首席人才官商业与管理评论(第10辑) 本书特色

新时代-组织人力资源管理发展趋势展望未来十年，组织人力资源管理将会发生重要的转型及变革，人力资源作为战略支撑的重要作用将进一步得到体现，越来越多的组织将需要设立CHO岗位，将HRD升级为CHO就是为了提升人力资源管理在整个组织中的作用。
变革时代的干部管理新时代环境下的企业干部管理当前社会正在发生深刻的变化，如何把握好干部管理，找准其有效管理的切入口是核心问题，同时如何有效的抓住干部管理问题的本质，实际上我们需要将干部管理通过组织管理，并放置到大环境中去认知和定位，总体可以从不变和变化的两个方面去着手系统认知。
管理干部如何适应新时代的要求管理干部如何做到从管控型到赋能沟通型转化呢？我们通过调研“大量年轻员工愿意跟随的领导特点”，总结发现：具有“亲和力强 高技术专长”特点的管理者，是年轻人普遍*希望跟随的领导。
干部管理，行走在进化链之端将诸多功能集于一身的人力资源部稀释了自身的专业能力和专注方向。聚焦于人才发展的干部管理部(项目)的出现无疑顺应了企业组织自身发展的自然规律。新时代-组织人力资源管理发展趋势展望未来十年，组织人力资源管理将会发生重要的转型及变革，人力资源作为战略支撑的重要作用将进一步得到体现，越来越多的组织将需要设立CHO岗位，将HRD升级为CHO就是为了提升人力资源管理在整个组织中的作用。
变革时代的干部管理新时代环境下的企业干部管理当前社会正在发生深刻的变化，如何把握好干部管理，找准其有效管理的切入口是核心问题，同时如何有效的抓住干部管理问题的本质，实际上我们需要将干部管理通过组织管理，并放置到大环境中去认知和定位，总体可以从不变和变化的两个方面去着手系统认知。
管理干部如何适应新时代的要求管理干部如何做到从管控型到赋能沟通型转化呢？我们通过调研“大量年轻员工愿意跟随的领导特点”，总结发现：具有“亲和力强 高技术专长”特点的管理者，是年轻人普遍*希望跟随的领导。
干部管理，行走在进化链之端将诸多功能集于一身的人力资源部稀释了自身的专业能力和专注方向。聚焦于人才发展的干部管理部(项目)的出现无疑顺应了企业组织自身发展的自然规律。
变革时代领导力引擎的干部管理领导力作为干部管理的新引擎，不能满足于塑造一个或多个具有领导力的干部个体，更为重要的是，要建立这样一个体系，使得组织能够源源不断地输出具有变革时代领导力的、能够有效满足组织未来发展需要的干部。

首席人才官商业与管理评论(第10辑) 内容简介

" 新时代-组织人力资源管理发展趋势展望 未来十年，组织人力资源管理将会发生重要的转型及变革，人力资源作为战略支撑的重要作用将进一步得到体现，越来越多的组织将需要设立CHO岗位，将HRD升级为CHO就是为了提升人力资源管理在整个组织中的作用。 变革时代的干部管理 新时代环境下的企业干部管理 当前社会正在发生深刻的变化，如何把握好干部管理，找准其有效管理的切入口是核心问题，同时如何有效的抓住干部管理问题的本质，实际上我们需要将干部管理通过组织管理，并放置到大环境中去认知和定位，总体可以从不变和变化的两个方面去着手系统认知。 管理干部如何适应新时代的要求 管理干部如何做到从管控型到赋能沟通型转化呢？我们通过调研“大量年轻员工愿意跟随的领导特点”，总结发现：具有“亲和力强+高技术专长”特点的管理者，是年轻人普遍很希望跟随的领导。 干部管理，行走在进化链之端 将诸多功能集于一身的人力资源部稀释了自身的专业能力和专注方向。聚焦于人才发展的干部管理部（项目）的出现无疑顺应了企业组织自身发展的自然规律。 变革时代领导力引擎的干部管理 领导力作为干部管理的新引擎，不能满足于塑造一个或多个具有领导力的干部个体，更为重要的是，要建立这样一个体系，使得组织能够源源不断地输出具有变革时代领导力的、能够有效满足组织未来发展需要的干部 "

首席人才官商业与管理评论(第10辑) 目录

前言
一、 开年特稿
1． 新时代-组织人力资源管理发展趋势展望
未来十年，组织人力资源管理将会发生重要的转型及变革，人力资源作为战略支撑的重要作用将进一步得到体现，越来越多的组织将需要设立CHO岗位，将HRD升级为CHO就是为了提升人力资源管理在整个组织中的作用。
二、 本辑专题：变革时代的干部管理
2． 新时代环境下的企业干部管理
当前社会正在发生深刻的变化，如何把握好干部管理，找准其有效管理的切入口是核心问题，同时如何有效的抓住干部管理问题的本质，实际上我们需要将干部管理通过组织管理，并放置到大环境中去认知和定位，总体可以从不变和变化的两个方面去着手系统认知。
3． 管理干部如何适应新时代的要求
管理干部如何做到从管控型到赋能沟通型转化呢？我们通过调研“大量年轻员工愿意跟随的领导特点”，总结发现：具有“亲和力强+高技术专长”特点的管理者，是年轻人普遍*希望跟随的领导。

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