潘石屹内部讲话-关键时.潘石屹说了什么 本书特色

本书通过对潘石屹语录的解读，以及背景分析，还原和剖析了soho中国发展过程中关键性的时间点，以及展示了潘石屹在每个关键点上又是如何运筹帷幄，成功帮助公司渡过一个又一个难关，直至缔造属于自己的地产王国的事情，为那些正在经营企业或处于企业管理层的人们提供一种借鉴和参考，帮助他们更好地对企业进行经营和管理。

潘石屹内部讲话-关键时.潘石屹说了什么 内容简介

潘石屹的每一次转折都充满着传奇色彩。 　　他的房子是骂声*高但也是卖得*好的， 　　他一次次处于是非的漩涡，一次次不按常理出牌， 　　关键时刻潘石屹都说了什么，能让soho中国一次次地转危为安。

潘石屹内部讲话-关键时.潘石屹说了什么 目录

**篇 关键时刻之创业激情——soho人的闯劲永不衰竭
**章 创业要把面粉做成蛋糕
把自己想清楚
找准切入点再创业
不能抗拒就接受
在乎该在乎的事
第二章 做事情就是要一根筋
做每件工作都是一次祈祷
仰望星空，让我们的行走更有力
放低姿态，做空心竹子
成功的企业家一定是放松的
第三章 要做务实的理想者
相信你的眼睛，而不是耳朵
正确的道路靠磋商选择
自行车不到，走一段就换汽车
进来出去的每一分钱都是有原则的
第二篇 关键时刻之战略思想——要成功就得特立独行
**章 坚持做大型“小公司”
要有做小公司的心态
听不明白的不做
不忽视本就存在的巨大市场
做企业也需保守
第二章 别人都干的事情你别去干
简单就有效率
保持极低负债率
游戏规则在变，战略不变就是愚蠢
任何创新的产品都是有争议的
第三章 在竞争中强大自我
不惹事，不怕事
像橡胶一样，把外界压力消化吸收
令自己对别人有益
“摸着石头过河”的智慧
第三篇 关键时刻之经营哲学——做液态的企业
**章 市场缺什么，我们就做什么
市场是聪明的，有生命力的
看准时机再出手
放开思维，多渠道经营
低进高出是做生意不变的规律
第二章 服务意识是王道
与客户保持一个长期的管子
面对批评，超越是非概念
帮客户赚钱
遇见问题：重承诺，敢担当
第三章 客户需求是设计出来的
抓住客户的潜在需求
规划设计是*重要的
“密码正确”：产品就是一把钥匙开一把锁
社会化营销：大海捞客户
第四篇 关键时刻之管理理念——高效的团队是必胜的法宝
**章 不设防的管理才是好管理
我只要结果
不要求做的一定不能做
团结是*重要的时尚
末位淘汰是一流的管理制度
第二章 无为而治是一种境界
取消高压，催生自下而上的力量
管理者只做船上的舵手
扁平化的组织结构更能创造价值
利用企业文化，让员工爆发活力
第三章 有所为，有所不为
做*好的产品
只顾数钱的人*终无钱可数
与其躲躲藏藏，不如坦诚
保护我们的是诚实
第五篇 关键时刻之品牌营销——广告消灭成零
**章 品牌是企业的灵魂
品牌是企业的制高点
只在油里生存
把蔬菜卖成水果的价格
个人品牌比logo丰富
第二章 表演只是商业需要
炒作即广告宣传
不取分文，也要替人拍广告
拒绝有时其实是一种责任
内刊不给自己做广告
第三章 社会责任是*好的品牌
企业的存在与发展就是社会责任
不用股东的钱做慈善
企业也要念环保经
社会责任不是做给别人看的

潘石屹内部讲话-关键时.潘石屹说了什么 作者简介

席婷婷，毕业于中央民族大学经济学院，财经作家，熟悉企业文化及管理模式，已出版多部企业文化书籍。

管理 创业企业与企业家 企业家

在线阅读