第 一节智能制造概述43

043　什么是智能制造43

044　智能制造的作用43

045　智能制造的主要内容43

046　如何实现制造环节智能化44

047　智能工厂的主要特征45

048　智能工厂 ——先数字化再智能化45

049　智能工厂的架构46

050　智能工厂的流程47

051　智能工厂的布局47

052　智能工厂的生产线48

第二节智能制造MES48

053　什么是智能制造系统48

054　什么是 MES48

055　MES功能 —计划管理49

056　MES功能 —工艺管理49

057　MES功能 —设备管理50

058　MES功能 —生产报工50

059　MES功能 —异常管理50

060　MES功能 —质量管理51

061　MES功能 —看板管理52

062　MES功能 —统计报表52

063　MES功能 —系统安全管理52

064　MES功能 —系统接口53

065　MES的发展趋势53

066　MES通用功能模块清单54

067　MES总体架构55

068　MES技术架构55

069　MES集成架构56

070　MES选型注意事项57

071　MES实施时应注意的问题58

072　MES实施需求分析59

073　MES实施阶段划分59

074　MES实施关键环节60

075　MES选型要点61

076　MES选型方法63



第六章生产计划管理65

生产计划是生产活动开展的基础，若生产计划管理得不合理，生产工作就很难开展。因此，为了顺利开展生产工作，生产经理应充分掌握生产计划管理的步骤和方法。

第 一节生产订单的审核66

077　划分订单审核职责66

078　生产部审核职责划分66

079　了解企业外单67

080　了解企业内单67

081　生产部订单审核流程68

082　生产订单取消处理70

083　开展订单统计工作70

第二节生产计划的制订71

084　生产计划的类别71

085　生产计划的制订依据72

086　制订计划生产型计划73

087　确定计划生产量73

088　分析生产能力74

089　分析生产技术能力74

090　分析生产人员负荷75

091　分析生产设备负荷77

092　制订库存补充方式生产计划77

093　了解订单型生产的特点78

094　制订订单型生产计划78

第三节生产计划的安排与协调81

095　订单生产型企业日程安排81

096　计划生产型企业日程安排81

097　协调月出货计划与月生产计划81

098　协调周出货计划与周生产计划82

第四节生产计划的变更82

099　生产计划的变更时机82

100　生产计划的变更步骤83

101　生产计划的变更注意事项83

102　订单频繁变更的处理84

103　处理插单与急单85

104　突发情况应急处理85



第七章生产作业管理87

企业都希望各车间、各班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，生产经理应进行生产作业管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动顺利进行。

第 一节生产派工88

105　了解常用的生产派工方法88

106　使用生产派工单88

107　使用生产指令单89

108　使用加工路线单90

109　使用单工序工票91

110　使用传票卡91

第二节处理生产异常92

111　生产异常情况92

112　生产异常情况处理92

113　出具生产异常情况报告94

114　使用异常报告表95

115　核算生产异常工时95

116　判定生产异常责任95

117　应对生产现场停工97

118　应对生产现场抢工98

119　了解生产现场返工原因99

120　应对生产现场返工100

第三节消除生产瓶颈101

121　分析生产瓶颈产生的原因101

122　查找瓶颈位置101

123　解决生产瓶颈102

第四节控制过多、过早生产103

124　过多生产的原因103

125　过早生产的原因103

126　控制生产进度103

127　控制投入进度104

128　控制出产进度104

129　控制工序进度105



第八章生产现场管理 106

现场管理是生产第 一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充

和深入。现场管理是生产经理工作的重中之重。

第 一节生产现场定置管理107

130　定置管理的类别107

131　工厂区域定置管理的内容107

132　生产现场定置管理的内容108

133　办公室定置管理的内容109

134　定置管理之方法研究110

135　定置管理之分析人、物结合状态110

136　定置管理之分析物流、信　　息流110

137　定置管理之设计定置图111

138　定置管理之信息媒介物设计112

139　定置实施113

第二节生产现场看板管理113

140　实施看板管理的条件113

141　管理类看板114

142　信息类看板115

143　制度类看板115

144　标志类看板116

145　事务类看板116

146　电子类看板116

147　综合类看板116

148　宣传画117

149　实物看板117

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