从偶然到必然-华为研发投资与管理实践 本书特色

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。

从偶然到必然-华为研发投资与管理实践 内容简介

“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑，证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年，从产生变革想法、到变革、到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结，与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。

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从偶然到必然-华为研发投资与管理实践 目录

第1章 IPD的价值
1.1 引入IPD的背景 / 003
1.1.1　华为的追求是成为世界级领先企业 / 003
1.1.2 主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理 / 004
1.1.3　全力以赴学习IBM，保证研发变革的成功 / 005
1.1.4　IPD是业界*佳产品开发管理方法 / 006
1.2 IPD变革给华为带来的价值 / 007
1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系 / 008
1.2.2 技术导向转变为客户需求导向的投资行为 / 011
1.2.3 从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责 / 014
第2章 投资组合管理
2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功 / 019
2.1.1 产品投资组合管理追求价值*大化 / 019
2.1.2 战略聚焦，有所为有所不为 / 020
2.1.3 加强市场管理，做好产品投资组合管理 / 023
2.2 产品发展的路标是客户需求导向 / 028
2.2.1 以客户需求为导向 / 028
2.2.2 产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术 / 030
2.2.3 深刻理解客户需求 / 031
2.2.4 做好需求管理 / 034
2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter / 039
2.3.1 Charter是说明机会、投资收益的商业计划 / 039
2.3.2 Charter质量是整个产品质量的基础 / 040
2.3.3 CDP为开发高质量Charter提供流程保障 / 041
2.3.4 Charter开发是螺旋式上升过程 / 048
2.3.5 产品包需求 / 049
2.3.6 敏捷持续规划 / 051
2.4 商业设计是商业成功的基础和前提 / 053
2.4.1 商业模式的创新与产品创新一样重要 / 053
2.4.2 商业设计回答“卖什么？怎么卖？怎么定价？” / 054
2.4.3 商业设计以商业成功来检验 / 055
2.5 生命周期管理 / 056
2.5.1 什么是产品生命周期 / 056
2.5.2 生命周期管理的价值 / 057
2.5.3 管理生命周期的本质是做好持续经营 / 059
2.6 重量级团队 / 061
2.6.1 开发模式的变革 / 061
2.6.2 责权利对等的重量级团队 / 063
2.6.3 PDT是跨功能部门的产品开发重量级团队 / 066
第3章 结构化流程与项目管理
3.1 结构化流程及其框架 / 071
3.1.1 什么是结构化流程 / 071
3.1.2 结构化流程框架 / 072
3.1.3 IPD流程 / 073
3.2 结构化流程的作用 / 078
3.2.1 IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础 / 078
3.2.2　IPD结构化流程是产品开发按投资管理的基础 / 079
3.2.3　IPD流程是产品开发顺利进行的保证 / 080
3.2.4　IPD结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础 / 080
3.3 IPD流程的灵活性与敏捷开发 / 081
3.3.1 IPD流程的灵活性 / 081
3.3.2 基于业务分层与业务分类的IPD流程场景化 / 083
3.3.3 将敏捷的DNA植入IPD / 085
3.4 基于结构化流程的产品开发项目管理 / 089
3.4.1 什么是项目和项目管理 / 089
3.4.2 结构化流程是平台，项目管理是活的管理 / 091
3.4.3 华为开发项目管理实践 / 093
第4章 研发能力及其管理
4.1 业务分层与异步开发 / 109
4.1.1 业务分层是管理业务及结构化流程的基础 / 109
4.1.2 异步开发是提升研发效率的关键 / 111
4.1.3 云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展 / 114
4.2 架构与设计 / 116
4.2.1 架构与设计是构建产品竞争力的源头 / 117
4.2.2 架构与设计是提升研发效率的关键 / 119
4.2.3 架构与设计是平台战略的基础 / 120
4.2.4 架构与设计必须以客户需求为导向，持续创新 / 121
4.2.5 架构与设计中构筑DFX竞争力 / 122

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