正者有道-管理.人生

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正者有道-管理.人生

正者有道-管理.人生

作者:沙生

开 本:32开

书号ISBN:9787512368781

定价:32.0

出版时间:2015-03-01

出版社:中国电力出版社

正者有道-管理.人生 本书特色

《正者有道 管理·人生》用7个章节(正者为王、理清思路、人心凝聚、游刃有余、掌控尺度、贵人相助、高人点悟)55视角诠释管理和人生中的疑惑,回答管理中所遇到的问题。让历史和现实相结合、东方和西方想结合、高端和低端相结合;理念与具体相结合;由此找到一条建立在实践基础上的管理和人生路径,形成人人自主管理,团队自组织的状态

正者有道-管理.人生 内容简介

  现今,管理学书籍可谓汗牛充栋,管理类培训也是风起云涌、异常活跃。管理似乎变成了企业追求*大利润*迫切的一种需要和法宝。诚然,管理出效益,通过管理能够帮助企业获得巨大成功,但绝不能仅仅把它变成急功近利的一个工具。其实,管理学中*重要的内容——领导力部分更讲究艺术性和实践性,所以才会有德鲁克所著管理学奠基之作《管理的实践》。   沙生编著的这本《正者有道(管理人生)》把西方的系统观、信息论、控制思想和新三论(耗散结构、协同学、自组织)以及模糊数学、统计规律、不可逆思维等观点融入到中国传统文化中,借助管理心理学、管理控制论、管理博弈论等方法理解和探讨中国人如何管理企业、如何管理自己。用7个段落(正者为王、理清思路、凝聚人心、找到招数、掌控尺度、贵人相助、高人点悟)从55个视角诠释管理和人生中的疑惑,回答管理中所遇到的问题。 本书可供企业领导和管理人员阅读,也可给有一定管理经验或需要有管理经验的朋友们参老。

正者有道-管理.人生 目录

前言
一、正者为王—大人者正己而物正
  1.站得高,看得远
  2.阳谋
  3.先礼后兵
  4.上行下效
  5.马无夜草不肥
二、理清思路—科学能教人道理明白,能教人思路清晰
  6.过程与结果
  7.授权
  8.目标
  9.拍脑袋
  10.绩效
  11.利润
  12.营销
  13.流程
  14.1—2—3
三、凝聚人心—企,无人则止
  15.留住人
  16.教会徒弟,饿死师傅
  17.人才
  18.老马识途
  19.兵头将尾
  20.预备队
  21.跟对人
四、找到招数—从群众中集中起来又到群众中坚持下去,以形成正确的领导意见
  22.博弈
  23.猫和老鼠
  24.方向与方法
  25.高→低
  26.小→大
  27.公牛是挤不出牛奶的
  28.1:3
  29.杀熟
  30.推诿扯皮
  31.一个萝卜搭块糕
  32.母鸡带小鸡
五、掌控尺度—学会把握分寸、火候,防止“过犹不及”
  33.两分法,三分法……
  34.“0—1”
  35.大多数——概率
  36.自动
  37.水桶与绳子
  38.举重若轻
  39.化繁为简
  40.眼睛向外
  41.界限
  42.惯性
  43.“三个有利于”
六、贵人相助—公道世间唯白发,贵人头上不曾饶
  44.抬轿子
  45.萧规曹随与王莽新政
  46.三年不飞,三年不鸣
  47.将在外,君命有所不受
七、高人点悟—古人于小学存养已熟,根基已深厚,到大学只就上面点化出些精彩
  48.预则立
  49.小人趋利,君子取义
  50.不可逆——热力学第二定律
  51.文化融合
  52.拜佛
  53.悟性
  54.大道至简,知行合一
  55.人生感悟

正者有道-管理.人生 节选

  居高临下,站得高,看得远,传得快。领导的高 度决定了企业的高度;领导的深度,决定了企业的长 度;领导的宽度决定了企业的跨度。什么样的领导带 出什么样的企业,带出什么样的兵。有思想、有追求 、有毅力;有系统思考、不断学习的能力;有处变不 惊、平和豁达的心态。具有这些特质的领导,才能让 企业做大、做强,给员工发展的空间,给企业光辉的 前景。居高声自远,非是藉秋风。德行高洁,自然德 高望重,声名远播。在俯视群山的时候,也被山峦所 瞩目。老师看学生清楚,学生看老师也清楚,如万木 丛中一点红,清清楚楚。  有远见,视野向外,努力地提前并准确地认知和 判定事物未来发展趋势。丘吉尔说,如果一个人能往 过去看多远,他就能往未来看多远。“善言古者,心 验于今”。  要做到这点,就得学会照镜子、思古人、比别人 。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以见兴替; 以人为镜,可以知得失。  培根说,诗使人聪慧,演算使人精密,哲理使人 深刻,伦理学使人有修养,逻辑修辞使人善辩。  毛泽东被世人崇敬,不仅是因为缔造了新中国, 还是因为他具有远见和战略眼光。在军阀混战时期, 他老人家,写出《农民运动考察报告》,发现了中国 的根本矛盾,奠定了中国革命的基石。在革命方向出 现怀疑时,他写出《星星之火,可以燎原》,明确了 方向,鼓舞了斗志。在抗战初期,敏锐地提出抗日民 族统一战线并顺利解决“西安事变”,获得了广大民 众和各阶层的认同、支持。在抗日陷入困境时,写出 《论持久战》,分析透彻,大大激发了全国人民的抗 日信心,*终把日本赶回老家。抗美援朝、中印战争 ,为国家安定稳定发展,争得了良好的外部环境。  作为企业老总,首先要非常清楚企业是什么?企 业的目标是什么?根据自己的高度和掌握的规律,分 析判断出企业的定位和准备发展的方向及可能的风险 。规划愿景,分享愿景,宣传愿景,形成上下同欲、 人人追求的精神家园。  发现有许多老总,在淘到**桶金后,企业虽有 所发展,但都变化不大,有的增长缓慢,有的则逐渐 萎缩衰落。究其原因,可以有很多种解释,其中一条 可能就在于对企业的定位,及对发展方向的迷惑。一 些人通过一些特殊的关系,维持着业绩,殊不知,仅 仅靠背后操作所能达到的成效对一个准备长期高速发 展的企业来说只会是杯水车薪,因为所依赖的人更具 有不确定性和延续性,可能反而耽误了激烈的市场考 验而积累出的竞争能力和生存能力。到完全市场化的 竞争环境中拼搏,才是企业发展的正道。通过创新获 得技术相对垄断的利润,才会飞出一般企业踟蹰不前 的怪圈。营销和创新是企业腾飞的翅膀,连续垄断的 利润是高速发展的力量源泉。有一家企业,白手起家 ,短短三年,资产过亿,获得了区域垄断地位,并有 长期快速盈利能力。它的轨迹是,从工程施工服务开 始,淘到**桶金后,发现市场需求,转而生产供热 保温管道,取得多项自己的专利和市场认可,进而买 断区域供热管线,形成区域垄断。可见,把握市场规 律和决策是多么重要。  居高临下,不是说身处的位置,而是思想达到的 境界。有的说,为达到某一暂时无力企及的高度是野 心,所谓成者为王败者为寇。当某一天人家真正达到 时,方才明白:有什么样的追求,才会有什么样的高 度;有什么样的高度,才会有什么样的视野;有什么 样的视野,才会有什么样的眼睛;有什么样的眼睛, 才会拥有什么样的人才;有了什么样的人才,才会达 到什么样的目标。秦始皇没有统一中国的野心不会成 功,历代君王没有权利的欲望不会成功。一个卓越的 领袖没有高瞻远瞩的目光,企业终将萎缩。“我们需 要的是战场上的狮子,由一头狮子带领的羊群能够战 胜一只羊带领的群狮!” 思想的力量往往战胜利剑的力量一拿破仑。一个 人的思想走多远,他就有可能走多远。  仰望天空,脚踏实地。做梦易,做事难。不能好 高骛远,脱离实际,梦不能当饭吃,梦不能是业绩。  饭是一口一口吃的,路是一步一步走的。在高瞻远瞩 的同时,请注意自己的脚步,稳不稳,实不实。  ……

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