主唱与吉他手，合作与冲突
　重新定义摇滚乐队的商业模式
　松散的业余生活，紧凑的集体活动
　个性至上，还是团队至上？
　案例解析：动态凝聚力才是持续竞争力
　冠军团队复制计划：8步建立团队成员间的信任
第6章 敞开胸怀，对手也许是朋友
　势不两立的北爱政党也可以组成一支团队
　50多年都未解决的北爱冲突难题，英国首相布莱尔上任第11天，就宣布将全力推进北爱和平进程，他的信心来自哪里？
　1998年，美国总统克林顿不顾艳情与弹劾两大困局，却投入推进北爱和平进程，他究竟为了什么？
　布莱尔的观察员，更是调解员
　克林顿说，礼貌不是软弱的表现
　适时幽默，瞬间拉近成员距离
　“9·11”事件意外加速北爱和谈
　案例解析：如何把冲突转化为顺畅的团队合作？
　冠军团队复制计划：没有无法完成的任务，关键是保持前进态势
第7章 文化其实需要“量身定制”
　法拉利f1车队重返巅峰的软实力
　20多人的法拉利补给团队，在一起工作4年，磨合超过10000次，摸索出一套4秒钟之内完成进站流程，而其他车队至少需要6秒钟，短短2秒优势却事关胜负。
　汽车设计师拜恩调校车子时，他让车子先放慢速度，别着急跑出*快圈速，等着天上那片云彩掠过太阳，计算这微小的温差是否对车况更有利，更有助于取得好成绩。
　法拉利总裁慧眼识将才
　寻找外援，快速解决“人才荒”
　“检修汽车”与“运送病人”，好流程可以通用
　车手冠军舒马赫也是沟通“冠军”
　竞争极其激烈，胜利尤其甜蜜
　案例解析：法拉利如何从“瘸马”变身为欢腾的骏马？
　冠军团队复制计划：觊觎冠军，从变革自身开始
　结语 带出冠军团队，就这么容易

给我一个团队.我就这么带-将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍 相关资料

★团队精神以及团队工作能力是衡量一个人领导力的非常重要的因素，而这两点是可以学习和训练的，本书就此所做的专题阐述非常有价值，相信一定会对读者有所启迪和帮助。
　　——孙陶然
　　拉卡拉集团创始人
　　畅销书《创业36条军规》作者
　　★团队打造在于如何将理论变成可操作的东西，并在实践中行之有效。有贤者做垂范，没必要再去摸石头，剩下的只需我们抽丝剥茧，深刻证悟。
　　——刘如江
　　商业模式专家
　　畅销书《给你一个团队，你能赚钱吗》作者
　　★一个凝聚的团队决定一个企业生命，企业想要长青，就一定要让团队的每个人都有一种使命感和归属感。凯·图的《给我一个团队，我就这么带》教你如何将现有团队转变成高品质的冠军团队。
　　——王景平
　　资深营销专家
　　家金网ceo

给我一个团队.我就这么带-将现有团队转变成冠军团队的7大诀窍 作者简介

凯·图（KhoiTu） 　　Inverstar咨询公司创始人 　　英国最受欢迎的领导力和团队协作咨询顾问 　　凯·图毕业于伦敦经济学院，曾在世界各地的壳牌分支机构任职，后在网络风潮出现之初加入英国的"淘宝网"睿域（Razorfish）。 　　他曾与博思·汉密尔顿共同创办了一家世界领先的咨询公司。 　　点评专家：容易老师 　　"冠军团队复制"总教练 　　中国营销金鼎奖"杰出营销团队奖"获奖者 　　2011年培训行业年度风云人物 　　容易老师导入全球最新管理科学研究成果，整合11年本土企业咨询顾问经验，开创中国管理模式化新时代，让管理从个人经验摸索式，升级为标准化、模式化、可复制的系统化管理，帮助你的企业建立人才生产线，批量化复制人才，打造冠军团队。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 团队

在线阅读