生产管理实操从入门到精通
生产管理实操从入门到精通作者:滕宝红主编 开 本:24cm 书号ISBN:9787115526762 定价:69.8 出版时间:2019-12-01 出版社:人民邮电出版社 |
247 生产人员配备考虑因素191
248 生产人员现场编制192
249 生产人员定岗管理192
250 生产人员的招聘方式193
251 生产人员的招聘流程194
252 生产现场人员后备管理194
253 补员管理195
254 生产员工轮岗195
第二节员工培训与考核196
255 新员工培训内容196
256 新员工转正考核197
257 在职员工培训要点198
258 在职员工个别辅导198
259 多能工培训199
260 师带徒制度200
261 生产人员绩效考核202
第三节 生产人员日常管理203
262 加强员工出勤管理203
263 夜班工作安排204
264 夜班安全管理205
265 规范加班工作程序206
266 对加班进行检查206
267 员工工作纪律管理207
第十三章安全生产管理 208
要想进行高效的生产活动,生产经理必须做好安全生产管理工作,具体可以从安全教育与检查、目视化安全管理、生产事故预防与处理、制订安全应急方案,以及职业病预防与管理等方面加以控制。
第 一节安全生产教育209
268 新员工三级安全教育209
269 特种作业人员安全教育210
270 “四新 ”和变换工种教育211
271 复工教育212
272 复训教育212
273 全员安全教育212
274 企业日常安全教育213
275 其他情况的安全教育213
276 安全生产教育要有计划213
277 加大宣传力度,营造安全教育氛围214
278 要灵活运用各种方式来开展教育214
279 安全生产教育要有记录216
第二节安全生产检查216
280 安全生产检查的内容216
281 作业岗位日常检查217
282 安全人员日常巡查217
283 定期综合性安全检查218
284 专业安全检查218
285 季节性安全检查219
286 要明确安全检查职责219
287 检查要有计划219
288 安全检查表的种类221
289 编制安全检查表的注意事项222
290 安全检查表的应用223
291 编制安全隐患排查报告223
292 要做好整改和分析总结工作224
293 不可忽视复查225
294 整改安全隐患225
295 跟进安全隐患整改情况226
第三节现场目视安全管理226
296 设置现场安全色226
297 设置现场对比色227
298 设置现场安全标志228
299 设置安全标志牌229
300 使用安全标志牌的要求230
301 检查和维修安全标志牌230
302 设置职业病危害标志230
303 张贴现场安全标语231
第四节生产事故预防与处理231
304 分析生产事故发生的原因231
305 实行作业科学化管理232
306 制定安全操作规范233
307 做好个体防护管理234
308 推行安全生产责任制235
309 加强作业环境安全管理235
310 实行安全工作确认制236
311 沟通事故危险信息237
312 编制岗位安全应急卡237
313 开展危险预知活动238
314 工前五分钟活动239
315 操作者人为失误原因240
316 操作者人为失误预防措施240
317 习惯性违章的表现形式241
318 习惯性违章的特点241
319 支配习惯性违章的思想 因素242
320 常见违章行为的表现242
321 拒绝违章行为的措施244
322 做好违章处罚与安全奖励记录244
323 做好现场安全管理记录245
324 做好现场安全活动记录246
325 事故的认定246
326 工伤事故的处理程序247
327工伤事故紧急处理措施248
328 事故的调查249
329 分析生产事故250
第五节生产事故应急方案252
330 了解事故应急方案252
331 应急方案的制定依据253
332 应急方案的评估与修订253
333 制定应急方案的注意事项254
334 应急方案培训254
335 应急方案演练255
336 应急方案实施要点255
337 提高信息传递效率255
338 生产现场临时措施256
第六节职业病预防与管理256
339 了解职业病的内容256
340 职业病的认定257
341 了解职业性有害因素257
342 与生产过程有关的职业性有害因素258
343 与劳动过程有关的职业性危害因素259
344 与工作环境有关的职业性危害因素259
345 预防职业性有害因素的措施260
346 做好卫生管理工作261
347 做好工作环境管理261
第十四章生产效率提升 263
对企业来说,致力于提高生产效率,可以降低成本,经受得住价格竞争的压力,从而获得更多的市场占有率。作为生产经理,必须狠下功夫,通过提高生产效率来达到降低企业生产成本的效果。
第 一节现场诊断与分析264
348 现场诊断与分析的内容264
349 现场诊断的重点264
350 现场分析的重要方法 — “六何法 ”265
351 现场分析的四种技巧266
352 生产过程中的时间分类与生产管理的基本任务267
353 人机联合分析267
354 合理布置工地的基本要求269
355 车间设备布置原则271
管理 生产与运作管理
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