专注精神的背后还意味着专业，越专业，就越会使主营业务做强做到扎实。格兰仕集团在发展的过程中追学赶超，微波炉产销量以惊人的速度增长，从1993年的试产1万台到1997年的近200万台，再到1999年启动年产能达1200万台的超大规模生产基地，到现在，格兰仕连年蝉联中国微波炉市场销量及占有率双项**，格兰仕在行业中的绝对领先地位使其逐渐垄断了全球的微波炉市场。
而如果放弃专注的精神，尤其企业拥有了涉足其他业务领域的本钱，就很容易盲目出击。因为还没有将主营业务做到足够扎实，这就会直接导致企业失败。曾有数据统计，在沪市上市的制造业企业中，85.48％的企业实现了多元化经营，然而，这当中又有多少企业真的有了多元化的实力呢？非常值得深思。
　坚守是一种思维
在中国，做制造非常辛苦，要用“十亿件衬衫换一架飞机”，又加之从东南亚金融风暴到全球的贸易保护主义的抬头，到2008年的金融旋风，也包括我们国内从过热到收缩的宏观调整，使得中国制造正值转型的阵痛，格兰仕与中国制造面临一样的痛。
但是转型不等于转产。
用格兰仕的话来讲，用十亿件衬衫换一架飞机，这个事还是要做。为什么呢？因为我们有5亿的农民就业问题要解决。他们做不了“飞机”，只能做“衬衫”。
当然，高科技也要做，两手都要硬。而且我们的基础产业一点一点做起来以后，中国的高科技才能真正腾飞。如果说，现在大家都盲目去搞高新科技，那么就业问题将成为一个大问题，因为毕竟能从事高科技的人有限。
并不是格兰仕在有意往自己身上镀金，解决了多少人的就业生计，恰恰是格兰仕在思维里就有把主营业务做强做精的坚持。那么推理下去，就是企业竞争力的增强，再延伸下去，就是做强中国制造业，中国的制造业强大了，事实上就解决了更多人的就业，就会服务于中国社会的城市化进程。当这一次次地成为思维中总也绕不开的逻辑时，坚守就已然写进了格兰仕高层决策者的思维里，而且是战略思维。所以就算制造业再难，格兰仕都会坚持做制造，会坚持走“正道”，甚至不做一点点的投机和取巧。
也曾经，当别人为了一个大盘而躁动的时候，在格兰仕中也有过争论，是不是要把一部分钱投到股市中去，开始时还只是一般性的问题探讨和建议，但后来见别人赚到了数十亿多，企业内部开始激烈地争论。有谁不心动，卖一台微波炉的利润比刀片还薄，但是股市上的神话可能就在一天发生了，要不，一赚到钱就撤回来嘛……很多人开始动摇，*后老梁总和小梁总帮助大家理清局势：
当一个富矿就能使企业赚得钵满盆溢，谁还会花上多年的积累去搞以技术为本的制造呢！但是从企业的长期利益来看，因为一两次的溜号，可能就涣散了精力，可能就贻误了主业上的重大决策时机，对企业的伤害就可能是伤筋动骨的。
所以这个时候一定要有定力。所谓定力，就是订立下来的东西要坚持再坚持。中国企业在前进过程中碰到的诱惑很多，如何面对诱惑，从而去打造自己的核心产业，各行各业都应该去思考。说起来很容易，但做起来真的要出汗，而且是出冷汗，尤其转型期间，企业在闯关的过程当中这个问题如果不解决，闯了老半天可能有很多关还是闯不过去。
但是，企业要真正地看到，*强大的敌人，不是竞争对手，而是企业的眼前利益。如果看不清这个真相，战略上的坚守就很难；就会一看到眼前的利益，就随机而变；又或者当钱就在触手可及的地方，就为之所动，那么企业迟早会把主营业务丢到脑后，*终对主营业务投入不够、不足，主营业务在未来的竞争力就不会得到很好的储备。
可以说企业想把闲钱余粮在*短的时间内实现*大的回报，越是实现了的，这种繁荣可能越是暂时和虚幻，甚至用得不偿失来形容也不过分。不少浙江民企就是很典型的机会主义者，哪里有商机，就跑到哪里赚钱。有专家惋惜道：“假如浙商投入到省内外房地产业的上千亿元资金，全部转到自己企业的主业上，那将会产生多大的力量呀！”
今天，我们难能可贵地看到，格兰仕企业*终没有到股市上去投一分钱，也没有在股市上赚一分钱，格兰仕始终坚持每赚的一分钱都是制造业的钱。
　　……

中国制造再闯关 相关资料

中国企业在现有的特殊国情下应该更多地采用“产业搬进来、产品走出去”的“格兰仕模式”，循序渐进，提高国际市场占有率。
　　　　　　　——著名经济学家　钟朋荣
我个人认为，在2020年，中国一定成为全球第一大经济体，那么就必然会有在全球各个角落的渗透力。比如说2025年中国会有一些品牌，像格兰仕_样在全球有这种渗透力、震撼力，领潮这些工业品品牌。
　　　　　　　——深圳研祥集团董事局席　陈志列
格兰仕调动各种成本驱动因素形成合力，进而利用总成本优势有策略地发动价格战，往往能够无往而不胜。
　　　　　　　——《中国企业家》杂志社社长　刘东华
我们争取从2009年的自信开始，自信30年，到2039年的时候，整个中华民族共同来实现真正的自豪。
　　　　　　　——华旗资讯集团总裁　冯军
成功的企业，可以在市场竞争加剧、原材料成本加大的时候，调整企业的速度和战略来适应环境。
　　　　　　　——华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师　陈春花

中国制造再闯关 作者简介

殷源；经管作家，中国实干文化、中国鹰雁文化、中国凤尾文化的积极推动者和努力践行者，长期定位于中国冠军企业的案例研究，并身体力行地推动中国冠军企业案例营销进程，是中国冠军企业“案例营销”思想的倡导者，中国冠军企业案例营销功勋人物。出版的主要著作有：《雁阵》《格兰仕精神》《鹰雄》《中国实干精神》等。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

经济 各部门经济 工业经济

在线阅读