司将会举步维艰。现在已经和过去的经济模式大不相同了。”
　 对于IBM董事长兼CEO萨姆·帕尔米萨诺（Sam Palmisano）的这番话，罗伯特·温奎斯特（Rotbert Winquist）不得不痛苦地表示认同。温奎斯特是VSi公司（Vending Supply Inc．）的首席执行官，该公司是孩子们的文身贴纸（stickers and temporary tattoos）领域**的设计商、制造商和分销商。你的小家伙在商场或杂货店的自动售货机上每买四个文身贴纸，其中就可能有一个是VSi公司的产品。自从1993年成立以来的两年时间里，随着自动售货机的不断普及，公司飞速发展、业绩卓著。在VSi公司成立之前，这一行业发展缓慢，被几家因循守旧的大型企业所主导，这些企业的文身贴纸上的图样非常传统、平淡无奇，如鲜花、仙女、微笑的鱼等等。这个状况被VSi公司改变了。温奎斯特和他的合作伙伴，谢林·贝克曼（Sherry Backman）一起创造了激进的前卫艺术，他们设计了一些新颖的形象，如微笑的骷髅、外星人、滑板英雄等。他们把第三方联盟的概念引入了贴纸行业，与世界摔跤协会合作，根据著名角斗士的姿势创造出各种图样。公司的经营方式也是不同寻常的：让8～12岁的孩子们决定什么是“酷”，与拥有自动售货机的公司紧密合作，把目标市场分为英国人和拉丁美洲人，并使用*先进的制造技术以追求速度和执行效率。……

突破重围-模仿经济下的创新价值 相关资料

《突破重围：模仿经济下的创新价值》针对如何在竞争激烈的环境中制胜，提供了广泛且令人振奋的视角。有别于一般书籍偏重共性而很少涉及特殊性的缺憾，哈拉利以形象的案例指出了如何实现关键的战略目标，以及无法实现的原因。我向所有企业领导人推荐这本书。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——美国Earthlink网络公司董事长兼总裁　格里·贝蒂（Garry Betty）
在《突破重围：模仿经济下的创新价值》一书中，哈拉和又一次使我们直面现实的挑战，以清晰、幽默的笔调将复杂、有违直觉的事情论述得井井有条。本书既有观赏性又有实践性，为我们当前面对的商业冲突提供了一个崭新的视角。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——美国HOSC医疗保险公司董事长兼总裁　雷·马克凯斯基（Ray McCaSkey）
哈拉利以生动的笔调，检视企业常常会误闯的陷阱，并说明处于劣势的企业如何成为有远见的领导者。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——米尔肯机构（Milken Instiiute）主席 米尔肯（Michael Milken）
企业主管可从哈拉利对市场动态、差异化原则及创新的崭新观点中受益匪浅。“把零瑕疵作为进场代价”以及“必须热切追求目标和精确性”的看法完全适用于保健产业。如果你是那种会先翻阅最后一章的读者，我保证你会乖乖回到第一页，享受整个阅读过程！

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