正者有道-管理.人生 本书特色

《正者有道 管理·人生》用7个章节（正者为王、理清思路、人心凝聚、游刃有余、掌控尺度、贵人相助、高人点悟）55视角诠释管理和人生中的疑惑，回答管理中所遇到的问题。让历史和现实相结合、东方和西方想结合、高端和低端相结合；理念与具体相结合；由此找到一条建立在实践基础上的管理和人生路径，形成人人自主管理，团队自组织的状态

正者有道-管理.人生 内容简介

　　现今，管理学书籍可谓汗牛充栋，管理类培训也是风起云涌、异常活跃。管理似乎变成了企业追求*大利润*迫切的一种需要和法宝。诚然，管理出效益，通过管理能够帮助企业获得巨大成功，但绝不能仅仅把它变成急功近利的一个工具。其实，管理学中*重要的内容——领导力部分更讲究艺术性和实践性，所以才会有德鲁克所著管理学奠基之作《管理的实践》。 　　沙生编著的这本《正者有道（管理人生）》把西方的系统观、信息论、控制思想和新三论（耗散结构、协同学、自组织）以及模糊数学、统计规律、不可逆思维等观点融入到中国传统文化中，借助管理心理学、管理控制论、管理博弈论等方法理解和探讨中国人如何管理企业、如何管理自己。用7个段落（正者为王、理清思路、凝聚人心、找到招数、掌控尺度、贵人相助、高人点悟）从55个视角诠释管理和人生中的疑惑，回答管理中所遇到的问题。 本书可供企业领导和管理人员阅读，也可给有一定管理经验或需要有管理经验的朋友们参老。

正者有道-管理.人生 目录

前言
一、正者为王—大人者正己而物正
  1.站得高，看得远
  2.阳谋
  3.先礼后兵
  4.上行下效
  5.马无夜草不肥
二、理清思路—科学能教人道理明白，能教人思路清晰
  6.过程与结果
  7.授权
  8.目标
  9.拍脑袋
  10.绩效
  11.利润
  12.营销
  13.流程
  14.1—2—3
三、凝聚人心—企，无人则止
  15.留住人
  16.教会徒弟，饿死师傅
  17.人才
  18.老马识途
  19.兵头将尾
  20.预备队
  21.跟对人
四、找到招数—从群众中集中起来又到群众中坚持下去，以形成正确的领导意见
  22.博弈
  23.猫和老鼠
  24.方向与方法
  25.高→低
  26.小→大
  27.公牛是挤不出牛奶的
  28.1：3
  29.杀熟
  30.推诿扯皮
  31.一个萝卜搭块糕
  32.母鸡带小鸡
五、掌控尺度—学会把握分寸、火候，防止“过犹不及”
  33.两分法，三分法……
  34.“0—1”
  35.大多数——概率
  36.自动
  37.水桶与绳子
  38.举重若轻
  39.化繁为简
  40.眼睛向外
  41.界限
  42.惯性
  43.“三个有利于”
六、贵人相助—公道世间唯白发，贵人头上不曾饶
  44.抬轿子
  45.萧规曹随与王莽新政
  46.三年不飞，三年不鸣
  47.将在外，君命有所不受
七、高人点悟—古人于小学存养已熟，根基已深厚，到大学只就上面点化出些精彩
  48.预则立
  49.小人趋利，君子取义
  50.不可逆——热力学第二定律
  51.文化融合
  52.拜佛
  53.悟性
  54.大道至简，知行合一
  55.人生感悟

正者有道-管理.人生 节选

　　居高临下，站得高，看得远，传得快。领导的高 度决定了企业的高度；领导的深度，决定了企业的长 度；领导的宽度决定了企业的跨度。什么样的领导带 出什么样的企业，带出什么样的兵。有思想、有追求 、有毅力；有系统思考、不断学习的能力；有处变不 惊、平和豁达的心态。具有这些特质的领导，才能让 企业做大、做强，给员工发展的空间，给企业光辉的 前景。居高声自远，非是藉秋风。德行高洁，自然德 高望重，声名远播。在俯视群山的时候，也被山峦所 瞩目。老师看学生清楚，学生看老师也清楚，如万木 丛中一点红，清清楚楚。　　有远见，视野向外，努力地提前并准确地认知和 判定事物未来发展趋势。丘吉尔说，如果一个人能往 过去看多远，他就能往未来看多远。“善言古者，心 验于今”。　　要做到这点，就得学会照镜子、思古人、比别人 。以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以见兴替； 以人为镜，可以知得失。　　培根说，诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人 深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人善辩。　　毛泽东被世人崇敬，不仅是因为缔造了新中国， 还是因为他具有远见和战略眼光。在军阀混战时期， 他老人家，写出《农民运动考察报告》，发现了中国 的根本矛盾，奠定了中国革命的基石。在革命方向出 现怀疑时，他写出《星星之火，可以燎原》，明确了 方向，鼓舞了斗志。在抗战初期，敏锐地提出抗日民 族统一战线并顺利解决“西安事变”，获得了广大民 众和各阶层的认同、支持。在抗日陷入困境时，写出 《论持久战》，分析透彻，大大激发了全国人民的抗 日信心，*终把日本赶回老家。抗美援朝、中印战争 ，为国家安定稳定发展，争得了良好的外部环境。　　作为企业老总，首先要非常清楚企业是什么？企 业的目标是什么？根据自己的高度和掌握的规律，分 析判断出企业的定位和准备发展的方向及可能的风险 。规划愿景，分享愿景，宣传愿景，形成上下同欲、 人人追求的精神家园。　　发现有许多老总，在淘到**桶金后，企业虽有 所发展，但都变化不大，有的增长缓慢，有的则逐渐 萎缩衰落。究其原因，可以有很多种解释，其中一条 可能就在于对企业的定位，及对发展方向的迷惑。一 些人通过一些特殊的关系，维持着业绩，殊不知，仅 仅靠背后操作所能达到的成效对一个准备长期高速发 展的企业来说只会是杯水车薪，因为所依赖的人更具 有不确定性和延续性，可能反而耽误了激烈的市场考 验而积累出的竞争能力和生存能力。到完全市场化的 竞争环境中拼搏，才是企业发展的正道。通过创新获 得技术相对垄断的利润，才会飞出一般企业踟蹰不前 的怪圈。营销和创新是企业腾飞的翅膀，连续垄断的 利润是高速发展的力量源泉。有一家企业，白手起家 ，短短三年，资产过亿，获得了区域垄断地位，并有 长期快速盈利能力。它的轨迹是，从工程施工服务开 始，淘到**桶金后，发现市场需求，转而生产供热 保温管道，取得多项自己的专利和市场认可，进而买 断区域供热管线，形成区域垄断。可见，把握市场规 律和决策是多么重要。　　居高临下，不是说身处的位置，而是思想达到的 境界。有的说，为达到某一暂时无力企及的高度是野 心，所谓成者为王败者为寇。当某一天人家真正达到 时，方才明白：有什么样的追求，才会有什么样的高 度；有什么样的高度，才会有什么样的视野；有什么 样的视野，才会有什么样的眼睛；有什么样的眼睛， 才会拥有什么样的人才；有了什么样的人才，才会达 到什么样的目标。秦始皇没有统一中国的野心不会成 功，历代君王没有权利的欲望不会成功。一个卓越的 领袖没有高瞻远瞩的目光，企业终将萎缩。“我们需 要的是战场上的狮子，由一头狮子带领的羊群能够战 胜一只羊带领的群狮！” 思想的力量往往战胜利剑的力量一拿破仑。一个 人的思想走多远，他就有可能走多远。　　仰望天空，脚踏实地。做梦易，做事难。不能好 高骛远，脱离实际，梦不能当饭吃，梦不能是业绩。　　饭是一口一口吃的，路是一步一步走的。在高瞻远瞩 的同时，请注意自己的脚步，稳不稳，实不实。　　……

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