6.2 定性分析法应用指南 / 169
6.2.1 头脑风暴法 / 170
6.2.2 德尔菲法 / 170
6.2.3 鱼骨图法 / 171
6.2.4 5W2H法 / 174
6.2.5 问卷调查法 / 175
6.3 定量分析法应用指南 / 178
6.3.1 差异分析法 / 178
6.3.2 对比分析法 / 179
6.3.3 结构分析法 / 180
6.3.4 趋势分析法 / 181
6.3.5 因素分析法 / 181
6.3.6 排名分析法 / 183
6.4 预警分析应用指南 / 184
6.4.1 概述 / 184
6.4.2 风险预警指标体系和红黄绿灯预警制度 / 184
6.5 预算分析案例 / 186
第7章 预算调整操作实务 / 192
7.1 预算调整 / 193
7.1.1 预算调整概述 / 193
7.1.2 预算调整原则 / 193
7.1.3 预算调整类别 / 194
7.1.4 预算调整时间 / 194
7.1.5 预算调整流程 / 195
7.2 一般预算调整操作指南 / 195
7.2.1 预算内调整 / 195
7.2.2 预算外调整 / 196
7.2.3 一般预算调整流程 / 196
7.2.4 一般预算调整案例 / 197
7.3 重大预算调整操作指南 / 198
7.3.1 概述 / 198
7.3.2 重大预算调整的条件 / 199
7.3.3 重大预算调整的范围和程序 / 199
7.3.4 重大预算调整案例 / 200
第8章 预算考核操作实务 / 205
8.1 预算考核概述 / 206
8.1.1 预算考核的定义 / 206
8.1.2 预算考核遵循的原则 / 206
8.1.3 预算考核和绩效考核的区别与联系 / 208
8.2 预算考核的意义 / 210
8.3 预算考核的方法 / 211
8.3.1 考核要与人性结合 / 211
8.3.2 考核要明确责任中心 / 222
8.3.3 KPI与BSC / 227
8.3.4 二元分布法：经营指标和管理指标的阴阳之美 / 231
8.3.5 博弈论在超额奖设计中的应用 / 232
8.4 预算考核案例分析——二元分布法中蕴育的平衡之道 / 234
8.4.1 利润中心预算考核范例 / 235
8.4.2 成本中心预算考核范

全面预算管理:让公司指数级增长(一个案例讲透全面预算管理) 作者简介

徐 华 中山大学工商管理硕士，初哥创智创始人、CEO， 6M体系创始人。曾参与策划企业在香港上市，主导企业股份制改制、全面预算体系搭建、战略引资及上市工作，熟悉全面预算管理、IPO、融资及并购的各个环节。在实施预算管理过程中，独创了一套6M体系，该体系将中国古典思想和西方管理工具有机地结合在一起，为传统企业互联网转型和全面预算管理的实施提供了专业的解决思路和一整套的方案。
吕勇清 注册税务师、会计师、ERP财务应用师，考取证券从业资格和高级会计师。在任职企业担任过财务总监助理、财务科长、预算管理部长、审计总监和财务总监等职务。担任预算管理部部长期间，实际参与了公司的战略管理、预算管理和绩效管理的工作，对企业推进全面预算管理的落地以及通过全面预算链接企业战略规划和绩效考核进行了多方面的探索和实践。

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