生产管理实操从入门到精通

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生产管理实操从入门到精通

生产管理实操从入门到精通

作者:滕宝红主编

开 本:24cm

书号ISBN:9787115526762

定价:69.8

出版时间:2019-12-01

出版社:人民邮电出版社



247 生产人员配备考虑因素191

248 生产人员现场编制192

249 生产人员定岗管理192

250 生产人员的招聘方式193

251 生产人员的招聘流程194

252 生产现场人员后备管理194

253 补员管理195

254 生产员工轮岗195

第二节员工培训与考核196

255 新员工培训内容196

256 新员工转正考核197

257 在职员工培训要点198

258 在职员工个别辅导198

259 多能工培训199

260 师带徒制度200

261 生产人员绩效考核202

第三节 生产人员日常管理203

262 加强员工出勤管理203

263 夜班工作安排204

264 夜班安全管理205

265 规范加班工作程序206

266 对加班进行检查206

267 员工工作纪律管理207



第十三章安全生产管理 208

要想进行高效的生产活动,生产经理必须做好安全生产管理工作,具体可以从安全教育与检查、目视化安全管理、生产事故预防与处理、制订安全应急方案,以及职业病预防与管理等方面加以控制。

第 一节安全生产教育209

268 新员工三级安全教育209

269 特种作业人员安全教育210

270 “四新 ”和变换工种教育211

271 复工教育212

272 复训教育212

273 全员安全教育212

274 企业日常安全教育213

275 其他情况的安全教育213

276 安全生产教育要有计划213

277 加大宣传力度,营造安全教育氛围214

278 要灵活运用各种方式来开展教育214

279 安全生产教育要有记录216

第二节安全生产检查216

280 安全生产检查的内容216

281 作业岗位日常检查217

282 安全人员日常巡查217

283 定期综合性安全检查218

284 专业安全检查218

285 季节性安全检查219

286 要明确安全检查职责219

287 检查要有计划219

288 安全检查表的种类221

289 编制安全检查表的注意事项222

290 安全检查表的应用223

291 编制安全隐患排查报告223

292 要做好整改和分析总结工作224

293 不可忽视复查225

294 整改安全隐患225

295 跟进安全隐患整改情况226

第三节现场目视安全管理226

296 设置现场安全色226

297 设置现场对比色227

298 设置现场安全标志228

299 设置安全标志牌229

300 使用安全标志牌的要求230

301 检查和维修安全标志牌230

302 设置职业病危害标志230

303 张贴现场安全标语231

第四节生产事故预防与处理231

304 分析生产事故发生的原因231

305 实行作业科学化管理232

306 制定安全操作规范233

307 做好个体防护管理234

308 推行安全生产责任制235

309 加强作业环境安全管理235

310 实行安全工作确认制236

311 沟通事故危险信息237

312 编制岗位安全应急卡237

313 开展危险预知活动238

314 工前五分钟活动239

315 操作者人为失误原因240

316 操作者人为失误预防措施240

317 习惯性违章的表现形式241

318 习惯性违章的特点241

319 支配习惯性违章的思想  因素242

320 常见违章行为的表现242

321 拒绝违章行为的措施244

322 做好违章处罚与安全奖励记录244

323 做好现场安全管理记录245

324 做好现场安全活动记录246

325 事故的认定246

326 工伤事故的处理程序247

327工伤事故紧急处理措施248

328 事故的调查249

329 分析生产事故250

第五节生产事故应急方案252

330 了解事故应急方案252

331 应急方案的制定依据253

332 应急方案的评估与修订253

333 制定应急方案的注意事项254

334 应急方案培训254

335 应急方案演练255

336 应急方案实施要点255

337 提高信息传递效率255

338 生产现场临时措施256

第六节职业病预防与管理256

339 了解职业病的内容256

340 职业病的认定257

341 了解职业性有害因素257

342 与生产过程有关的职业性有害因素258

343 与劳动过程有关的职业性危害因素259

344 与工作环境有关的职业性危害因素259

345 预防职业性有害因素的措施260

346 做好卫生管理工作261

347 做好工作环境管理261



第十四章生产效率提升 263

对企业来说,致力于提高生产效率,可以降低成本,经受得住价格竞争的压力,从而获得更多的市场占有率。作为生产经理,必须狠下功夫,通过提高生产效率来达到降低企业生产成本的效果。

第 一节现场诊断与分析264

348 现场诊断与分析的内容264

349 现场诊断的重点264

350 现场分析的重要方法 —   “六何法 ”265

351 现场分析的四种技巧266

352 生产过程中的时间分类与生产管理的基本任务267

353 人机联合分析267

354 合理布置工地的基本要求269

355 车间设备布置原则271

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