麦肯锡高效工作法 本书特色

本书分为六章，*章主要介绍了麦肯锡重要的思考法*小化思考法；第二章作者对实践*小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将*小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

麦肯锡高效工作法 内容简介

本书共分为六章, 主要内容包括: 麦肯锡顾问的*强思考法: *小化思考法、麦肯锡顾问的*强推理: 通过假设找到问题、麦肯锡顾问的整体设计: 从大局需要安排工作等。

麦肯锡高效工作法 目录

**章 麦肯锡顾问的*强思考法：*小化思考法 1.果断舍弃不重要的工作 2.用小的力量取得*大的成果 3.优先安排*有价值的工作 4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值 5.从整体的视角审视自己的工作 6.用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果 7.工作安排的关键是流程设计和技能提升 第二章 麦肯锡顾问的*强推理：通过假设找到问题 1.通过“假设”找到*重要的工作 2.虚心向身边的行家求教 3.找出性感的突破口 4.“非线性”思维提高工作效率 5.绝不要轻信网络上的信息 6.放空思想，从零思考，建立正确的假设 7.假设归纳为一句话，更利于开展工作 8.思考要有“边框” 第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作 1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象 2.整体设计图要一目了然 3.注意整体流程中的关键点 4.利用框架来保证工作的品质和效率 5.流程就是对工作进行安排 6.逻辑树可以保证工作品质 7.将工作分为“定量”和“定性” 8.准确把握自己的“时间感觉” 第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值 1.好的成果设计可以消除无用功 2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂 3.把握上司的“期待值” 4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了 5.工作要设定期限 第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化 1.工作表安排的三个步骤 2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上 3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善 4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善 第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐五官敏锐才能有绝妙的创意 工作安排要张弛有度 以年为单位制定“时间表” 每天保证20分钟“安静的时间” 了解自己单任务型还是多任务型准备一个对自己进行整理的笔记本

麦肯锡高效工作法 作者简介

（日）大岛祥誉 Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。 译者简介： 朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）、《丰田思考法》《丰田工作法》（北京时代书局）、《我是猫》（四川人民出版社）等。

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