工程项目采购管理 内容简介

本书从项目采购和项目采购管理的概念、特点、程序等工程项目采购管理的基础知识人手，系统地介绍了目前被国内外业主普遍采用的主要工程项目管理模式的运作、优缺点、合同双方风险等内容，对如何进行工程合同总体策划进行了详细的叙述，本书重点论述了国际工程项目采购、国内工程项目采购、货物采购、咨询服务采购等的采购程序、评标方法等，并且对世界银行贷款项目所采用的标准合同文件进行了介绍。*后讲述了工程合同签订以后，业主和承包商应进行的合同管理工作的主要内容。
本书可作为高等院校工程管理及土木工程等相关专业的教材，或房地产公司、施工单位、政府等各类从事工程项目采购工作的管理人员的培训教材，也可供广大工程项目管理者学习参考。

工程项目采购管理 目录

第1章 工程项目采购管理概述
1.1 工程项目采购概述
　　1.1.1 工程项目采购的定义
　　1.1.2 工程项目采购的类型
　　1.1.3 工程项目采购的特点
　　1.1.4 工程项目采购与项目执行的关系
　　1.1.5 工程项目采购的发展和现状
1.2 工程项目采购管理
　　1.2.1 工程项目采购管理的内容和程序
　　1.2.2 PMBOK的采购管理程序
1.3 工程项目采购方式
　　1.3.1 招标采购
　　1.3.2 非招标采购
　　1.3.3 世界银行规定的项目采购方式
　　1.3.4 自主招标和委托招标
1.4 国内外对工程项目采购的相关规定
　　1.4.1 国内对工程项目采购的规定
　　1.4.2 世界贸易组织对工程项目采购的规定
　　1.4.3 世界银行对工程项目采购的规定
第2章 工程项目管理模式
2.1 工程项目建设的各参与方
2.2 工程项目管理模式
　　2.2.1 传统的（Traditional）项目管理模式
　　2.2.2 设计—建造（Design—Build）模式
　　2.2.3 设计—采购—施工交钥匙（EPC/Turnkey）模式
　　2.2.4 项目管理型承包模式
　　2.2.5 BOT（Build—Operate—Transfer）模式
　　2.2.6 伙伴关系（Partnering）模式
2.3 工程项目管理模式的策划
第3章 工程合同总体策划
3.1 概述
3.1.1 合同总体策划的概念
3.1.2 合同总体策划的重要性
　　3.1.3 合同总体策划的依据
　　3.1.4 合同总体策划的要求
　　3.1.5 合同总体策划过程和内容
3.2 工程合同体系策划
　　3.2.1 工程项目全寿命周期中的合同关系
　　3.2.2 项目分解结构
　　3.2.3 工程项目合同策略与合同体系的关系
3.3 工程合同类型
　　3.3.1 总价合同（Lump Sum Contract）
　　3.3.2 单价合同（Unit Price Contract）
　　3.3.3 成本卒懈同（Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract）
　　3.3.4 工程合同类型的选择
3.4 工程项目合同体系的协调
第4章 国际工程项目采购
4.1 国际工程承包市场概述
　　4.1.1 国际工程承包的性质和特点
　　4.1.2 国际工程承包市场的发展
　　4.1.3 国际工程承包市场的新特点
　　4.1.4 中国公司的经营策略
4.2 工程项目采购招标程序
4.3 资格预审
　　4.3.1 资格预审程序
　　4.3.2 资格预审文件的内容
　　4.3.3 资格预审的评审
　　4.3.4 资格后审
4.4 世界银行贷款项目工程采购标准招标文件
　　4.4.1 投标人须知
　　4.4.2 招标数据表（Bid Data Sheet）
　　4.4.3 评标和资格标准
　　4.4.4 投标书格式（Bidding Forms）
　　4.4.5 合格国家（Eligible Country）
　　4.4.6 工程要求（Works Requirements）
　　4.4.7 合同通用条件（General Conditions，GC）
　　4.4.8 合同专用条俐（Particular Conditions，PC）
　　4.4.9 专用条件附录——合同格式（Annex to the Particular Conditions Contract Forms）
　　4.4.10 附件：投标邀请书（Attachment：Invitation For Bids，IFB）
4.5 国际工程开标、评标和决标
　　4.5.1 开标（Bid Opening）
　　4.5.2 评标（Bid Evaluation）
　　4.5.3 商谈与决标
4.6 国际工程采购案例
【案例】云南鲁布革水电站引水系统工程国际招标
第5章 国内工程项目采购
5.1 国内工程采购前准备工作
　　5.1.1 工程项目采购前应具备的条件
　　5.1.2 确定组织招标采购模式
　　5.1.3 设立招标采购组织与规章制度
　　5.1.4 制定详尽的招标采购计划
5.2 国内工程公开招标采购
　　5.2.1 办理招标备案手续，发布招标公告
　　5.2.2 资格预审
　　5.2.3 编制招标文件
　　5.2.4 编制工程量清单
　　5.2.5 编制标底，公布*高限价（拦标价）
　　5.2.6 开标
　　5.2.7 评标与定标
　　5.2.8 发中标通知书、签订合约
　　5.2.9 招标失败的处理
5.3 国内工程邀请招标采购
5.4 国内工程竞争性谈判采购
　　5.4.1 国内工程竞争性谈判采购的程序
　　5.4.2 竞争性谈判采购应注意的问题
5.5 国内工程采购案例
【案例】某四星级酒店项目主体工程和精装修工程采购
第6章 货物采购
6.1 概述
　　6.1.1 工程货物采购的重要性
　　6.1.2 工程货物采购的特点
6.2 货物采购的方式

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