人力资源管理实战进阶.招聘.培训.效考核.薪酬管理与风险防控

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人力资源管理实战进阶.招聘.培训.效考核.薪酬管理与风险防控

人力资源管理实战进阶.招聘.培训.效考核.薪酬管理与风险防控

作者:于元香

开 本:其他

书号ISBN:9787115517845

定价:59.8

出版时间:2018-02-01

出版社:人民邮电出版社

人力资源管理实战进阶.招聘.培训.效考核.薪酬管理与风险防控 本书特色

《人力资源管理实战进阶 招聘 培训 绩效考核 薪酬管理与风险防控》采用“情景对话+技能学习+案例展示+案例分析”四位一体的写作方式,通过8章专题内容、80多个企业真实案例、130多个情景对话、170多张图片,帮助读者由浅入深地学习人力资源管理从招聘、入职管理、培训,到绩效考核、薪酬管理、离职管理等一系列工作流程。 《人力资源管理实战进阶 招聘 培训 绩效考核 薪酬管理与风险防控》适合人力资源管理专业的应届毕业生、在企业从事人力资源管理的从业者阅读,也可作为高等院校人力资源专业、管理相关专业的学习辅导教材。

人力资源管理实战进阶.招聘.培训.效考核.薪酬管理与风险防控 内容简介

《人力资源管理实战进阶 招聘 培训 绩效考核 薪酬管理与风险防控》采用“情景对话+技能学习+案例展示+案例分析”四位一体的写作方式,通过8章专题内容、80多个企业真实案例、130多个情景对话、170多张图片,帮助读者由浅入深地学习人力资源管理从招聘、入职管理、培训,到绩效考核、薪酬管理、离职管理等一系列工作流程。 《人力资源管理实战进阶 招聘 培训 绩效考核 薪酬管理与风险防控》适合人力资源管理专业的应届毕业生、在企业从事人力资源管理的从业者阅读,也可作为高等院校人力资源专业、管理相关专业的学习辅导教材。

人力资源管理实战进阶.招聘.培训.效考核.薪酬管理与风险防控 目录

第 1 章 招聘:新时代人才的甄选方法

1.1 岗位编制:如何编制有效的岗位说明书 002

1.1.1 岗位说明书包含哪些内容 003

1.1.2 岗位说明书的编制步骤 007

1.1.3 HR 要懂得岗位说明书的编制要求 008

1.1.4 规避岗位说明书的这些编写误区 010

1.2 能力模型:HR 的火眼金睛依靠胜任力模型 011

1.2.1 哪些人适合任职基层管理者 011

1.2.2 哪些人适合任职中层管理者 013

1.2.3 哪些人适合任职高层管理者 014

1.2.4 销售岗位需要哪些胜任能力 016

1.2.5 MAP 模型应该如何使用 017

1.3 人才招聘:这些招聘技巧HR要知道 019

1.3.1 招聘计划包含哪些内容 019

1.3.2 编写招聘广告有哪些要求 021

1.3.3 编写招聘广告有什么技巧 023

1.3.4 如何选择合适的招聘渠道 024

1.4 面试考核:如何掌握甄选人才的方法 027

1.4.1 如何快速做好简历筛选 028

1.4.2 你懂人才的这些心理测验吗 030

1.4.3 影响面试成败的因素有哪些 033

1.4.4 通过部分肢体语言慧眼识人 034

1.4.5 面试中我们应该问哪些问题 036

1.4.6 面试中的常见问题及评价要点 038

1.4.7 这些招聘的黄金面试问题你知道多少 040

1.5 高管选拔:如何挑选企业的中高管人才 043

1.5.1 无领导小组讨论,全面评估候选人 043

1.5.2 情境模拟测试,真实展现候选人能力 047

1.5.3 公文筐测试,置于特定模拟环境考验候选人 048



第 2 章 入职:做好员工的试用管理

2.1 资料审核:如何做好员工的背景调查 052

2.1.1 背景调查主要调查些什么 052

2.1.2 哪些岗位需要做背景调查 054

2.1.3 这些背景调查的方法你会吗 055

2.2 入职试用:HR 必懂的员工试用技巧 057

2.2.1 如何正确发放员工录用通知书 057

2.2.2 新员工试用期规定多长时间才合适 060

2.2.3 试用期内不合格的员工如何辞退 062

2.2.4 如何处理试用期限延长的问题 063

2.2.5 “临时工”如何签劳动合同 066

2.3 管人留人:如何管理新员工,增强稳定性 067

2.3.1 岗前见面会与欢迎仪式有必要吗 068

2.3.2 岗前培训对新员工来说有什么用 069

2.3.3 入职后如何做好新员工的心理疏导 070

2.3.4 这样制定职业生涯规划与成长计划 073

2.4 转正考核:如何实施新员工的转正考核 075

2.4.1 新员工转正的流程是什么样的 075

2.4.2 新员工转正考核的内容有哪些 077

2.4.3 这些转正面谈的技巧你会多少 078



第3 章 培训:体系构建与人才开发

3.1 体系设计:如何构建各层面的培训体系 083

3.1.1 培训体系设计包括哪些内容 083

3.1.2 制度层面的培训体系如何设计 084

3.1.3 资源层面的培训体系如何设计 085

3.1.4 运营层面的培训体系如何设计 086

3.2 实施培训:调查培训需求,掌握过程和结果 087

3.2.1 如何执行员工培训需求调查 087

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