反常识 本书特色

l 你是否认为：
请社会名人做广告效果胜于普通人；
专家对未来事件的预测比外行人可靠；
加薪能提高员工的绩效；
从历史中学到的经验可以预测未来；
《蒙娜丽莎》之所以出名，是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性，而非其他；
……
如果你认为这些都是显而易见的常识问题，那么，你可能掉进了常识思维的陷阱。
l 你是否认为： 请社会名人做广告效果胜于普通人； 专家对未来事件的预测比外行人可靠； 加薪能提高员工的绩效； 从历史中学到的经验可以预测未来； 《蒙娜丽莎》之所以出名，是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性，而非其他； …… 如果你认为这些都是显而易见的常识问题，那么，你可能掉进了常识思维的陷阱。 l 《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作，他根据*的网络科学研究，以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例，揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利，并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界，跳出常识陷阱，优化你的工作与生活。 l 邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”，探索社会运行的规律，明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决，哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者 偶然的超级影响者，助你先人一步享受未来红利。

反常识 内容简介

本书将帮助我们打破常识推理的神话, 让我们建立挑战未知的勇气和行动力。并让我们认清楚事情发生的真正因素, 哪怕这个因素是随机性、不符合人们逻辑的, 我们也不能自欺欺人, 妄下定论。不仅在科学和日常生活中, 而且在政界、商界, 这本书都有着重要的启示意义, 不仅可以提高对现在的理解, 而且能让我们更好地规划未来。

反常识 目录

序 一 人生并非显而易见 汪小帆|上海大学副校长 序 二 别用“常识”理解复杂世界 万维钢|科学作家、“得到”App“精英日课”专栏作者 序 三 以思维之“反”应对商业进化 吴声|场景实验室创始人 序 四 走出常识陷阱 吕琳媛|电子科技大学教授 前 言常识思维 vs 反常识思维，一切并非显而易见 引 言常识思维常常让我们犯错 PART 1常识思维带来的四大误区 1 用常识解释个体行为产生的误区 是什么因素导致器官捐献率如此不同 被忽略的“默认选项” 理性选择其实是偏好选择 到处都是“看不见的大猩猩” 注重相关性，而非因果性 填充想象，人类思考的本质 2 用常识解释集体行为产生的误区 逃不出的循环论证的怪圈 微观- 宏观问题，缺失的底层解释 格兰诺维特的暴动模型 累积优势，足以引发蝴蝶效应 实验社会学：代表性个体的影响力悖论 3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区 六度分隔，我们都活在小世界中 米尔格拉姆的悖论 影响者，只代表社会与层级关系 社会感染= 偶然的影响者 大量易受影响者 社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗 “普通影响者”完胜“金• 卡戴珊” 再遇循环论证 4 用常识解释历史事件产生的误区 历史只有一次，但可以“重演” 取样偏差，让我们得到想要的结果 后见之明，人人都是事后诸葛亮 正在发生的历史无法讲述 不到*后永不结束 能讲出好故事的就是赢家 PART 2反常识思维带来的三大红利 5 从常识思维到反常识思维 拉普拉斯妖，无法预测复杂系统 不确定的未来：只能预测概率，而非准确性 做重要事件的预测和预测准确同样重要 “黑天鹅”事件根本不能预测 常识思维无法帮助我们应对复杂世界 6 常识让你先预测，但你应该快速反应 我们能预测的，往往是模式固定的事件 市场、民调和模型，效果无差的预测方式 学会对自己的预测进行跟踪记录 与其靠历史数据预测未来，不如专注当下 伟大的预测源于不可预知的远见 建立灵活性，应对不确定性的关键 从预测到迅速反应 7 常识让你先规划，但你应该不断试错 Zara的常识战略 水桶测试、鲱鱼策略和众包策略，不断量化与反应 做规划，不如多量化 不只是量化，还要多实验 现场实验，一个内嵌的持续性试错过程 应用“局部知识”，棘手问题的解决思路 自助法，从实际事件中提炼的有效解决法 从“规划者”到“搜索者” 8 常识让你追求结果，但你应该系统思考 我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用 否定组织中的光环效应 摈弃个人成功中的运气成分 打破马太效应：能力是能力，成功是成功 是拯救公司的神话，还是被过誉的领导者 公正社会，将偶然性降到*低 对抗系统性风险，每一个社会成员的责任 没有一个人可以置身社会系统之外 结 语 反常识思维，复杂世界的终极应对工具 致 谢 注 释

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