经营方略(升级版) 本书特色

《经营方略》是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头，跨越我国市场经济体制改革的全过程，记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界一流企业等历史进程中做出的不懈努力。 《经营方略》是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉，系统梳理了源自实践的深刻思想和特色理念，深刻揭示了中国企业快速成长的动因，生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。 《经营方略》是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵，对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。

经营方略(升级版) 内容简介

本书是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平董事长1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头，跨越我国市场经济体制改革的全过程，记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界品质企业等历史进程中做出的不懈努力。本书是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇一炉，系统梳理了源自实践的深厚思想和特色理念，深刻揭示了中国企业快速成长的动因，生动再现了一代国有企业家百折不挠、矢志不渝、实干兴企的赤诚情怀。本书是一部以简驭繁的经营宝典。书中所呈现的央企市营、整合优化、联合重组、混合所有制改革、三精管理等一系列实证经验，以及缺什么找什么、从管理到经营、有效创新、建立共享机制、包容性成长、弘扬君子之道等全新经营理念弥足珍贵，对于企业深化供给侧结构性改革、实现高质量发展、弘扬企业家精神具有重要的现实指导价值。

经营方略(升级版) 目录

序言 XV **章 战略与目标 战略赢是大赢，战略输是大输 003 从“有什么做什么”到“缺什么找什么” 009 战略是一场取舍 015 把鸡蛋放在几个篮子里 020 机遇来了—跳起来，抓住它 027 奇迹越不出规律的边界 033 新常态下的战略选择 045 高质量发展阶段的企业战略 053 达人达己的国际化道路 062 大企业战略应是国策 074 第二章 改革与机制 生而忧则市 085 央企市营：“草根”涅槃记 093 混合之道：沏出国民共进的好茶 101 混合之术：找到各方*大公约数 109 开展机制革命 120 寻找优秀的职业经理人 127 弘扬企业家精神 136 打通改革*后一公里 144 第三章 整合与创新 打好供给侧结构性改革的硬仗 155 大企业是过剩产能的终结者 167 联合重组是一门高超的经营艺术 176 让我们一起走出“丛林” 189 大企业整合：1 1>2 197 开展有效的创新 206 技术创新是核心动力 216 重视商业模式创新 226 拥抱双创时代 234 第四章 经营与管理 从管理到经营 243 塑造价值型企业 251 开展三精管理 258 搞管理靠工法 267 风险可控可承受 278 管控之道 287 管理的本质是实践 295 治理是更高级的管理 304 伟大的公司需要伟大的董事会 309 做好董事长是一门艺术 319 第五章 团队与组织 以人为中心 331 点燃员工心中之火 336 优秀的团队必定是一流的乐队 345 领导力是一种特质 354 做企业要先人后事 362 青青子衿 370 像办学校一样办企业 374 怎样进行深度工作 378 第六章 文化与愿景 文化定江山 389 文化是学不会偷不走的 394 大企业靠文化和制度影响人 401 做企业需要包容 408 做有品格的企业 416 蓝天是企业的**责任 426 东方思想也能做出世界级企业 432 企业家是国家英雄 439 永远面向正前方 447

经营方略(升级版) 作者简介

宋志平，管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾荣获 “袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、《财富》杂志首位“世界五百强CEO终身成就奖”等殊荣。 宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革的*前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验。他曾同时出任中国建材集团和国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”、“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”、“三精管理”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。以在水泥领域guo大规模重组整合的实践与经验荣获**级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖（实践类）。

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