6.2.1 货物招标采购方式
　　6.2.2 货物非招标采购
6.3 世界银行贷款项目货物采购标准招标文件
　　6.3.1 招标程序
　　6.3.2 供货要求
　　6.3.3 合同
　　6.3.4 招标邀请书
6.4 货物采购的合同管理
　　6.4.1 合同签订过程中应注意的问题
　　6.4.2 合同的履行
　　6.4.3 合同履约保证
　　6.4.4 货物采购合同纠纷及防范措施
6.5 货物包装、运输、保险和税费
　　6.5.1 货物包装
　　6.5.2 货物运输
　　6.5.3 货物运输保险
　　6.5.4 税费
6.6 货物采购案例
【案例6—1】
【案例6—2】某政府采购案例
【案例6—3】浦东国际机场一期工程货物采购管理案例
【案例6—4】竞争性谈判失败的采购案例
【案例6—5】某总承包项目中的设备采购案例
第7章 咨询服务采购
7.1 咨询服务概述
　　7.1.1 咨询服务行业的特点
　　7.1.2 咨询服务采购的特点
7.2 国际工程咨询服务采购
　　7.2.1 咨询服务的招标方式
　　7.2.2 咨询服务的招标程序
　　7.2.3 咨询服务建议书的评审方法
　　7.2.4 咨询服务合同的类型
　　7.2.5 咨询服务合同的重要条款
7.3 世界银行贷款项目标准建议书征询文件
　　7.3.1 合同格式
　　7.3.2 通用合同条件
　　7.3.3 专用合同条件
　　7.3.4 合同附件
7.4 国内咨询服务采购
　　7.4.1 监理招标与评标
　　7.4.2 勘察设计招标与评标
　　7.4.3 招标代理委托
　　7.4.4 工程造价咨询服务采购
7.5 咨询服务采购案例
【案例7—1】工程监理的招标采购案例
【案例7—2】××市政府采购项目——××轨道交通工程标底编制服务商竞争性谈判采购
第8章 工程项目合同管理
8.1 合同管理概述
　　8.1.1 合同与合同管理的概念
　　8.1.2 合同管理的目标
8.2 业主方的合同管理
　　8.2.1 业主方对项目前期的管理
　　8.2.2 业主方对项目实施期的管理
　　8.2.3 业主方的风险管理
8.3 承包商的合同管理
　　8.3.1 承包商在合同签订前的准备工作
　　8.3.2 承包商在项目实施阶段的合同管理
　　8.3.3 承包商的风险管理
8.4 工程项目实施阶段合同有关各方的关系
　　8.4.1 业主、工程师和承包商在项目实施阶段合同管理的主要职责
　　8.4.2 工程实施中的矛盾和争端
　　8.4.3 正确认识和解决合同管理中的矛盾与争端
参考文献

工程项目采购管理 节选

第1章 工程项目采购管理概述
　　项目采购管理是项目管理中一个重要环节，PMBOK2004（项目管理的知识体系Project Management Body of Knowledge）将项目采购管理定义为项目管理的九大方面之一。项目采购工作的结果直接表现为选择哪些单位参与到项目的实施中来，是对项目的设计、施工、材料设备采购等项目具体任务的落实，决定了项目管理模式、合同条件等诸多重要问题，直接影响项目的成败，项目采购为项目的实施提供了连续不断的原材料供给、产品供给和服务供给；……
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