3、预想的成果和有用的工具比详细的计划更重要。管理学家享利·明兹伯格已经注意到了优秀的管理是在不断工作中形成的——它取决于经理在每一次行动当中所运用的直觉和判断。这一点大概更能体现在重大的变革活动中。因为这些变革没有答案，而试验、观察和反思是*为重要的。但是开始改革的实用工具和方法，无论是“第五项修炼”学习工具还是与日俱增传统的全面质量管理工具以及其他变革方法，也都是非常重要的。同等重要的还包括对改革的重大问题要有清晰的认识，还要对自己的努力设立目标。假如目标对人们没有意义，他们就不会全面地投身其中。
    4、假如你时间很紧，又四处碰壁，就要首先解决危机。当一个病人正在大出血时，便不是为了个人目的而进行深度思索咨询的时候。但要注意，对危机作出反应是不够的。它不会持续性的学习活动打下一个基础。越来越多的危机还可能会接踵而至，除非你把**次危机作为一次机会，并将注意力转向深层原因。
    5、要记住*大的影响隐藏在限制条件之中，而且这些限制条件将会出现。尽管创造新的个人和企业成果以及参加革新者的扩大的关系网会令人兴奋，并且自然可以给人提供动力，但这也能分散领导的注意力，使他们看不到*终决定他们的努力命运的问题。效率高的领导直觉地明白他们不应该推着革新走，而需要参与进去，并且愿意改变自己。当他们参与进去时，他们也会知道道路前方会出现挑战，并且知道他们*大的内部资源将用来对付一些抑制因素，正是这些因素限制了已经释放出来的发展力量。

 2/2   首页 上一页 1 2

经济 中国经济 体制改革与市场经济

在线阅读