王石财富密码
王石财富密码作者:魏昕 开 本:16 书号ISBN:9787802550513 定价:38.0 出版时间:2008-11-01 出版社:企业管理出版社 |
王石财富密码 本书特色
从下海“官员”,到“中国**职业经理人”,再到“中国企业界超级男声”;从4万元起家,到拥有500亿元总资产的中国内陆房地产企业帝国;从菜市场兜售股票,到高峰市值达2000亿元、超过美国前四大房地产公司市值总和的“地产之王”……《王石财富密码:全面揭开万科地产成长之谜》为你全部揭示!
王石财富密码 内容简介
随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层,中国房地产行业正经历一场改变竞争格局的行业洗牌,“强者恒强”的格局必然成为一大趋势。于是,众多的分析都一致认为,“万科作为地产领导者的地位会越来越明显”。其先前所积累下来的各种优势条件,将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。
与此对照的是,万科战略的制定者王石,更是已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——成为一家伟大的公司。
王石的如此目标,除了建立在已经提到的众多“**”或“之*”外,还有他一直不为人所道的潜心谋划。
特别是*近几年来,王石已然通过一系列公开或不公开的战略布局,默默地强化着他和万科在中国地产业内的领军地位。
如:1999年5月,王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”,在论坛上**次提出了“城市空心化”概念;9月,王石应邀出席1999世界财富论坛,发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路;当年,万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”,并被推举为轮值主席;2000年6月,王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会,倡导并推动“新住宅运动”……直至2007年底、2008年初,王石又顶风而动,指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价,使自己再次站在了地产业的风口浪尖之上。
这些还不算,性格富有张力的王石那句“灵犀一点,便捷无限”的广告语,至今仍为大众们所熟记,也为他自己赢得了众多粉丝。王石又成功地开了中国企业家明星化的先河。
俗话说,外行人看热闹,内行者看门道。王石和万科一系列不同凡响的动作布局,岂止一次次“看似热闹”般那么简单……
还是让我们一起来细细品味其中的点点滴滴吧。
王石财富密码 目录
第1章 百亿财富之变
一 爆发与死亡
1.我自轻狂年少时
2.10%与90%的关系
3.朋友是自己人生的镜子
4.沉默是一时,跳动才是永远
二 “空手道”与**桶金
1.小渔港孕育大文章
2.机会总是留给有心人
3.天堂就在自己心中
4.黑夜后必然是天明
三 躁动的历程
1.一仆不奉二主
2.积累从贸易开始
3.信用是市场磐石
4.“股份制”的诱惑
5.“如来佛”是个什么人
四 “**地产”锻造
1.“现代”到“万科”之变
2.“综合商社”式的扩张
3.志在必得的入门之争
4.百亿地产的成长
5.王石:要做中国的“帕尔迪”
第2章 财富的规则之美
一 国营到公众之变
1.深圳借船出海
2.猫和鼠的游戏
3.激荡股改浪潮
4.万科横空出世
二 “官商”到职业经理人
1.公众的股份公司
2.一个职业经理人
3.走在“圈钱游戏”之外
4.“我的志愿不是当所有者”
三 体制内股份再造
1.君安“资本狂人”
2.祸起体制“萧墙”
3.保位——规则的游戏
4.万科股份再造
四 继承式的变法
1.阳光是*好的消毒剂
2.颠覆——万科的主题年
3.享受规则之美
4.期待百年老店
第3章 2-1>2的财富游戏
一 梦醒“综合商社”
1.“万科以前是做贸易的”
2.索尼的工业诱惑
3.加法游戏的“疯狂”
4.“综合商社”之梦
5.多元化之醒
二 万科也有“遵义会议”
1.卸除繁华之像
2.地产——可期待的亮点
3.“25%”的利润之说
4.减法从“务虚会”开始
三 独行的“减法”之旅
1.“0.4投资法”之痒
2.怡宝——华润的诱饵
3.银都——岂止是股权转让
4.秀才“私有”深国企
5.万佳——减法的终结者
四 像造汽车一样造房子
1.万科的“减法”之威
2.“点一线一片”的再扩张
3.产品标准化复制
4.从“**”再到“精细”
5.一个不可回避的方向
第4章 资本的多元化之舞
一 融资——地产“生死门”
1.生死“资金链”
2.地产融资五略
3.万科资本大系一
二 赤脚到市值万亿之谜
1.菜市场上卖股票
2.危机时的“万科B”
3.诱人的“吸金石”
4.股市上的“地产之王”
三 伸到海外的“资本手”
1.“万科希望资本国际化”
2.彻悟地产资本的操盘手
3.首开海外融资新模式
4.见微知著后的大战略
四 让梦想照进现实
1.自信的资本之舞
2.让理想与资本并行
3.信守资本“三规”
4.践行资本“六律”
第5章 伙伴一财富的同行者
一 客户——永远的伙伴
1.万科有一个传统
2.质量是“生命线”
3.“以您的生活为本”
4.让客户微笑
二 为投资者赚取利润
1.对全体股东负责
2.“为中小股东赚钱”
3.“发小”式投资者关系
4.“我们从没这么富裕过”
三 共赢——与合作方一起成长
经济 各部门经济 房地产经济/物业管理
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