中国企业成长丛书:民族双星 本书特色

三个月前的一天，当一位银行界前辈将汪海和双星的故事讲给我听时，我欣喜若狂。当今中国，太需要汪海这样的人了。对我来说，汪海不算陌生，作为中国“双星”集团的，汪海将一个制鞋小厂做得风声水起。早在世纪 年代初期，汪海就以不争的事实被誉为“中国鞋王”。“穿上双星鞋，潇洒走世界”早已*扬海内外，妇孺皆*。

中国企业成长丛书:民族双星 内容简介

从20世纪80年代初到现在，汪海凭着一种坚强的意志、一种自信、一种振兴民族经济的责任感和使命感，在强手如林的市场竞争中，拒绝来自国外鞋业巨头合资的诱惑，瞄准世界鞋业*耐克，一路过关斩将，使“双星”跃升为世界*的鞋业基地，跻身世界****行列。 “双星”在世界各地闪烁，双星鞋以年出口美国1700万双，平均每15个美国人中就有一人穿双星鞋的业绩，深深震撼了美国这个鞋业王国。美国人心悦诚服地推举汪海为1995年“世界风云人物”。 在这个弱肉强食的竞争年代，汪海是一位强者，是一位民族经济的忧患者和忠诚的捍卫者。他将中华民族灿烂的文明创造性地与市场经济相融合，不仅铸造了一块纯中国血统的世界，也让中国文化在全球各地大放异彩。在世界经济舞台上，在强手面前，汪海无拘无惧，诙谐、洒脱、机智，一往无前。 1992年夏季，汪海飞越太平洋来到美国纽约，他要在这个自称是世界制鞋王国、拥有世界鞋业*的国度，召开新闻发布会，向世界宣告:“双星”要照耀全球。在记者招待会上，星岛日报记者问汪海:“如果美国取消中国惠国待遇，实施301条款，你的企业会不会受到影响你对此持何种态度”汪海不卑不亢地答道:“我是个鞋匠，不想对政治多谈，但作为一个中国人，对这个问题我必须回答。惠国待遇本身就是对等的，不是哪一方恩赐给哪一方的。没有美国市场，双星肯定会受些影响，但东方不亮西方亮，美国有2亿人，中国却有12亿人，丢个美国市场算不了什么，我们可以去开拓世界的其他市场。” 在这次记者招待会上，纽约《美东时报》记者威廉·查理对汪海紧追不舍:“大家都叫你中国鞋王，那么，你现在脚上穿的皮鞋是双星鞋吗”汪海笑了，笑得很灿烂，他不紧不慢地说:“感谢记者先生的提问，我*道在公众面前脱鞋是很不文明的行为，但是……”他弯腰脱下鞋高高举起，大声说道:“看到鞋底上的双星商标了吗我一年四季都穿双星鞋，我的员工也穿双星鞋，我们就是要脚踏‘双星’，走遍世界。” 第二天，汪海手举皮鞋的大幅照片赫然刊登在纽约的多家报纸上。美国新闻界评论:至今，在美国公众面前脱鞋的党人只有两人，一位是前苏联首脑赫鲁晓夫在联合国总部发火，把鞋脱下连连敲击桌子，以显示他超级大国的威力;另一个就是这位中国鞋王汪海，他笑眯眯地用自己的产*向美国市场挑战，这才是真正的厉害。 中国有句俗话叫“艺高人胆大”，汪海就属于“艺高”的一类人。否则的话，你再有民族情、爱国心，如果技不如人，也会被人家从市场上挤垮、挤掉，你就是再有骨气也没咒念。汪海有句口头禅叫:“创就是*的爱国”。汪海的为人就像这句口头禅一样的平实无华。以我看，汪海能有今天，得益*的是一个“实”字，他许多方面的成功都可以从这个字中找到注解。正因为他一向脚踏实地，每走一步都扎扎实实，才有了今天茁壮的“双星”，美国才对他礼让三分，汪海才成为1987年中央领导在接见的全国首批企业家中的“硕果仅存者”。我常想，在当今这样一个全球经济日趋融合，国与国之间的竞争终将以经济实力见高低的年代，究竟一种什么样的精神“化身”对民众更具感召力和震撼力呢 无数的事实正在告诉我们，伴随着中国加入WTO和全球经济一体化的趋势，没有谁比一个胸怀拳拳报国心、抱有强烈民族感，在强大的外资巨头面前无畏无惧、一争高低，已经走出一条独特成功之路的国有企业总裁，更有感召力和震撼力。他们不仅代表了中国*、*秀的生产力，也是中国与外强进行较量的尖锋力量。没有谁比他们挟带的影响力更厚重，更具现实意义，更能打动举国民众。 正是基于这样一个深层次的原因，我下决心要写汪海，向世人展现汪海不曾被人们认识的另一面。就是他，作为国营企业一个经营管理者、一位企业的精神，他用自己那强烈的民族自尊心、危机感、闪光的思想以及崇高的*格，将3万多*员工凝聚在“双星”这艘航船上，与发达国家的老*劲旅展开一场看不见硝烟的市场征战。

中国企业成长丛书:民族双星 目录

章　苦难是一笔财富
　1、苦涩童年
　生活的艰辛，父亲的默默实干，母亲的勤劳与人穷志坚，在汪海幼小的心灵中烙下了深深的印记。他在童年中就有一个梦想:要当英雄。
　2、战场上与美国交锋
一心当英雄的汪海终于如愿以偿地参了军，在越南战场上他九死一生。战火的洗礼，磨练出他那坚强的斗志和毅力，为汪海以后的“英雄造时事”打下了伏笔。
　3、敢为天下先
　在奄奄一息的青岛橡胶九厂，汪海如同重上战场，展开了一场与传统、世俗、市场不屈不挠的争斗，揭开了他敢为天下先、“市场将军”的光辉一页。
第二章　打造鞋业帝国
　1、从“定制”走向“创新”

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